想想還是把自己的設(shè)計路程寫下來，供其他的同學(xué)參考。
本人工作原因也從事一些相應(yīng)的設(shè)計工作。
雖然隔行如隔山，但是最終的理念都是一樣的。
所以從最開始也就比較從容。希望我的一些經(jīng)驗?zāi)艿玫酱蠹业恼J(rèn)同，給大家一些幫助。
也希望大家能多來交流。
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問題在哪？
希望裝修好的家適合自己，那么所有的相關(guān)人員應(yīng)該這樣？
- 設(shè)計師能像自己肚子里的蛔蟲設(shè)計出自己想要的東西。
- 項目經(jīng)理能夠看到各種問題。把自己家的房屋缺陷，明顯的潛在的所有的問題都解決。
- 工人像做自己的家那樣，每個小細(xì)節(jié)都盡量照顧到。
這也許是所有的人訴求？
但與此同時會經(jīng)常聽到這樣的說法
1、設(shè)計好高深，不懂。
2、完全沒有方向感，不知道。。
3、沒有尺寸干，不清楚
其實，這些怎么說呢？我個人覺得就是一個字：懶。
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遵循原則
所有的工程都是為了交付使用，目的都是為了達(dá)到可使用的前提下盡量最終的使用者感到滿意。
因此所有的工程其實都一樣。都遵循：需求分析--設(shè)計--實現(xiàn)--驗證--交付，這樣一個生命周期。
家裝中對應(yīng)的就是：業(yè)主需求--設(shè)計--施工--驗收--入住。
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重點在哪？
萬變不離其宗！工程也是一樣，家裝應(yīng)該算是目前國內(nèi)跟所有剛需家庭都息息相關(guān)的工程吧。
但是工程當(dāng)中最重要的是什么呢？上梁不正下梁歪。引路有問題會把隊伍帶到溝里去。
所以所有的工程都是設(shè)計最最重要。后期一切都是依據(jù)設(shè)計來的。
但可悲的是，廣大業(yè)主放棄了最最重要的業(yè)主需求分析階段，卻把所有的目光聚焦在施工和驗收。
其實往往后期入住后發(fā)現(xiàn)的問題都是處在設(shè)計上，而設(shè)計為什么出問題，那就是業(yè)主需求不明。
試想業(yè)主都不知道自己想要什么樣的結(jié)果，那么設(shè)計師怎么可以知道，施工隊呢？
這就像傳話一樣，越來越離譜。。。
因此我一直堅持。家裝的業(yè)主一定要在整個過程中占據(jù)主動。
而且要在設(shè)計階段就應(yīng)該對自己的未來的小家充滿各種遐想和判斷。
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怎么做？
那是不是全部的事情都業(yè)主做？ 當(dāng)然不是！
中國有句古話，術(shù)業(yè)有專攻。不同的角色有不同的定位。
希望裝修好的家適合自己，那么所有的相關(guān)人員應(yīng)該這樣？
- 業(yè)主：應(yīng)該明確，我到底需要怎樣一個房子？
->房子特點：挑高廳，門廳過廊，南北是否通風(fēng)，過梁布置，層高，衛(wèi)生間明，等原建筑的細(xì)節(jié)
->周圍環(huán)境：樓層高低，是否有電梯，風(fēng)雨量，周邊配套，是否嘈雜，購物是否方便等
->生活習(xí)慣：常住人口，訪客多少，男女比例，是否喜歡睡懶覺等
->常住人口：老人小孩，工作性質(zhì)是否經(jīng)常加班，外食還是自己做的多等
->信不信風(fēng)水？是否信佛？家里是否要供奉祖先？是否尊崇哪些方位？
->個別習(xí)慣：如喜歡打地鋪，不喜歡地板，不喜歡不銹鋼。不喜歡射燈等
- 利用設(shè)計師而不是依賴設(shè)計師![[s5025]](http://att3.citysbs.com/no/hangzhou/2012/11/29/10/102845_dlalakml_2d7114aca2b5c0928603b23b79662924.gif)
大家都有自己的原則和訴求，挑選設(shè)計師的方法自然也不一樣。
但是大家要記住，設(shè)計師是要利用，而不是依賴。
設(shè)計師是基于業(yè)主的需求展開設(shè)計，因此需求越明確越清晰，設(shè)計師越容易把握。
- 掌控項目經(jīng)理而不是依賴項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是整個施工過程中的協(xié)調(diào)人物。因此應(yīng)該如何掌控項目經(jīng)理才是重中之重。
項目經(jīng)理不可能只裝修一套房子，所以如何讓項目經(jīng)理上心是需要業(yè)主努力的。
如果業(yè)主非常上心，自己家的問題都能在施工前期就明確下來，那么項目經(jīng)理在施工過程中對整個質(zhì)量的把控和對工人的調(diào)整也就順暢了。
問題不能只靠項目經(jīng)理去發(fā)現(xiàn)，自己應(yīng)該對自己家的房屋缺陷，明顯的潛在的所有的問題有所了解。
- 要尊重工人的勞動成果
師傅們很辛苦，而且裝修的時候各種污染，環(huán)境也很糟糕。我們一定要尊重工人師傅的勞動成果。
所有的設(shè)計，所有的心思都在工人師傅的手中化成現(xiàn)實。師傅的手藝決定了成敗。
當(dāng)然，如果事先的溝通到位，那么在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，返工等事情發(fā)生的幾率也會降低很多吧。
而且我們互相尊重，就算是發(fā)生返工，工人師傅也不會有太大的怨氣，這樣工程質(zhì)量也可以保證。
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苦盡甘來，沒有付出是不會有回報，這個在所有的事情上都是一樣。
沒有好不好的設(shè)計，只有適合不適合。
