很多同行都問過我同樣的問題，“做人力資源，以后怎么辦”，有的剛工作了兩年，覺得沒“錢途”就轉行了；有的做了四五年，職位得不到提升，也在考慮是否該換工作；有的做到經理或總監(jiān)的職位，一干就是五年、八年，職位再上升感覺希望渺茫，也再考慮是否要跳槽或轉行。

        其實不管干多少年，處于什么位置，都跟職業(yè)規(guī)劃有關。人力資源工作中有一個模塊，講的是職業(yè)規(guī)劃，如何做職業(yè)規(guī)劃的理論這里不談了，想必從事人力資源工作的或多或少都看過相關資料或接收過培訓。想做好這個模塊的工作，并給員工做好職業(yè)規(guī)劃，先得給自己做好規(guī)劃才行，這里結合自己的經驗及日常和同行們探討的問題向朋友們說明一下。

        俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”，說HR的出路前，先分析一下入HR這一行的都有哪些人。

        第一類人算是科班出身，上學的專業(yè)以人力資源管理、工商管理、公共事業(yè)管理、勞動保障等為主，畢業(yè)后一直從事人力資源管理的工作。

        第二類人是非科班出身，沒有學相關專業(yè)，比如上學學的是會計、法律、財務械等專業(yè)，但畢業(yè)后，陰差陽錯，干上了人力資源的工作。

        第三類人，屬于半路出家，其中多數(shù)是從行政轉的人力資源，還有部分是從財務、銷售等領域轉入。

        第四類人是企業(yè)內部的“空降”，比如企業(yè)的元老級員工，從銷售、技術或財務等重要崗位上退下來后，被安排的人力資源部門、行政部門或工會等，干幾年后再退休。第四類人主要想退路了，談到出路只有前三類人。

        再說人力資源從業(yè)者的出路，HR產業(yè)本身是一個朝陽產業(yè)，這個產業(yè)鏈中，HR從業(yè)者的出路還是相對較多的。在做到人力資源總監(jiān)或人力資源副總之前，大家基本上是“殊途同歸”，在這之后，大體出路包括四類。

        第一類是繼續(xù)從事人力資源工作，在總監(jiān)或副總的位置上一直干下去。如果在同一個企業(yè)從一般職員一直作到總監(jiān)或副總的位置，薪資收入上一般不會太理想，考慮到生活、收入等因素，可找準合適的機會跳槽。關于跳槽的話題，以后再議。

        第二類是做管理咨詢、培訓、獵頭，利于自己多年的工作經驗，到咨詢公司做相關行業(yè)的人力資源顧問、培訓講師、獵頭顧問。但前提是你要有良好的專業(yè)背景、行業(yè)名企及名校背景、或廣泛的人脈關系，如果沒有，自己要在工作中繼續(xù)進修MBA之類的學歷，同時加強與咨詢公司從業(yè)人員的聯(lián)系，拓展自己的人脈關系。

       第三類是創(chuàng)業(yè)，從事勞務派遣，隨著國內用工環(huán)境的不斷變化，目前此類公司發(fā)展非常迅速。此類公司進入門檻較低，全國性、地域性知名品牌較少，企業(yè)規(guī)模及服務質量也是參差不齊，整個市場尚處于“春秋戰(zhàn)國”時期，這與其創(chuàng)辦者整體素質水平不高有關。但隨著人力資源從業(yè)者轉行的人數(shù)越來越多，此類公司的專業(yè)度在不斷提高，預計未來5年之內整體市場會有比較大的變化。

        第四類是轉行，做其他工作，如銷售、生產管理等。前三類不管怎么作，其實都是以人力資源為基礎展開的。第四類的轉行，那要看個人意愿、家庭背景、外部環(huán)境、個人機遇等，偶然因素較多，在此不討論。

        最后說說人力資源從業(yè)者該怎么辦。我比較認同一句話，“對于大多數(shù)人來說，你成為不了一個好的打工仔，也成不了一個好老板”。當然，會有人馬上就能舉出一些反駁的例子，你不用說，我也能明白，那些人的成功，畢竟是少數(shù)，我這里指的是大多數(shù)人。所以當我們進入這一行以后，就要為以后的深入發(fā)展打好基礎，提前作好準備，“臨時抱佛腳”的事，我們還是少作為好。

        首先，就是專業(yè)基礎。這個是我們在公司內、行業(yè)內立足的根本。俗話說，“干一行、愛一行、專一行”，對于我們從事的職業(yè)，我們必須是“專家”。人力資源專業(yè)度的話題，在前篇已經說過，在此不再贅述。沒有“專業(yè)度”，所有的出路都無從談及。

