創(chuàng)業(yè)伙伴并不太信任的喬布斯

　　偉人都是有缺陷的，甚至是極大的缺陷，喬布斯就是這樣一種人。在蘋果公司創(chuàng)業(yè)早期，他并不是很值得信任的人。

　　1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒過多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。

　　蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才�！霸谠缧�時(shí)候，沒有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說�！�

　　蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起�！�

　　沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開始就欺騙過他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說的700美元，而是1000多美元”。

　　喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但莫里茨在《重返小王國(guó)》書中反問到，在哪個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī)，沒有這些性格特點(diǎn)呢。

　　《重返小王國(guó)》沒有描述到的后續(xù)故事有喬布斯被趕出蘋果公司的一幕。史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。

　　后來(lái)，喬布斯說：科技改變不了世界，孩子才能改變世界。“一個(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒有的感覺”

　　有人評(píng)價(jià)說，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)�！�

　　喬布斯的執(zhí)著力

　　《小王國(guó)》一書對(duì)喬布斯及蘋果公司的描述較為客觀，第一次比較系統(tǒng)地呈現(xiàn)蘋果公司作為創(chuàng)業(yè)型公司的發(fā)展歷程。莫里茨在修訂版《重返小王國(guó)》的引言中表示，喬布斯是他所認(rèn)識(shí)的眾多創(chuàng)業(yè)家中最引人著迷的一位。創(chuàng)業(yè)者與CEO看似只有一步之遙，實(shí)則相去甚遠(yuǎn)。莫里茨認(rèn)為，CEO多為按部就班和教育的產(chǎn)物，那些卓越的創(chuàng)業(yè)家卻多是桀驁不馴、不可遏制的天性爆發(fā)的結(jié)果。

　　喬布斯的毛病不少，精于算計(jì)、疑心重等。但是他是一個(gè)說服力極強(qiáng)、執(zhí)著的推銷員。除去最受熱譽(yù)的創(chuàng)新力外，喬布斯的執(zhí)著力也是其最為明顯的優(yōu)勢(shì)。

　　史蒂夫·喬布斯在年齡很小的時(shí)候就已經(jīng)形成了自己的處事原則。他拒絕去讀高中，并強(qiáng)迫他父母搬了家。他說服父母讓他去一個(gè)收費(fèi)高得讓家里無(wú)法承擔(dān)的大學(xué)讀書，然后卻輟學(xué)了。在生意場(chǎng)上，他迫使一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)精英為他工作，然而他又我行我素，目中無(wú)人，有時(shí)還要求別人完全聽從他的指揮。

　　1974年春天，退學(xué)在家的史蒂夫回到了父母住處，一次偶然的機(jī)會(huì)，他看到阿塔里公司在報(bào)紙上刊登招聘電子機(jī)械工程師的廣告。于是有了喬布斯唯一一次的面試歷程。

　　一天，阿塔里公司的人事主管告訴公司首席工程師奧爾康說“一個(gè)非常奇怪的家伙來(lái)到公司，他說他不會(huì)走，除非我們雇用他�！边@位人事主管的建議是把他交給警察。

　　奧爾康見到這位19歲的喬布斯：“他穿著一身舊衣服，像一個(gè)嬉皮士，一年前從大學(xué)輟學(xué)了。我真不知道為什么雇用他，他除了想做這份工作且有一點(diǎn)活力之外，其他什么都沒有。但我正是看中了他內(nèi)在的那種活力，具備這種活力就能把這份工作做好。而且他還有一種想象力。他的思想很單純，沒有任何的雜質(zhì)。”

　　這第一份工作的老板，阿塔里公司的奠基人諾蘭·布什內(nèi)爾后來(lái)評(píng)價(jià)史蒂夫·喬布斯時(shí)說：“當(dāng)他想做某件事時(shí)，他給我的計(jì)劃表都是按天和星期計(jì)劃的，而不是按月或年計(jì)劃，我喜歡他的這種行事風(fēng)格。”

　　喬布斯的執(zhí)著力也可以描述成把事情做好具有無(wú)窮的耐心。喬布斯從來(lái)不滿足，他總是希望用盡量少的成本實(shí)現(xiàn)盡量多的功能。如何用最少成本做成盡量多的事也是大多公司創(chuàng)業(yè)初期遇到的難題，《重返小王國(guó)》算得上提供了蘋果公司創(chuàng)業(yè)初期完整視角的著作。

　　在錯(cuò)誤中不斷保持公司發(fā)展

　　與其說《重返小王國(guó)》是一本喬布斯的傳記，不如說它是蘋果公司早期創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的全掃描，它對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司最主要的借鑒是：如何在錯(cuò)誤中不斷保持公司發(fā)展。

　　比如蘋果公司早期發(fā)展時(shí)遭遇的人力資源方面問題，導(dǎo)致了蘋果公司第一次大規(guī)模的裁員，創(chuàng)業(yè)初期的大功臣、當(dāng)時(shí)蘋果公司CEO斯科特最終成為權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品，黯然離職。發(fā)展迅猛的新公司，招聘新員工是重要工作之一，但如果處理不當(dāng)也是問題集聚地，因此應(yīng)引起特別關(guān)注。

　　莫里茨還在《重返小王國(guó)》中記述了上市之后蘋果公司的發(fā)展困境。人人整天無(wú)所事事，卻總說“我們知道自己是最好的�！卑谅�文化蔓延，創(chuàng)始人喬布斯則是此類文化的始作俑者。傲慢滲透到了公司的上上下下，漸漸影響到它各方面的業(yè)務(wù)；它對(duì)待供應(yīng)商、軟件公司和經(jīng)銷商的作風(fēng)，它對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的態(tài)度，它對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的處理方式。大量千萬(wàn)富翁的產(chǎn)生使得工作氛圍受到明顯影響，士氣被明顯削弱。“格子間貼滿了記錄股價(jià)波動(dòng)的表格，許多員工的一年感受是‘我過了一年昏頭昏腦的日子，心情好不好，完全受行情左右�！�”驕兵必?cái)≡�是蘋果公司吞咽的苦果，教訓(xùn)深刻。

　　現(xiàn)如今，喬布斯已是蘋果公司的靈魂式人物，他的個(gè)性決定了蘋果的***與浪漫。作為創(chuàng)業(yè)家或管理者的你我，一定能體味出成為公司靈魂人物要經(jīng)過幾多磨礪，這期間一定矛盾重重、錯(cuò)誤百出。我們也因此有勇氣不糾結(jié)于目前的困境，不陷于自我懷疑或不自信的泥淖中，從而昂首向前，這應(yīng)該是翻閱《重返小王國(guó)》最好的理由吧。