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    一線衣柜品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線市場

    2012-2-10 09:14

    摘要: 一線衣柜品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線市場   當(dāng)前,幾大衣柜巨頭占據(jù)著大部分市場份額,他們正在把觸角伸向更廣闊的三線市場;眾多區(qū)域性品牌也在急起猛追;各地的衣柜小品牌因價格實惠也備受消費者青睞。   三線市場成市場熱點 ...
    一線衣柜品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線市場一線衣品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)三線市場

      當(dāng)前,幾大衣柜巨頭占據(jù)著大部分市場份額,他們正在把觸角伸向更廣闊的三線市場;眾多區(qū)域性品牌也在急起猛追;各地的衣小品牌因價格實惠也備受消費者青睞。

      三線市場成市場熱點

      一線城市房地產(chǎn)調(diào)控初見成效。一線品牌的省級代理商下沉三線市場才是出路。一,保障房的推出將帶動中低端產(chǎn)品的消費;二,一二線城市的賣場和品牌已經(jīng)飽和,出現(xiàn)了賣場過剩的局面;三,在發(fā)展戰(zhàn)略上,應(yīng)大量招募三線市場的分銷商,一線城市只做形象店面。

      經(jīng)銷商為什么要適時下沉主攻三線市場呢?其一,近年來地級市和縣城發(fā)展迅速,新樓盤、新家具賣場鱗次櫛比,而且這些地方的房子大多是剛性需求,消費者買房自住就會裝修,因此,三線市場的消費潛力正在被挖掘。其二,三線城市的衣柜市場尚未得到充分開發(fā),市場份額主要被地域性衣柜品牌占據(jù);一些邊緣城鎮(zhèn),衣柜企業(yè)甚至還從未涉足,品牌衣市場利用率為零。其三,三線市場雖然經(jīng)濟水平較低,消費能力相對較小,但市場容量巨大,銷售成本遠(yuǎn)低于一二線市場。

      顯然,未來一線品牌衣市場爭奪的焦點將轉(zhuǎn)向三線城市。

      放低身段,長期攻堅

      衣柜行業(yè)品牌意識的提升,絕對來自市場的競爭。市場競爭所產(chǎn)生的推動力,將強化衣的品牌優(yōu)勢。樹立品牌,是企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路。

      當(dāng)前,幾大衣柜巨頭占據(jù)著大部分市場份額,他們正在把觸角伸向更廣闊的三線市場;眾多區(qū)域性品牌也在急起猛追;各地的衣小品牌因價格實惠也備受消費者青睞。

      因此,衣品牌開拓三線市場,要結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r,認(rèn)清行業(yè)發(fā)展形勢,在了解自身品牌特點的同時,強化產(chǎn)品的地域性特色,而不是照搬一線城市的銷售模式,以品牌優(yōu)越感駕臨市場。只有這樣,才能找到一種適合在三線城市發(fā)展的營銷模式。

      近年來,越來越多的企業(yè)看到了三線城市迅猛發(fā)展的趨勢和不可估量的市場前景,紛紛選擇渠道下沉,以求搶占新的利潤增長點。二、三線城市雖然市場潛力巨大,但由于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡、市場缺乏規(guī)范、地域性家具企業(yè)林立,市場局面比較混亂。要想做好三線衣市場這塊“蛋糕”,就必須花心思做市場調(diào)查,了解三線城市居民和一線城市居民的不同需求,認(rèn)清形勢,調(diào)整產(chǎn)品銷售策略,做好長期攻堅戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

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