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    老板的哪些話不能信?

    2012-2-15 09:38

    摘要: 快來看看你信了幾條老板的謊言吧。 1:“我們是一家負(fù)責(zé)任的公司! ——很多公司老板在公眾場(chǎng)合都會(huì)這樣標(biāo)榜自己,但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶,就該知道他們說這句話時(shí)刻意遺漏了一個(gè)字:“我們是一家不負(fù)責(zé) ...

      快來看看你信了幾條老板的謊言吧。

        1:“我們是一家負(fù)責(zé)任的公司!

        ——很多公司老板在公眾場(chǎng)合都會(huì)這樣標(biāo)榜自己,但是看看他們盤剝員工、怠慢客戶,就該知道他們說這句話時(shí)刻意遺漏了一個(gè)字:“我們是一家不負(fù)責(zé)任的公司!

        2:“你放心,我不會(huì)虧待你的!

        ——初聽此言,會(huì)不會(huì)心生感動(dòng)?但是久而久之,或到了年底才發(fā)現(xiàn),事實(shí)真相是:“你放心,我想會(huì)虧待你的!泵駹I公司人才流失,跳槽頻繁,這個(gè)原因所占的比例很大。

        3:“我們公司最講誠信。”

        ——這句話聽起來就讓人心生恐懼,因?yàn)橹袊镜恼\信問題已經(jīng)到了很嚴(yán)重的地步,但是很多公司老板卻堅(jiān)持這樣冠冕堂皇的論調(diào)。

        4:“你們先拿個(gè)方案,我們擇優(yōu)合作。”

        ——很多老板都會(huì)面帶微笑地說這句話。這是很多民營公司騙取方案的有效手段,當(dāng)然,我們也可以說是民營公司廉價(jià)借用外腦的“絕佳策略”。其實(shí),這句話的潛臺(tái)詞八成以上就是:“我們先騙個(gè)方案。

        5:“大家辛苦了。”

        ——很多老板人說這些話的時(shí)候,想的是:“辛苦就辛苦了!彼裕f了之后還是會(huì)有很多人跳槽,因?yàn)樾量嘀缶汀安涣肆酥,根本得不到?yīng)有的報(bào)酬,人才自然要另謀高就。

        6:“現(xiàn)在,我們的努力主要是為了回報(bào)社會(huì)!

        ——很多公司家在公開場(chǎng)合都喜歡激情滿懷地如此說。但是,我們看看中國公司家有多少人在偷稅漏稅,有多少人熱心公益事業(yè),又有多少人在發(fā)生災(zāi)難時(shí)向社會(huì)捐款?……

        7:“我們一直非常重視質(zhì)量。”

        ——都說“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,但是很多公司都是在嘴上重視產(chǎn)品質(zhì)量,至于在實(shí)際的生產(chǎn)管理過程中,就是一件很難說的事情了。

        8:“員工福利都很好”。

        ——很多公司老板在接受采訪時(shí)都會(huì)說,自己公司的員工福利如何好,以表明自己的宅心仁厚。但是走進(jìn)其公司的“庭院深處”,看看那些員工的生活狀況,聽聽他們持續(xù)不斷的抱怨,就能略知一二了。

        9:“下一步,我們一定要努力建立完善的管理制度!

        ——不少中小公司管理混亂,很想建立完善的現(xiàn)代公司管理制度。這些公司老板想借助“自己的決心”來穩(wěn)定“軍心”,只好經(jīng)常如此下“許諾”。當(dāng)然,這樣做的效果只能是揚(yáng)湯止沸、隔靴搔癢。

        10:“放心,就按這個(gè)方法辦,有問題我負(fù)責(zé)!

        ——有些領(lǐng)導(dǎo)在吩咐下屬做工作時(shí),總是會(huì)信心十足的對(duì)手下說:“你放心,就按這個(gè)方法辦,有問題我負(fù)責(zé)!笨墒,一旦出了問題,小×肯定成了“替罪羊”。

        美國一份調(diào)查結(jié)果顯示,四成員工認(rèn)為老板說話不算數(shù),兩成員工認(rèn)為老板說員工壞話。

        美國佛羅里達(dá)州大學(xué)最近一份研究報(bào)告凸顯美國“辦公室**”現(xiàn)象嚴(yán)重,近40%的員工說,他們的主管說話不算數(shù);超過四分之一的員工認(rèn)為,他們的主管經(jīng)常在背后說下屬壞話。

        佛羅里達(dá)大學(xué)商學(xué)院管理專業(yè)副教授韋恩;羝嫖譅柼睾蛢擅┦可归_這項(xiàng)研究,通過電子郵件詢問了700多人有關(guān)老板如何對(duì)待他們的問題。

        調(diào)查發(fā)現(xiàn),39%的人說,主管不守諾言;27%的人說,主管向其他雇員或主管說對(duì)自己的負(fù)面意見;31%的人說,主管在過去一年中對(duì)自己實(shí)行“沉默對(duì)待”;24%的人說,主管侵犯自己隱私;還有23%的人說,主管推卸責(zé)任,讓別人承擔(dān)過錯(cuò)和尷尬。

        霍奇沃爾特告誡員工,就算身處不利的工作環(huán)境,也要保持樂觀,“重要的是保持積極態(tài)度,應(yīng)該讓下一任主管知道,你能為公司做出的貢獻(xiàn)!被羝嫖譅柼剡提出一些將“辦公室**”傷害最小化的方法,首當(dāng)其沖就是堅(jiān)持上班,“躲避只能不利于你的事業(yè)”,特別是要讓公司其他人注意到你的才能和貢獻(xiàn)。

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