一方面，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)不容樂觀，招聘會(huì)上熙熙攘攘、一崗難求；另一方面卻是用人單位抱怨留不住人，青年員工跳槽頻繁。麥可思不久前發(fā)布的《2010年大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》指出，俗稱“跳槽”的主動(dòng)離職竟占到了88％。北京市對(duì)96家用人單位做過(guò)的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，大學(xué)畢業(yè)生首次就業(yè)后3年內(nèi)跳槽率高達(dá)70％。為何當(dāng)前應(yīng)屆生就業(yè)后難過(guò)“三年之癢”？《2010年大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》分析，“個(gè)人發(fā)展空間不夠”成為主動(dòng)離職的首因。

       青年員工頻繁跳槽，入行時(shí)間不長(zhǎng)，江湖經(jīng)驗(yàn)卻很豐富，這樣的情形原本也犯不上大驚小怪。流水不腐，戶樞不蠹，一定程度上的流動(dòng)性，甚至還可能成為企業(yè)、單位保持活力的重要因素。真正讓人擔(dān)心的，是“個(gè)人發(fā)展空間不夠”，青年為什么會(huì)感到“個(gè)人發(fā)展空間不夠”呢？

       這里邊不排除青年自身在求職時(shí)的“騎驢找驢”心態(tài)。入職的時(shí)候，因?yàn)楦鞣N原因制約，經(jīng)濟(jì)的壓力、沒有社會(huì)關(guān)系作為奧援、缺工作經(jīng)驗(yàn)和能力等等，選擇余地不是很大，只能將就著先占下一個(gè)地兒，徐圖發(fā)展。以這樣心態(tài)參加工作的青年員工，一旦穩(wěn)定下來(lái)，自然不會(huì)、也不甘渾渾噩噩地混下去，而會(huì)認(rèn)真考慮個(gè)人的前途和發(fā)展。而隨著工作經(jīng)驗(yàn)的豐富，自身的博弈力量也大為增強(qiáng)，跳槽離職就會(huì)變得很自然、很普遍。更何況，青年員工的“跳來(lái)跳去”，其實(shí)也與很多企業(yè)的“挖來(lái)挖去”呈正相關(guān)關(guān)系。特別是，如果每一次跳槽都可能使自己的職級(jí)和薪酬有大幅增長(zhǎng)，則很難避免青年的“身在曹營(yíng)心在漢”。

       青年員工頻頻跳槽，與時(shí)下我們的企業(yè)、單位用人環(huán)境似乎關(guān)系更大。才華找不到實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)地，作為必須屈從于僵死的層級(jí)，而實(shí)力更是讓人慨嘆萬(wàn)千，基本上抵不上一個(gè)好爹好媽。這樣的情境之下，也許主動(dòng)離職是一種不壞的選擇。 
 
       隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，這些年來(lái)，很多企業(yè)、單位的內(nèi)部環(huán)境確實(shí)有很大變化，“唯才是舉”也不再是一句空話。但是，公眾、特別是青年也越來(lái)越感受到從職場(chǎng)上傳遞來(lái)的壓力，這種壓力或可視為一種沉滓泛起。那就是當(dāng)下的人與人的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越不再單純，不再孤立。青年在事業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，往往不再是”一個(gè)人的戰(zhàn)斗“，而成為一種拼爹、拼身份、拼社會(huì)關(guān)系的角力。這樣的擠壓不僅會(huì)傳遞給職場(chǎng)極為負(fù)面的暗示，也會(huì)在很大程度上摧毀青年員工原本積極的就業(yè)熱情。

       比如，一些地方政府特殊照顧干部職工子女就業(yè)的情形，近來(lái)已不鮮見。試想，入職之初，青年已經(jīng)遭遇了這樣的不平等競(jìng)爭(zhēng)，而入職之后在個(gè)人發(fā)展上的競(jìng)爭(zhēng)，想來(lái)一樣不會(huì)那么單純。已經(jīng)有調(diào)查顯示，青年、特別是底層青年在向上流動(dòng)的路徑上，可謂荊棘叢生。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所研究員石秀印分析，底層民眾的向上流動(dòng)之所以遭遇固化和封閉，原因之一是被“社會(huì)排斥”和“社會(huì)擠占”。某些強(qiáng)勢(shì)的利益群體排斥底層民眾的進(jìn)入，擠占了本應(yīng)屬于底層民眾中人力資源品質(zhì)較高者向上流動(dòng)的機(jī)會(huì)。

       可見，缺少社會(huì)關(guān)系關(guān)照的青年員工若想嶄露頭角，困難可想而知。主動(dòng)離職，有時(shí)候?qū)崒贌o(wú)奈之舉。

       一個(gè)健康的就業(yè)環(huán)境，對(duì)于員工個(gè)人的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展，乃至社會(huì)的發(fā)展關(guān)系重大。時(shí)下企業(yè)流行的推遲年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間、扣押?jiǎn)T工畢業(yè)證和戶口遷移證等方式，只不過(guò)是扭曲了的留人法門，這樣的方式，可能留得住人但留不住心。企業(yè)、單位應(yīng)該營(yíng)造一種能夠讓青年員工看到希望、感到有發(fā)展預(yù)期的環(huán)境，不然，不僅企業(yè)常常會(huì)陷入捉襟見肘困局，這個(gè)社會(huì)前進(jìn)的動(dòng)力也會(huì)因此受到阻滯。因?yàn)�，青年代表未�?lái)。