        再者，是相對成熟的性格。從大學畢業(yè)到經理、總監(jiān)的職位，最少需要10年時間，其實也就是兩個“五年規(guī)劃”。除了工作逐步深入外，對個體而言，也是我們逐步成熟的過程。每個人因家庭環(huán)境、所受教育、地域、民族以及入職后的公司氛圍、遇到的同事等的不同，成長的路徑會有很大的不同。外部環(huán)境我們一般無法左右，只能去學著適應，但內功的高低，還需要我們加強修煉。比如個人氣質的修煉，“腹有詩書氣自華”，有選擇性的多讀書、讀好書對個人的幫助會非常大。還有就是多交益友，俗話就是說，你得多找牛B的朋友，最會你成為牛B的可能性就非常大。古往今來，很多人的成功，除了專業(yè)知識做基礎外，其實還是“性格上的成功”，此類例子不勝枚舉�！白x萬卷書，行萬里路”，其實還應加一個“觀萬個人”，做到這些，你離成熟也就不太遠了。

        談到讀書和寫作，需特別提醒一下。很多人日常不看書，說是沒時間，或是想看書，但一本書幾十元他就舍不得買了（一般買件衣服幾百上千都舍得）。這個問題其實不說你自己也知道，不是沒時間，而是沒把讀書當成一件必須的事來做，其實就像吃飯一樣，餓了，你就會吃，也不需要人來提醒。讀書也一樣，要把它當成一件必須的事來看待，時間長了，堅持下來，養(yǎng)成看書的習慣就好了。還有寫作，很多人說話聊天行，但一說寫就發(fā)怵。其實寫作會對我們個人能力的提升有非常大的幫助。這里并不是說我們寫文章時語言文字的好壞，而是說你通過寫東西，能對你的思維模式、對全局的把控程度有很大的鍛煉，讓你作好工作總結的同時，也會對工作計劃進入深入分析。我在此方面也差很多，這里算是提醒一下各位朋友，大家共同進步吧。

        接著，是廣泛的人脈關系。不管我們選擇哪條出路，廣泛的人脈關系都有助于我們快速達成目標。人力資源從業(yè)者比其他職業(yè)最明顯的優(yōu)勢就在于，我們有很多機會尋找我們的目標資源。比如各類招聘會、各種外部培訓、座談會等。比如國展招聘會，每次會有幾百家展位，每個展位就是一家企業(yè)，每個企業(yè)有兩個HR參加，那一場下來，就是1000人左右的規(guī)模。我自己的習慣是，不管參加哪種招聘會，我一定會在會場上轉一圈。這一圈轉下來，可以了解一些目標企業(yè)的薪資、福利、擬招聘崗位等，對自己制定相關政策時可以參考。另外就是與一些企業(yè)的HR人員交談，通過交談，了解HR工作的一些信息，同時交到一些同行的朋友。每場招聘會認識兩個同行，一年下來，就是幾十位，那幾年下來呢……

        在此方面，我所觀察到的一些同行還存在一些問題，比如參加招聘會時，部分同行在閑時不是在哪兒聊天，就是吃東西，更有甚者在哪兒打瞌睡，這不但影響了企業(yè)形象，更多的是失去了很多機會，損人不利已。

        多數(shù)人存在的問題，一是缺乏主動性，即不主動與他人溝通，這個問題比較常見，其實很多人不是不想和人交流，但就是走不出第一步，這個也許和我們國人“含蓄、內斂”的什么根性有關吧；二是缺乏“我為人人，人人為我”的“公益心”，有些人只是想知道其他HR是怎么做的，但別人一問他，他就諱莫如深，好像是多大的機密一樣，打死也不說（還有些人純粹就是自私，只想打探別人情況，用來提升自己，當然這類人比較少）。當然，這個需要問問題的人也要講究原則，就像和女人談話一樣，你一上來就問人家芳齡幾何，誰會愿意答理你呢；三是覺得自己牛B，所在公司規(guī)模大，平臺好，感覺自己牛得很，不愛和其他公司的人溝通（當然這類人也是大企業(yè)里的極少的一部分），覺得是浪費時間，看不起等等。其實做人力資源時間長了應該明白，人力資源的工作，依附于企業(yè)這個大平臺（有次和朋友聊天時，我說我們都是“寄生”），你有再大的能力，沒有公司這個基礎，你都做不成什么事。同樣，即使你做成什么事了，很大一部分也是源于公司的支持。

        這里舉個例子，不知道恰當不恰當。每年做公司的薪資方案，先做薪資調查，我們副總讓我通過關系問某企業(yè)的薪資情況，那意思讓我一定要問全面一些，同時叮囑我千萬不要透漏公司的信息。當時電視劇里正在演《潛伏》，我和我們副總開玩笑說，我怎么覺得我成了余則成了呢。其實我的潛臺詞是：所有信息的取得，都要付出代價，要不就是花錢買，要不就是等價交換，像余則成和謝若林之間，要不給金條，要不就互換消息，要不就是人情。

        付出和回報相對來說是對等的，這個氛圍很重要，一個圈子里，大家都多一些公益心，互相學習，就都會有提升的。給需要幫助的人，貢獻一點點愛心，給他們答疑，給他們指點，或者給他們講一個故事，很快，你就會慢慢感覺到幸福的——你獻出的愛心，人家自然會把愛心反饋給你，一個有愛的人，不幸福嗎？

        最后， 就是必備的資金基礎，這里就不多說了。這個，你們都懂得，是吧。

        以上言論只代表本人觀點，同時亦無所指。因本人經驗及能力有限，其中未免有偏頗甚至錯誤之處，請各位同行多提建議。