過去30年的義烏市場在“興商建市”戰(zhàn)略指引下，走出了一條獨具特征的區(qū)域經(jīng)濟社會展開之路；未來30年的義烏市場，將為國際貿(mào)易綜合變革試點、“兩區(qū)六城”樹立“闖”出一條新路。

昔日名不見經(jīng)傳的農(nóng)業(yè)小縣搖身變?yōu)槿�球知名的國際性商貿(mào)城市需求多長時間？義烏市場的答案是30年。

但變革的迂回、突破的艱難、展開的迷茫、勝利的喜悅，無法逐一訴說。作為貿(mào)易先鋒的義烏市場帶給中國乃至世界太多爭議和驚喜，每次爭議和驚喜都化作新的動力，支撐義烏市場在改造路上不時探求行進，同時也推進整個中國專業(yè)市場天翻地覆的變化。

以商而謀與商同興

“三十而立”究竟“立”起了什么？需求上溯到故事原點。1982年9月5日，義烏縣委、縣政府作出了開放小商品市場的新思緒、新決策——正式開放稠城鎮(zhèn)小百貨市場（義烏小商品市場群前身）開啟了義烏市場后30年的商貿(mào)之旅。1984年，義烏縣委、縣政府明白提出“興商建縣（市）”的展開戰(zhàn)略——義烏醒悟，在大破中大立。

解放思想、腳踏實地，開啟“興商建市”之路。30年間，義烏一直從實踐動身，抓住市場發(fā)育先機，展開以小商品流通為主的商貿(mào)業(yè)，不時積聚資本、擴展范圍，促進商業(yè)資本向制造業(yè)和城市基礎(chǔ)設(shè)備樹立等范疇擴張，推進了工業(yè)化、城市化、國際化進程，開辟了一條商貿(mào)主導(dǎo)、聯(lián)動展開、創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市的特征展開之路，不時豐厚和展開“興商建市”內(nèi)涵，促進了義烏市場的轉(zhuǎn)型升級、持續(xù)繁榮，完成了區(qū)域經(jīng)濟社會全面快速展開。

30年，從集市貿(mào)易市場到目前的展貿(mào)市場；從“雞毛換糖”的“敲糖幫”到提籃小賣、走街串巷的活動小商販，又從僅有幾百個固定攤位的小商品市場到市場主體總量抵達159103戶的國際商貿(mào)城；從國內(nèi)貿(mào)易市場到與世界上215個國度和地域樹立了經(jīng)貿(mào)關(guān)系的國際貿(mào)易大市場，義烏不只自身樹立取得了舉世注目的成就，而且充沛發(fā)揮了市場轉(zhuǎn)型升級排頭兵作用。

義烏以商而謀，與商同興。義烏的昨天無疑是輝煌的。30年來，從“馬路市場”到國際商貿(mào)城，市場先后5次易址、10次擴建，吸取了國際大型商業(yè)中心設(shè)計理念，融合高科技、信息化、人性化等特性，完成了市場范圍擴展、功用完善和業(yè)態(tài)提升，構(gòu)成了全球最大的小商品批發(fā)市場，并演進為國際性商貿(mào)城市。市場功用由單一的商品買賣向商品展示、信息匯集、價錢構(gòu)成、產(chǎn)品創(chuàng)新等拓展；買賣方式由傳統(tǒng)的“三現(xiàn)”(現(xiàn)金、現(xiàn)貨、現(xiàn)場)買賣，向洽談訂單、電子商務(wù)、物流配送等現(xiàn)代買賣方式轉(zhuǎn)變。

往常，義烏市場已成為國際日用消費品流通中心、展示中心和信息中心及中國最大的小商品出口基地之一。市場具有停業(yè)面積400余萬平方米，商位6.2萬個，運營16個大類，4202個種類，170多萬個單品，從業(yè)人員20余萬，日客流量20多萬人次。2011年市場完成買賣額515.12億元，連續(xù)21年居全國各大市場榜首。

轉(zhuǎn)變途徑深挖潛力

貿(mào)工聯(lián)動產(chǎn)業(yè)與市場共同生長。追根究底，義烏人固有的經(jīng)商基因，也培育了“人賺九、我賺一”的樸素商業(yè)文化。當(dāng)禁錮突破，義烏小商品市場一代又一代地快速展開，一批義烏人隨同市場的生長壯大完成了原始資本積聚。但光有市場，沒有產(chǎn)業(yè)，總讓人有種“不著地”的困惑與不安。特別是上世紀(jì)九十年代中期，全過各地眾多的專業(yè)市場“百舸爭流”，給義烏市場帶來了沖擊，也添加了壓力。

