中國(guó)目前的中小私營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段就開(kāi)始出現(xiàn)瓶頸，導(dǎo)致瓶頸原因是多方面的，比如家族企業(yè)的禁錮、制度混亂、老板的特權(quán)過(guò)大，缺乏分享精神和包容心態(tài)，家族的隱形權(quán)利，合作者之間缺乏信任，工作上職責(zé)不分，管理者不被重視，員工沒(méi)有盼頭等等。出現(xiàn)以上情況并不可怕，可怕的是老板認(rèn)識(shí)不到。明智的老板一般都會(huì)冷靜下來(lái)思考，然后有針對(duì)性的做出改善對(duì)策，要么請(qǐng)人管理，要么尋找其他出路。

      因此職業(yè)CEO承擔(dān)起了私企做強(qiáng)做大的重任，成為了沖鋒陷陣的改革者。那么這些職業(yè)管理者能否成功呢？答案是很困難。一方面和他們的成熟度、綜合素質(zhì)、悟性、魄力以及人格魅力，有很大關(guān)系，另外一方面就看私人老板的支持程度。一旦他們的成熟度、素質(zhì)、悟性、魄力、人格魅力不足，就可能導(dǎo)致改革失敗或流產(chǎn)，再就是私企老板過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，干擾太多，沒(méi)有給他們提供合理的工作平臺(tái)，用一句流行的話講，就是不給力，失敗的悲劇也在所難免。

      中國(guó)的中小企業(yè)真正變革成功的比例并不高，據(jù)統(tǒng)計(jì)失敗的和流產(chǎn)的中小企業(yè)占了八成以上，成功者不足兩成。一方面是因?yàn)樗狡罄习逡婚_(kāi)始支持力度挺大，慢慢就心存諸多顧慮，再加上急功近利的態(tài)度，一旦受點(diǎn)挫折，就質(zhì)疑變革者，當(dāng)初請(qǐng)人來(lái)時(shí)如何如何支持的豪言壯語(yǔ)拋在九霄云外。另一方面，管理者沒(méi)有與投資者進(jìn)行平等對(duì)話的權(quán)力，而往往在投資者的質(zhì)疑和高壓下難以堅(jiān)持，被逼無(wú)奈。這種局面如果沒(méi)有及時(shí)疏通，最終導(dǎo)致所有決策無(wú)法實(shí)施，管理者信心大受打擊，甚至明知到他們這樣做會(huì)傷害企業(yè)也無(wú)力改變，最后出現(xiàn)無(wú)可奈何花落去的局面，這才是失敗的根源，

      一旦散伙，職業(yè)經(jīng)理人就成了犧牲品，投資者會(huì)把失敗的所有原因全推卸給管理者，從來(lái)不會(huì)反省自己，而職業(yè)經(jīng)理人也會(huì)懼怕這樣的老板。這種失敗模式屢見(jiàn)不鮮，本人周圍朋友的諸多企業(yè)經(jīng)常在演繹，所以這些中小企業(yè)也無(wú)法做強(qiáng)做大。

      以上是小企業(yè)做不大的根本原因，希望能給私企老板一點(diǎn)啟示。