生意不好、客源不多，加上經(jīng)營(yíng)成本壓力，商戶(hù)焦慮的心情、要求減負(fù)的訴求，可以理解。但以“罷市”甚至聲稱(chēng)要休市兩個(gè)月為手段，姑且不論能否達(dá)成目的，可以預(yù)見(jiàn)的結(jié)局是商戶(hù)自身利益受損害，也會(huì)影響五區(qū)整個(gè)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而殃及所有商戶(hù)。這，顯然是所有人都不愿看到的。

　　從客觀上看，開(kāi)業(yè)剛滿(mǎn)一年的五區(qū)市場(chǎng)還處于培育和引導(dǎo)期。我們往前回顧，一至四區(qū)市場(chǎng)都經(jīng)歷過(guò)這樣的“陣痛期”，每一區(qū)市場(chǎng)搬遷，幾乎都得經(jīng)過(guò)兩三年發(fā)展才會(huì)逐漸興旺。只是，五區(qū)市場(chǎng)在培育期就遇到了經(jīng)濟(jì)“寒冬”。去年以來(lái)，國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，發(fā)達(dá)國(guó)家需求疲軟，宏觀大氣候甚至比2008年金融危機(jī)時(shí)還惡劣。而義烏市場(chǎng)外貿(mào)份額占65%，出口不可避免受影響。加上五區(qū)市場(chǎng)集聚的床上用品、紡織品等本非義烏優(yōu)勢(shì)行業(yè)，這些綜合因素造成客源、交易量等方面受創(chuàng)。

　　從主觀來(lái)說(shuō)，也有一些深層次原因。比如，部分商戶(hù)坐等顧客上門(mén)，自身不謀求銷(xiāo)售渠道的開(kāi)辟、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是一味盼著市場(chǎng)興旺，期望值落差太大；還有一些商戶(hù)期待兩頭賺錢(qián)，市場(chǎng)一個(gè)商位、專(zhuān)業(yè)街也設(shè)個(gè)窗口，“場(chǎng)街之爭(zhēng)”也勢(shì)必分流客源。不久前，義烏市政府曾專(zhuān)門(mén)牽頭整治專(zhuān)業(yè)街，但要杜絕商戶(hù)多頭經(jīng)營(yíng)尚須經(jīng)艱苦努力。

　　當(dāng)然，作為市場(chǎng)管理方，商城集團(tuán)對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)繁榮有著不可推卸的責(zé)任。雖說(shuō)稅收、租金等牽一發(fā)而動(dòng)全身，不可能輕易變更，但他們能做也該做的是，創(chuàng)新商位招商和管理辦法，讓真正想做生意的人“有其位”，讓好的品牌、產(chǎn)業(yè)集聚義烏。

　　同時(shí)，建立合理的價(jià)格體系和商位退出機(jī)制，使商位與價(jià)值更對(duì)等，商戶(hù)進(jìn)退更容易；還要做好服務(wù)工作，給商戶(hù)創(chuàng)造更好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在市場(chǎng)宣傳推廣和國(guó)際貿(mào)易等方面謀求更多的創(chuàng)新，帶領(lǐng)商戶(hù)“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”，給創(chuàng)業(yè)者提供更多獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。

　　還有一條不得不提，就是擠掉市場(chǎng)炒攤者的“水分”。在此次事件中，我們也能看到部分炒攤者的身影，要求開(kāi)放選商店面政策，轉(zhuǎn)租轉(zhuǎn)讓和質(zhì)押貸款，促使店面增值。少數(shù)炒攤投機(jī)者通過(guò)各種途徑獲得商位，就是想從中謀求高租金、高售價(jià)，一旦期望落空，投資失敗，就開(kāi)始興風(fēng)作浪。這樣的投機(jī)客一定要清出義烏市場(chǎng)，炒攤風(fēng)必須遏制，否則義烏的經(jīng)營(yíng)成本優(yōu)勢(shì)一旦喪失，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)者恒強(qiáng)的目標(biāo)就要落空。

　　眾所周知，市場(chǎng)是義烏的命脈，是廣大商戶(hù)多年辛勤耕耘的碩果，市場(chǎng)繁榮也是義烏人民共同的財(cái)富，需彌足珍惜。商戶(hù)合理訴求應(yīng)該通過(guò)合理途徑尋求解決，協(xié)商處理。而采用過(guò)激手段，只會(huì)損害義烏市場(chǎng)的整體利益。

　　市場(chǎng)方和經(jīng)營(yíng)方唇亡齒寒，互為依存。在眼下這個(gè)困難時(shí)期，在新市場(chǎng)的培育期，經(jīng)營(yíng)生態(tài)環(huán)境越是不好，越需要兩者同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。