面對紛雜多變地板市場，在面對一、二線品牌的營銷強(qiáng)勢和其他中小品牌的無差別競爭時，將如何在某個地域占領(lǐng)一席之地，如何通過這個區(qū)域市場的地利之勢發(fā)揮潛在優(yōu)勢等問題，已經(jīng)成為擺在眾多地板企業(yè)面前的一個長久的“嶄新”課題。

　　地板企業(yè)不僅需要渠道共享，資源融合的聯(lián)合，各企業(yè)更需尋求創(chuàng)新，突破發(fā)展限制，實現(xiàn)個性化生產(chǎn)，企業(yè)分合有道。

　　從房產(chǎn)進(jìn)入調(diào)整期后，木地板行業(yè)也受部分影響，一些中小企業(yè)，尤其是小作坊廠，難以在危機(jī)中看到希望，只有無節(jié)制地降低成本，期望扛過“冬天”，這樣一來，產(chǎn)品質(zhì)量急速下降。

　　近年來市場洗牌加劇，中小企業(yè)直接面臨“關(guān)、停、轉(zhuǎn)”的現(xiàn)狀，為了撈回僅有的成本，只好通過偽劣產(chǎn)品“快進(jìn)快出”，企圖撈回點利潤。然而，其所生產(chǎn)的“偽劣山寨地板”對消費(fèi)者健康的危害是顯而易見的。

　　不追求產(chǎn)品創(chuàng)新，一味的模仿復(fù)制，也成為地板行業(yè)的頑疾，市場上的不乏山寨產(chǎn)品，在消費(fèi)者消費(fèi)愈發(fā)理性的今天，企業(yè)的這種做法無非是搬起石頭砸自己的腳，要知道企業(yè)生存之道還需追求個性化發(fā)展，有企業(yè)的特色，創(chuàng)造品牌文化。

　　首先：創(chuàng)“品牌”求發(fā)展

　　品牌是給擁有者帶來溢價、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，我們在加工制作的同時，國外的品牌企業(yè)收獲著豐厚的利潤，缺失品牌，產(chǎn)品集群程度低，競爭激烈，我們更處于劣勢，我們的企業(yè)需要塑造一個良好的品牌形象。

　　其次：按市場定做，追求差異化

　　在國內(nèi)的企業(yè)面臨著一個共同的問題，那就是產(chǎn)大于銷，市場競爭激烈，在這種情況下，企業(yè)更應(yīng)該遵循市場的規(guī)則，切忌盲目擴(kuò)大生產(chǎn)。消費(fèi)者決定的是規(guī)模化的企業(yè)，消費(fèi)者購買你的產(chǎn)品，正是你的企業(yè)提供了滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品。

　　然后：遵循“十二五”規(guī)劃，地板下鄉(xiāng)并非為忽悠

　　在國家提出的“十二五”規(guī)劃中，明確的把城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，城鄉(xiāng)居民的發(fā)展列入重點，地板下鄉(xiāng)能否成為企業(yè)發(fā)展的一劑良藥？地板下鄉(xiāng)，并不是只是口號上的宣傳，打促銷的口號，實則“促銷”，虛假“下鄉(xiāng)”，在我國二三級市場，存在著更為廣闊的消費(fèi)市場，如何在廣闊的市場下打造一片藍(lán)海，結(jié)合道之一與道之二，地板企業(yè)需要更為謹(jǐn)慎的思考企業(yè)的發(fā)展之道。