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    從懷才不遇到升職加薪的演變

    2011-11-30 16:46

    摘要: 古往今來,不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識的懷才不遇者,在現(xiàn)代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻,卻總是與提升的機會失之交臂,扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。 懷才不遇者除了悲天憫人以 ...
            古往今來,不乏有才華橫溢、努力敬業(yè)卻得不到領(lǐng)導(dǎo)賞識的懷才不遇者,在現(xiàn)代公司中,也常有這樣的人,明明為公司做出了卓越的貢獻,卻總是與提升的機會失之交臂,扮演著被領(lǐng)導(dǎo)遺忘的角色。

        懷才不遇者除了悲天憫人以外,也需要反思,為什么自己會陷入這樣的命運?如何調(diào)整自己的心態(tài),走出這種悲哀的命運呢?

        不能否認,得不到重用可能有客觀因素。例如可能遇到體制的限制,或時機不佳,還有的人遇到權(quán)力欲和控制欲都很強的上司,把你的工作成績據(jù)為己有,讓你無可奈何等等,面對這些客觀因素,你可以采取順其自然的態(tài)度,接納生活中存在的這種無奈,從而平衡心態(tài)。也可以采取積極的辦法,通過跳槽等方式尋找更適合自己的環(huán)境。

        另一方面,外因往往是通過內(nèi)因起作用的,在懷才不遇現(xiàn)象的背后,可能隱藏著更深層的心理原因。懷才不遇者需要反思自己是否自視過高了,是什么心理會使自我要求過高,和自己的童年經(jīng)歷是否有內(nèi)在的聯(lián)系?有相當(dāng)一部分懷才不遇者,在童年常常是被父母忽視的孩子,或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者!拔也皇前职謰寢屪钕矚g的孩子,但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺詞,這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點:一方面非常奮發(fā)努力,渴望獲得承認,另一方面由于缺乏對領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會能力等原因,難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識;無意中重演了童年被否定被忽視的命運,這在心理學(xué)中稱之為“強迫性重復(fù)”。

        孩子,或是與兄弟姐妹競爭父母的愛的失敗者!拔也皇前职謰寢屪钕矚g的孩子,但我要努力證明自己”是這些人的一句潛臺詞,這樣的孩子成年后往往具有“自戀人格”的特點:一方面非常奮發(fā)努力,渴望獲得承認,另一方面由于缺乏對領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)會能力等原因,難以獲得領(lǐng)導(dǎo)的賞識;無意中重演了童年被否定被忽視的命運,這在心理學(xué)中稱之為“強迫性重復(fù)”。

        改變懷才不遇的最佳途徑是,學(xué)會通過某種方式讓上司注意到你的業(yè)績、賞識你的努力,不要做默默無聞的無名英雄,而應(yīng)在合適的時機、場合向領(lǐng)導(dǎo)展示你的能力與成績,有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識。另外,不要以自我為中心,而是要嘗試設(shè)身處地站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題,多根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需要而不是自己個人的好惡來調(diào)整工作,也有助于得到領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

        雖然很多懷才不遇者明白這個道理,心里也知道怎么做,可在現(xiàn)實生活中卻難以做到,好像他們的行為就是為了讓自己繼續(xù)扮演懷才不遇者,為什么會這樣呢?這就是前面提到的“強迫性重復(fù)”的心理在作怪。對于這樣的懷才不遇者,需要去看看心理醫(yī)生,在醫(yī)生的幫助下可以修復(fù)過去的創(chuàng)傷,從而打破“強迫性重復(fù)”。

        從懷才不遇到升職加薪的演變

        升職加薪秘訣1

        專業(yè)能力是否與日提升這代表著你對自己工作的認同感,藉由不斷的充實與自己職務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識能力,除了可以提升自己在此領(lǐng)域的不可替代性,若還能擁有其它的技能或第二專長,就更容易受到上司們的賞識。

        升職加薪秘訣2

        你的時間管理能力從做事的效率中,可以看出你在項目執(zhí)行上的成熟度,當(dāng)別人處理一件事的時間,你若能又快又好的同時完成二件以上的事情,不但可以顯現(xiàn)出你在時間管理上的能力,對于項目執(zhí)行的能力上也能同時勝出。

        升職加薪秘訣3

        擁有一個符合職場要求的儀容中國有一句俗語:官要有官樣。建議:當(dāng)你要開始帶領(lǐng)團隊時,你不只是要讓人看起來是可以撐得住場面,更重要的是,要藉由職場上端正的儀容形象來培養(yǎng)你的權(quán)威感,以及團隊對你的信賴感,進行取得客戶的信任。

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