眾所周知，一個市場積聚靠的是人氣、信息、商品的積聚。但相比沿海，地處內(nèi)陸的義烏短少了區(qū)位優(yōu)勢，外地商品為何要選擇義烏市場？義烏又如何獨辟蹊徑？義烏的答案異常鏗鏘。

上世紀(jì)九十年代初，義烏市委、市政府因勢利導(dǎo)，在“興商建市”的同時，充沛發(fā)揮市場資本雄厚、市場信息靈活、經(jīng)商人才眾多優(yōu)勢，積極實施“以商促工，貿(mào)工聯(lián)動”戰(zhàn)略，并出臺了一系列扶持優(yōu)惠政策，引導(dǎo)商業(yè)資本轉(zhuǎn)向工業(yè)制造范疇，同時催生了1992年8月8日成立的義烏城南工業(yè)區(qū)。作為義烏最早的開發(fā)區(qū)，城南工業(yè)區(qū)承載了這一政策落地生根、開花結(jié)果的重擔(dān)。

往常，開發(fā)區(qū)里生長起來的兩家上市公司浪莎襪業(yè)和華鼎錦綸，其掌門人翁氏三兄弟、丁氏三兄弟都是從運營小百貨，轉(zhuǎn)身投入產(chǎn)業(yè)，往常已生長為資產(chǎn)過百億元、員工過萬，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會展開作出杰出貢獻的行業(yè)佼佼者。浪莎控股集團有限公司董事長翁榮金曾說，浪莎從小到大，能有今天的成就，就是得益于義烏市委、市政府“以商興工，以工促商”、“貿(mào)工聯(lián)動”的正確決策，得益于當(dāng)時經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的興建和政策扶持。

在義烏，像翁榮金這樣的商人不勝枚舉，從商貿(mào)流通做起，經(jīng)過當(dāng)年由商轉(zhuǎn)工，仰仗各自強大的銷售網(wǎng)絡(luò)，依托良好的政策氛圍，由小到大、不時崛起，最終變化出一個遍及海內(nèi)外的“義烏經(jīng)濟圈”。聰慧的義烏人經(jīng)過“市場帶開工業(yè)、工業(yè)支撐市場、市場與工業(yè)聯(lián)動”的展開戰(zhàn)略，走出來一條依托市場展開工業(yè)的共同道路構(gòu)成與專業(yè)市場緊密聯(lián)動的工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，為市場繁榮提供強有力的支撐。

市場是義烏經(jīng)濟展開的生命線，而工業(yè)則是義烏經(jīng)濟可持續(xù)展開的強力發(fā)起機�！百Q(mào)工聯(lián)動”既發(fā)掘出了義烏經(jīng)濟的新增長點，又有力地支撐了市場的展開，成為義烏市場的生機之源。

效勞樹立搭建市場展開陽光室。市場經(jīng)濟條件下，政府的“有形之手”和市場的“無形之手”該如何共處？政府應(yīng)該扮演怎樣的一種角色？

義烏用30年的時間，完成了從一個瘠薄小縣到全球最大小商品市場的蝶變，對這個問題作出了自己勝利的解答——小商品背后有只“有形的手”！“有形的手”初次發(fā)力。當(dāng)全國其他地域還在“沉睡”時，義烏政府率先開放市場，翻開了經(jīng)濟展開和百姓致富的“閥門”，發(fā)明了義烏的先發(fā)優(yōu)勢。在市場展開壯大過程中，”政府“有形的手”持續(xù)發(fā)力。決策者們一直尊重人民的首創(chuàng)肉體，在“興商建市”戰(zhàn)略不時深

化下，政府的確做到了工作盤繞市場

轉(zhuǎn)、城市盤繞市場建、產(chǎn)業(yè)盤繞市場

育，不時健全商品市場體系，為市場

發(fā)明條件。

為滿足義烏市場創(chuàng)新功用的需

求，在市場展開的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑完好

的市場體系。決策者們一直把“優(yōu)

化環(huán)境”戰(zhàn)略放在首位，其次是

物流場站資源。

市場和物流就好比是

“車之兩輪”、“鳥之兩翼”，

光有市場沒有物流，市場無

法活起來。

為生動市場，政府不時

構(gòu)筑便利的物流通道，加快

現(xiàn)代物流業(yè)展開和內(nèi)陸港

樹立。目前義烏已初步構(gòu)成

高效、便利的海陸空平面交

通運輸網(wǎng)絡(luò)，輻射215個國度

和地域以及全國321個大中城

市，800公里以內(nèi)基本完成夕發(fā)朝

至，并構(gòu)成明顯的“價錢洼地”，吸收

了麗水、衢州、紹興等周邊區(qū)域乃至臨近

省市的貨物到義烏中轉(zhuǎn)。

此外，義烏不時健全金融效勞體

系，改善金融生態(tài)環(huán)境，強化外管職

能。政府積極鼓舞各類金融機構(gòu)進

入。目前，義烏已有各類金融機構(gòu)

