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    蘇溪鎮(zhèn)持續(xù)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)精氣神 數(shù)智賦能為干部“五維畫(huà)像”

    2024-5-19 11:14

    摘要: 蘇溪中學(xué)新建工程開(kāi)工建設(shè);新廳村募捐10萬(wàn)余元,完成慈善工作站建立……5月15日,蘇溪鎮(zhèn)工作群里捷報(bào)頻傳。自推行“五維畫(huà)像”干部評(píng)價(jià)體系以來(lái),該鎮(zhèn)已多次實(shí)現(xiàn)工作提速和工作提效的“雙促雙贏”。 去年以來(lái),蘇 ...
    蘇溪中學(xué)新建工程開(kāi)工建設(shè);新廳村募捐10萬(wàn)余元,完成慈善工作站建立……5月15日,蘇溪鎮(zhèn)工作群里捷報(bào)頻傳。自推行“五維畫(huà)像”干部評(píng)價(jià)體系以來(lái),該鎮(zhèn)已多次實(shí)現(xiàn)工作提速和工作提效的“雙促雙贏”。

    去年以來(lái),蘇溪鎮(zhèn)在市委組織部、編辦的指導(dǎo)下,聚焦基層治理中的“干部怎么管理”“積極性怎樣激發(fā)”“效能如何提升”三大核心問(wèn)題,積極探索數(shù)字時(shí)代下的治理新模式,通過(guò)崗位化管理改革,不斷健全完善相關(guān)考核方案及細(xì)則,并將考評(píng)“搬”上數(shù)字化平臺(tái),為干部精準(zhǔn)繪制“五維畫(huà)像”,確!傲痢背鰧(shí)績(jī)、“評(píng)”出優(yōu)秀、“用”出真效,切實(shí)找準(zhǔn)“病灶”、開(kāi)準(zhǔn)“藥方”,有效調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

    標(biāo)準(zhǔn)怎么定才公平?怎么區(qū)分加分項(xiàng)和本職工作?蘇溪鎮(zhèn)成立工作專班,對(duì)全鎮(zhèn)干部進(jìn)行了全面摸底,不僅清晰描繪出每一位干部的工作輪廓,更在此基礎(chǔ)上,經(jīng)過(guò)反復(fù)論證與修訂,科學(xué)設(shè)定崗位,其中包括特殊崗位、重要崗位和特色崗位,如“領(lǐng)航先鋒崗”,通過(guò)跨身份、跨部門的人員配置,一崗多人打破身份邊界,集中力量攻堅(jiān)克難。崗位設(shè)置以來(lái),快速高效完成了食品廠區(qū)塊、蘇華街、蘇福路等重點(diǎn)項(xiàng)目政策處理,難啃的“硬骨頭”一塊塊啃下來(lái)。

    在考核機(jī)制上,蘇溪鎮(zhèn)創(chuàng)新實(shí)施“無(wú)感化考核”,通過(guò)“兩考”結(jié)合,即日?己伺c年終考核的并行,以及“數(shù)智”平臺(tái)的搭建,實(shí)現(xiàn)對(duì)干部工作績(jī)效的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與客觀評(píng)價(jià)。平臺(tái)不僅記錄了干部主動(dòng)上報(bào)的亮點(diǎn)工作,還通過(guò)智能抓取工作數(shù)據(jù),對(duì)“看不見(jiàn)”的努力給予公平考量,確保了考核的全面性和公正性。尤為重要的是,通過(guò)從“政治忠誠(chéng)度、勤勉敬業(yè)度、崗位勝任度、擔(dān)當(dāng)爭(zhēng)先度、廉潔自律度”5個(gè)維度繪制干部畫(huà)像,深度挖掘干部潛能,全面描繪個(gè)人特質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)、作風(fēng)及廉潔度的系統(tǒng)性方法,如同一面多棱鏡,客觀、立體映射出每位干部的綜合形象,促使他們?cè)诟髯缘膷徫簧细?jìng)相迸發(fā)活力。

    “數(shù)智賦能崗位化管理的應(yīng)用,有助于清除干部考評(píng)前‘臨時(shí)抱佛腳’的現(xiàn)象,督促干部抓好平時(shí)工作,實(shí)現(xiàn)本職工作‘過(guò)程出彩、結(jié)果領(lǐng)先’!碧K溪鎮(zhèn)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,今年年初,蘇溪鎮(zhèn)緊扣“打造典范、再造輝煌”新使命新要求,聚焦現(xiàn)代化美麗城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)起“總攻”,巧溪共建委全力推進(jìn)殿下村舊改,全村628戶農(nóng)戶已完成拆房597戶;1月份完成蘇福路征遷政策處理,156戶農(nóng)戶100%簽約,3月份完成樞紐港紅線范圍內(nèi)60余畝土地政策處理和清表……

    在考核結(jié)果的運(yùn)用上,蘇溪鎮(zhèn)同樣下足功夫,通過(guò)“待遇拉差、動(dòng)態(tài)績(jī)擢、末尾淘汰”三方面措施,確保了考核的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。經(jīng)濟(jì)待遇與考核結(jié)果直接掛鉤,有效激發(fā)了干部的積極性與主動(dòng)性。結(jié)合“五維畫(huà)像”,在中層調(diào)整中精準(zhǔn)識(shí)人用人,既考慮干部特長(zhǎng),又兼顧崗位需求,實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍的優(yōu)化配置。此外,通過(guò)對(duì)考核排名末位干部的及時(shí)調(diào)整,強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)了干部隊(duì)伍的整體優(yōu)化與升級(jí)。

    “讓坐著的干部站起來(lái),讓站著的干部走起來(lái),讓走著的干部跑起來(lái)!”蘇溪鎮(zhèn)干部“五維畫(huà)像”破除了傳統(tǒng)的考評(píng)機(jī)制,讓獎(jiǎng)懲有據(jù)可依,自該應(yīng)用上線以來(lái),已有效解決重大工作監(jiān)督抓手不足、干多干少一個(gè)樣、績(jī)效分析主觀判斷等多項(xiàng)難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題。

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    GMT+8, 2024-10-23 05:34

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