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    遲發(fā)年終獎(jiǎng)能防跳槽?

    2012-3-30 14:05

    摘要: 一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查近日出爐,調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。 每到歲末,年終獎(jiǎng)都習(xí)慣性地成為普通上班族的念想,這如同孩 ...

           一份關(guān)于年終獎(jiǎng)發(fā)放的聯(lián)合調(diào)查近日出爐,調(diào)查顯示,為防止骨干人才跳槽,兩成企業(yè)將年終獎(jiǎng)推遲到年后發(fā)放,早一點(diǎn)的一般在3月份發(fā),最遲的會(huì)拖到5月份。

           每到歲末,年終獎(jiǎng)都習(xí)慣性地成為普通上班族的念想,這如同孩子們平安夜里掛起襪子,等待圣誕老人從煙囪里送來(lái)禮物;又好比春節(jié)期間,孩子們巴望父母長(zhǎng)輩們賞給的壓歲錢(qián)。其實(shí),錢(qián)并不在于多少,最重要的是得到那份心理上的滿足與快慰。可這份調(diào)查結(jié)果的出爐,卻讓上班族對(duì)年終獎(jiǎng)的期盼變得不再輕松。二成老板將年終獎(jiǎng)推遲發(fā)放,注定會(huì)讓與企業(yè)有干系的上班族在新年喜悅里無(wú)端壓上沉重的擔(dān)憂。

           表面上,這屬于企業(yè)內(nèi)部決策的事情,無(wú)容外人說(shuō)三道四。可實(shí)質(zhì)上,問(wèn)題卻并不那么簡(jiǎn)單,當(dāng)多個(gè)企業(yè)不約而同地選擇推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)時(shí),毫無(wú)疑問(wèn)會(huì)暴露出一個(gè)具有相對(duì)普遍性的病灶:一些利欲熏心的企業(yè)正在為鉆營(yíng)法律空隙、自貶道德身價(jià)而自鳴得意。

           當(dāng)然,我們不否認(rèn),對(duì)那些把企業(yè)作為安身立命所在的普通員工而言,能不能拿到年終獎(jiǎng),一定程度上勢(shì)必會(huì)影響到階段性的心情質(zhì)量和生活質(zhì)量。從這個(gè)意義上說(shuō),老板扼住年終獎(jiǎng)發(fā)放的時(shí)間,固然能起到留住員工、穩(wěn)定軍心的作用。但是,這并不能因此成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段,而只能是飲鴆止渴的權(quán)宜之計(jì),是愚蠢至極的想法,更是荒唐可笑的做法。

           一個(gè)“好德如好利”、“守法如守潔”的老板應(yīng)該看到,對(duì)真正的人才而言,僅僅靠那點(diǎn)年終獎(jiǎng)相要挾,未免太一廂情愿,太自以為是了。試想,如果員工真有去意,即便老板許以重金,恐怕也無(wú)濟(jì)于事,因?yàn)樗麄冊(cè)谝獾牟⒎嵌际清X(qián),機(jī)會(huì)、發(fā)展空間、事業(yè)理想等遠(yuǎn)比年終獎(jiǎng)要重要,豈能是年終獎(jiǎng)這根“捆繩”能夠束縛得住的?

           更何況,根據(jù)《勞動(dòng)法》的有關(guān)規(guī)定,年終獎(jiǎng)亦屬于勞動(dòng)報(bào)酬,理應(yīng)計(jì)入勞動(dòng)者的合法所得之中。莫說(shuō)不能隨意克扣,即便員工離職而去,企業(yè)也必須要按照相應(yīng)的比例,并參考工齡等因素,予以支付。

           由此看來(lái),二成企業(yè)老板拋出的年終獎(jiǎng) “捆繩”,是明顯挑釁法律規(guī)范的無(wú)知行為,是企業(yè)缺乏守法意識(shí)暴露出的冰山一角。應(yīng)該得到有關(guān)部門(mén)的重視,倘若真的有員工因離職而被剝奪了領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的權(quán)利,有關(guān)部門(mén)絕不能坐視不管,而應(yīng)以此為線索,依法依規(guī)對(duì)這些企業(yè)做出相應(yīng)處罰。不僅如此,二成企業(yè)通過(guò)推遲發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)強(qiáng)留人才,看起來(lái)是聰明的管理行為,其實(shí)一只腳已不知不覺(jué)中踏入了道德失范的泥沼。古往今來(lái)的企業(yè)管理無(wú)不重在“以德立身”,管理學(xué)的鼻祖孟子曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“以力服人者,非心服也,力不贍也;以德服人者,中心悅而誠(chéng)服也,如七十子之服孔子也。 ”大意是,用武力征服別人的,別人并不是真心服從他,只不過(guò)是力量不夠罷了;用道德使人歸服的,是心悅誠(chéng)服,就像70個(gè)弟子歸服孔子那樣。

           二成企業(yè)拋出年終獎(jiǎng)的“捆繩”,目前沒(méi)有遭到員工們的當(dāng)面抗議,可這種“留住人才就能留住錢(qián)財(cái)”的算盤(pán),雖然在短期內(nèi)可能會(huì)收到預(yù)期效果,但早早晚晚會(huì)被證實(shí),是在作繭自縛,特別是隨著法律的不斷完善及人們道德素質(zhì)的不斷提高。

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