黃速建：平臺(tái)就是力氣
企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面的轉(zhuǎn)型；其次才是企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和政策層面的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面轉(zhuǎn)型的初期，重點(diǎn)是引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代型公司制科學(xué)管理”。技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是從“小而全”、低技術(shù)、低附加值，轉(zhuǎn)向“小而專”、高技術(shù)、高附加價(jià)值。
自2007年美國(guó)發(fā)作次貸危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和展開格局發(fā)作了一系列嚴(yán)重變化。一方面，興隆國(guó)度和地域經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了持續(xù)性衰退；另一方面，受國(guó)際金融危機(jī)的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)無論是短期增長(zhǎng)，還是久遠(yuǎn)展開，均迎來龐大的沖擊和嚴(yán)峻的應(yīng)戰(zhàn)。
從長(zhǎng)期要素角度看，不難發(fā)現(xiàn)，變革開放以來支撐我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)或正在消逝：勞動(dòng)低本錢、消費(fèi)高耗費(fèi)、展開高投入、產(chǎn)出低附加的外延型、粗放式增長(zhǎng)的道路越走越窄，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)全面大調(diào)整的歷史過程曾經(jīng)提早到來。
今后10年或更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中依然存在大量能夠?qū)��?yīng)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇、將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)、將潛在優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為展開紅利的機(jī)遇，因而還有可能繼續(xù)完成8%—9%的持續(xù)安康較快增長(zhǎng)。
那么，我們可應(yīng)用的戰(zhàn)略機(jī)遇有哪些？歸結(jié)起來，主要是五大潛在展開優(yōu)勢(shì)和紅利給我國(guó)中小企業(yè)展開帶來的機(jī)遇。
第一，地域展開潛在紅利帶來的機(jī)遇。一國(guó)地域經(jīng)濟(jì)展開水平和人均收入水平存在較大差別，也是一個(gè)能夠給一國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來較大展開空間的重要?jiǎng)恿�來源�?br> 第二，人口展開潛在紅利帶來的機(jī)遇。到目前為止，我國(guó)傳統(tǒng)人口紅利尚未完整消逝，新人口紅利正在構(gòu)成�！靶氯丝诩t利”，是指隨著低價(jià)勞動(dòng)力時(shí)期終了、技工時(shí)期行將開端，技工時(shí)期和人才的展開將帶來新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
第三，城市化展開潛在紅利帶來的機(jī)遇。城市化的加速展開，必然帶來人口及其需求結(jié)構(gòu)的疾速變化與范圍和數(shù)量的大幅度提升，從而構(gòu)成新的更大范圍和更高質(zhì)量的市場(chǎng)需求，以及在此基礎(chǔ)上構(gòu)成的城市化展開潛在紅利。
第四，高新技術(shù)創(chuàng)新與展開潛在紅利帶來的機(jī)遇。我們要進(jìn)一步挖掘和應(yīng)用有助于我國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)持續(xù)安康較快展開的各種潛在優(yōu)勢(shì)，包括經(jīng)過一定范圍和數(shù)量的技術(shù)引進(jìn)有效帶動(dòng)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和完成科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新與展開的優(yōu)勢(shì)。
第五，制度和體制機(jī)制改造與展開潛在紅利帶來的機(jī)遇。大量理論標(biāo)明，我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制還很不完善，還帶有較為明顯的鼓舞外延展開、容忍粗放擴(kuò)張的傾向，各類經(jīng)濟(jì)資源也因而還遠(yuǎn)未完成最佳配置和有效運(yùn)用。因而，我們必需在進(jìn)一步深化變革過程中完成體制機(jī)制配套、完善與創(chuàng)新，并由此真正處置和處置好政府與市場(chǎng)的關(guān)系，限制壟斷，鼓舞競(jìng)爭(zhēng)，充沛挖掘和全面釋放制度體制機(jī)制改造與展開的潛在紅利，更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)安康較快展開。
在我國(guó)當(dāng)前條件下，中小企業(yè)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇期，贏得更大展開，首要的一條就是學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和用好買賣平臺(tái)。
第一，抓住機(jī)遇，借助買賣平臺(tái)，愈加普遍地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�！靶吕�36條”及其實(shí)施細(xì)則，為民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)對(duì)等準(zhǔn)入、消費(fèi)要素的對(duì)等運(yùn)用、市場(chