家居建材市場價格水漲船高，在這背后則是廣大消費者難以承受的漲價之痛，今年家居建材的淡季或?qū)⒊直纫酝�持續(xù)得更久一些，這不是一個人的戰(zhàn)斗，它是持久戰(zhàn)！

　　家居建材價格持續(xù)上漲

　　南京某家居建材城負(fù)責(zé)人說，早在3月份，漲價就已經(jīng)涉及地板、衛(wèi)浴、瓷磚、涂料、櫥柜、衣柜等在內(nèi)的家裝建材商品。其中一線衛(wèi)浴品牌漲幅在5%~8%，一線瓷磚品牌漲幅在5%以上，一線涂料品牌漲幅10%，一線櫥柜品牌漲幅在5%~15%之間，一線地板品牌漲幅也達(dá)到了3%~15%。

　　木質(zhì)地板價格從去年11月1日起至今已經(jīng)連續(xù)上調(diào)了3次。某建材市場經(jīng)理對記者說，眾多中小品牌每次上調(diào)幅度都在每平方米2~3元左右，最多也不超過每平方米10元；但是部分知名品牌地板則漲幅較大。如某大型品牌一款“經(jīng)典柚木”系列地板，其價格從原來的每平方米93.5元，猛漲至每平方米126元。

　　春節(jié)前后家居建材已經(jīng)經(jīng)歷了一次漲價，但是漲價如今仍在繼續(xù)中。經(jīng)過年前、年初兩次漲潮之后，我國家居建材價格迎來了一個相對平穩(wěn)的時期；但是隨著“五一”等重大節(jié)日過后，新的漲價潮正在醞釀之中，7月份建材漲價在所難免。據(jù)久盛地板負(fù)責(zé)人介紹：“7月初，店內(nèi)部分產(chǎn)品價格將要上調(diào)，上調(diào)幅度在10%~15%！”

　　漲價主因乃成本上升

　　各商家不約而同的上調(diào)價格，究其原因是受原材料、人工成本上漲。全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會秘書長李玉潔表示，從去年開始企業(yè)就背負(fù)成本上漲壓力，但是由于市場不好也沒有急著調(diào)價。經(jīng)過一年時間的自行消化，企業(yè)不僅談不上利潤連基本的正常運營都變得十分困難，上調(diào)價格實屬無奈之舉。

　　國內(nèi)某櫥柜企業(yè)經(jīng)理告訴記者，從2009年下半年開始，原材料價格瘋漲，原木、合金等材料價格不斷提高，其中進(jìn)口木材價格增長可以用瘋狂來形容。今年上半年，越南黃花梨(簡稱“越黃”)年初的價格在200萬元/噸左右，現(xiàn)在漲到360萬元~400萬元/噸，漲幅高達(dá)100%。

　　某門窗企業(yè)市場經(jīng)理說，該公司生產(chǎn)的某品牌木門，由于涂料價格上漲，該品牌木門成本提高了約1/3，盈利空間幾乎為零。

　　此外，企業(yè)設(shè)計師、工人費用也在不斷提高，人工成本也成為家居建材漲價的重要原因；隨著國際原油價格的不斷飄紅，國內(nèi)油價上漲也致使運輸成本不斷增加，加上部分企業(yè)伴隨的規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營、人員管理的更新也增加了成本。

　　企業(yè)出招應(yīng)對成本上升

　　成本增加、市場萎縮，家居行業(yè)在經(jīng)營壓力與日俱增背景下漲價成為其共識。消費者對家居建材不斷漲價抱怨不斷，家具企業(yè)與經(jīng)銷商對漲價無可奈何。

　　根據(jù)某行業(yè)網(wǎng)站調(diào)查數(shù)字顯示，75%的網(wǎng)友對于家居漲價完全不知情，75%的網(wǎng)友表示如果家居漲價，將會影響其原有的裝修計劃；對于漲價幅度接受范圍問題，90%的網(wǎng)友選擇了在3%以內(nèi)。從調(diào)查結(jié)果來看，絕大多數(shù)消費者對于廠家漲價幅度難以接受。

　　現(xiàn)階段，企業(yè)不僅要想方設(shè)法來化解成本上升帶來的壓力，還要努力消除消費者面對漲價熱的抵觸情緒，很多商家表示陷入了兩難的境地。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，建材產(chǎn)品的漲價就整體局勢來看是一個必然的趨勢，但對于消費者來說，物美價廉才是他們真正關(guān)心的問題。企業(yè)雖不是慈善機(jī)構(gòu)，但只抬高產(chǎn)品價格并不是一個十分明智的做法。如何平衡市場價值和價格之間的關(guān)系，始終是企業(yè)需要重視的問題。

　　面對成本不斷上升，部分知名企業(yè)分散成本壓力的做法或許能給我們帶來一些啟示。

　　瑞嘉家居營銷總監(jiān)劉宇表示，公司將在渠道、營銷、產(chǎn)品等多方面下工夫，積極布局全國市場，同時將不斷推出新品，以豐富產(chǎn)品線來吸引不同階層的消費者。另外，瑞嘉家居還將在營銷方面加大投入，僅預(yù)算一項就高出去年50%。

　　今朝裝飾副總經(jīng)理汪曉兵也表示，將通過三方面來化解成本上升帶來的壓力。首先，通過內(nèi)部控制開銷來“節(jié)流”；其次，整合產(chǎn)業(yè)鏈，將建材、產(chǎn)品一體化，由此來減少交易成本；第三，通過工藝調(diào)整，盡量減少人工操作含量，讓更多的工序通過自動化機(jī)器來操作。

　　全國工商聯(lián)家裝行業(yè)協(xié)會秘書長李玉潔認(rèn)為，企業(yè)首先應(yīng)該調(diào)整好產(chǎn)品內(nèi)部價格，以抵御物價、原材料上漲的直接壓力；其次，企業(yè)必須做好一個長期的規(guī)劃，從勞動密集型行業(yè)轉(zhuǎn)向技術(shù)型、科技型的行業(yè)，從而減少人力的投入；第三，“開源節(jié)流”，壓縮運營成本，增加與外界的合作。