義烏是是創(chuàng)業(yè)者的樂園。這里創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)低，只要你想創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)總是有的，而且起點(diǎn)很低。同時(shí)有一個(gè)對創(chuàng)業(yè)者很尊重和寬容的心態(tài)，你創(chuàng)業(yè)失敗了，沒有人會(huì)笑話你。而且給你的是鼓勵(lì)。龔品忠就是在這一樣環(huán)境中開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

　　龔品忠是從一九九零年2000元借款起家的，一開始主以進(jìn)貨、批發(fā)相框鏡框，當(dāng)時(shí)還沒有開始生產(chǎn)制作，主要的模式還是以中間商為主。當(dāng)時(shí)整個(gè)義烏商業(yè)環(huán)境良好。就像龔品忠自己說的一樣，是義烏這方水土城就了我。

　　龔品忠是個(gè)講故事的高手，他認(rèn)為歷史是由無數(shù)個(gè)故事穿插而成的。他講的第一個(gè)故事說的是“堅(jiān)持”。1993年，龔品忠拿著全家所有的20多萬元積蓄，轉(zhuǎn)讓了當(dāng)時(shí)杭州大學(xué)一位教授的“防火裝飾板”技術(shù)，第一次辦廠創(chuàng)業(yè)。結(jié)果因?yàn)榧夹g(shù)不過關(guān)，防火板一到雨天就“冒汗”，退貨不斷，產(chǎn)品賣出去一個(gè)月就面臨關(guān)門的窘境。這次打擊幾乎是致命的，但龔品忠做到了“堅(jiān)持”。經(jīng)過反復(fù)研究，最終自行解決了“連專家都想不到”的出水難題。這次經(jīng)歷告訴他：創(chuàng)業(yè)過程不存在失敗，只有放棄。

　　第二個(gè)故事說的是“學(xué)習(xí)”。1994年，生意漸有起色的龔品忠第一次南下廣州，因?yàn)槁犝f有一個(gè)臺(tái)灣老板引進(jìn)了一種新材料，他想去進(jìn)貨。可當(dāng)這個(gè)穿著拖鞋、土里土氣的小伙子走進(jìn)這家工廠時(shí)，一名銷售經(jīng)理把他擋在了門外。龔品忠本著志在必得的決心，反復(fù)去碰釘子。最終，銷售經(jīng)理提出只要他吃下庫存貨就考慮供貨。龔品忠咬咬牙，用兩折的價(jià)格買下了十多萬元存貨，換來了與臺(tái)灣老板的會(huì)面。之后兩年，他每個(gè)月在廣州待兩個(gè)星期，當(dāng)這個(gè)老板的“跟屁蟲”，目的就是為了學(xué)經(jīng)驗(yàn)。他陪老板吃飯、喝茶、上班，甚至唱歌，記錄下所有新觀點(diǎn)、好做法。正是那段時(shí)間，他開始逐步形成自己的創(chuàng)業(yè)觀念。更為關(guān)鍵的是，這位老板建議他買土地建廠房，從而開啟了他的人生新天地。

　　第三個(gè)故事說的是“不滿足”。龔品忠聽從良師建議，回義烏后就向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)買了10畝土地辦廠。兩年后，利用原有的土地抵押，他買了第二期35畝土地，不斷壯大自己的相框產(chǎn)業(yè)。四年后，他又在佛堂購買了300畝土地。龔品忠將這三次擴(kuò)張視為企業(yè)壯大的戰(zhàn)略過程，這種擴(kuò)張速度需要極大的勇氣和魄力。在當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，他敏感地意識到：投資越早、風(fēng)險(xiǎn)越小。

　　有良好的經(jīng)商環(huán)境，有來自國際前沿的靈敏信息，華鴻的發(fā)展越來越快。如今，華鴻集團(tuán)已成為全國最大的畫框、相框?qū)�業(yè)出口企業(yè)之一，90%以上的產(chǎn)品銷往國外，年出口額超過2000萬美元。前年底，華鴻集團(tuán)又在洛杉磯成立了華鴻美國公司，并在美國申報(bào)了兩個(gè)外觀專利申請，為自己的文化產(chǎn)品直接在歐美市場打品牌、做直銷作準(zhǔn)備。

　　1990年，龔品忠毅然拋棄“鐵飯碗”，跟著親戚在小商品市場做生意。從加工海綿墊肩開始到銷售工藝鏡框，龔品忠很快入門了。1996年，在義烏市政府“轉(zhuǎn)商引工”的政策鼓勵(lì)下，龔品忠到義烏經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申請了10畝地，辦廠生產(chǎn)相框、畫框。

　　1998年，龔品忠成立了義烏華鴻控股集團(tuán)公司，企業(yè)借助義烏市場這個(gè)大舞臺(tái)，開始大規(guī)模地拓展海外市場。開始在簡單的相框、畫框上，畫上一些具有中國傳統(tǒng)文化特色的“獅子鎖”、“玉如意”、“大紅燈籠”等精美圖案，很快成為歐美一些“中國迷”裝飾家庭的俏銷貨。

　　龔品忠強(qiáng)調(diào)，他的這些經(jīng)歷賦予了他更多的經(jīng)驗(yàn)和對市場前瞻性。他認(rèn)為義烏傳統(tǒng)的坐商貿(mào)易方式必將受到挑戰(zhàn)，因此他轉(zhuǎn)戰(zhàn)電子商務(wù)，投資400萬元建了一個(gè)“搜貨網(wǎng)”，幫買家做導(dǎo)購服務(wù)，致力于成為找貨專家;因?yàn)榭春梦幕�產(chǎn)業(yè)，去年他又投資了一個(gè)美術(shù)館，為自己贏得了一個(gè)先機(jī);他還在浙師大成立一個(gè)“華鴻”班，從大一開始培養(yǎng)企業(yè)的后備人才……正因?yàn)檫@些“堅(jiān)持”、這些“不滿足”，換來了龔品忠今天的輝煌。

　　正是這么多年的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)讓龔品忠明白，義烏的坐商模式將受到挑戰(zhàn)，特別是受到電子商務(wù)發(fā)展的挑戰(zhàn)。因?yàn)辇徠分覜Q定開始進(jìn)軍電子商務(wù)。又因?yàn)閷ξ幕�產(chǎn)業(yè)的熱愛，龔品忠也投資一個(gè)美術(shù)館，也為企業(yè)營得了一個(gè)先機(jī)。同時(shí)還開創(chuàng)了“華鴻商學(xué)院”，這也算企業(yè)建立文化的首創(chuàng)。龔品忠認(rèn)為這些只是一些嘗試，只是開始，要想做的更好，就要更加努力的付出社會(huì)。