今年以來，市城投集團(tuán)紀(jì)委謀定打造“廉心筑堤”清廉國企建設(shè)品牌的目標(biāo)，謀準(zhǔn)隊伍管理及工程建設(shè)兩個重點，謀實清廉思想、清廉教育、清廉制度、清廉文化等舉措，謀出“清廉城投”的實效。

聚焦隊伍管理，集團(tuán)紀(jì)委積極探索智慧紀(jì)檢，在建立全員廉政檔案、完善領(lǐng)導(dǎo)干部政治畫像、全面開展廉政風(fēng)險研判基礎(chǔ)上，整合相關(guān)數(shù)據(jù)，打造智慧紀(jì)檢系統(tǒng)，實現(xiàn)政治生態(tài)研判分析和廉政風(fēng)險實時預(yù)警。

聚焦工程建設(shè)，集團(tuán)紀(jì)委對集團(tuán)承建工程建設(shè)過程中的廉政高風(fēng)險、監(jiān)督薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析梳理，探索建立了工程建設(shè)領(lǐng)域“1+3+4+x”監(jiān)管模式，將工程項目廉政管理延伸至從立項招標(biāo)到竣工結(jié)算的全周期。同時，結(jié)合云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)智慧工地與智慧紀(jì)檢的有機融合，通過自動化的信息研判項目管控風(fēng)險，進(jìn)一步提升監(jiān)管信息覆蓋面和監(jiān)督效果。在項目竣工后，集團(tuán)紀(jì)委帶隊對使用單位開展回訪，切實將清廉理念、教育和監(jiān)督融入項目施工——管理——驗收——交付——“售后”全過程。