40家，其中銀行13家，金融網(wǎng)點

248個；證券停業(yè)部4家；保險分支

機構(gòu)23家。義烏已成為浙江省金

融機構(gòu)組織體系最為完善的縣市之

一，興隆的資本市場體系，使“金融

洼地”初步構(gòu)成。

隨著市場的不時擴展，義

烏市委市政府不時擴展誠信

體系樹立，強化市民的信譽

觀念、信譽認識和信譽道德

樹立，加快制定了與社會信

用體系樹立相關(guān)的各項制度，

維護義烏市場“重質(zhì)量、守信譽”的良好信譽。

戰(zhàn)略突圍追求提升

品牌樹立引領(lǐng)市場展開。業(yè)內(nèi)專家指出，市場樹立千篇一概缺乏鮮明特性是市場樹立中存在的首要問題。譬如，專業(yè)市場“跟風(fēng)、同質(zhì)化”現(xiàn)象眾多，構(gòu)成資源大量糜費，也限制了市場展開；其次，隨著信息化趨向增強，實體市場優(yōu)勢逐步降落，這些限制市場轉(zhuǎn)型升級的障礙亟待消弭……

隨著市場的逐步升級改造，目前浙江一些專業(yè)市場已進入了定位細分和品牌時期，自此“品牌”作為中心詞被屢屢提起。

關(guān)于義烏市場而言，品牌樹立是市場轉(zhuǎn)型升級、自我提升的請求，也是完成經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、推進中央經(jīng)濟社會安康快速展開和國際貿(mào)易綜合變革試點的必然需求。

變革開放以來，義烏在鼎力推進市場展開的同時，也不時深化品牌展開戰(zhàn)略，完成了市場展開和品牌樹立的共同繁榮。據(jù)義烏市工商局提供的數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2011年，義烏集貿(mào)市場總成交額達677.85億元，同比增長9.13%；其中中國小商品城成交額515.12億元，初次突破500億元大關(guān)，同比增長12.95%。

近幾年，“義烏中國小商品市場”曾經(jīng)過“三步走”戰(zhàn)略著眼品牌國際化，“品牌義烏”戰(zhàn)略掀起了企業(yè)申請商標(biāo)注冊的熱情。相關(guān)數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，2011年新增注冊商標(biāo)5562件，總數(shù)達38181件。

電子商務(wù)搭建第三方平臺。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的提高推行，我國電子商務(wù)正以史無前例的展開勢頭，推進著貿(mào)易方式發(fā)作深化的改造，引領(lǐng)著經(jīng)濟展開的潮流。一時之間，涌現(xiàn)出了不少B2B、B2C電子商務(wù)網(wǎng)站。網(wǎng)絡(luò)市場本錢低廉、信息豐厚、買賣便利，使傳統(tǒng)市場原有的功用優(yōu)勢遭到?jīng)_擊。

面對信息化沖擊，展開無形市場，拓展網(wǎng)絡(luò)銷售是拓展商品流通的需求。而義烏具有全球最大的日用消費品實體市場，物流、金融等配套設(shè)備完善，具有培育展開電子商務(wù)無可比較的優(yōu)勢。

在繼續(xù)堅持小商品市場在全球搶先位置的同時，義烏積極樹立網(wǎng)絡(luò)買賣平臺。在今年第十八屆義烏博覽會上，“義烏購”網(wǎng)站正式上線。該網(wǎng)站現(xiàn)已將實體市場一切商鋪信息、盡可能多的商品信息發(fā)布上網(wǎng)，采購商能夠完成深居簡出逛義烏小商品城。網(wǎng)站還將樹立一系列信譽監(jiān)管評價體系，為采購商、運營戶提供可控、可信、可塑的誠信買賣保證。

后記

30年，一座國際化商貿(mào)城在浙江中部崛起；30年，成就了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者的“造夢”工廠；30年一部義烏市場的生長史，也是中國專業(yè)市場變革的探求和理論史。往常，義烏國際貿(mào)易綜合變革試點的理論已在路上，“兩區(qū)六城”樹立的帷幕曾經(jīng)拉開，其轉(zhuǎn)型或許“將再次給整個中國市場轉(zhuǎn)型展開提供自創(chuàng)意義”。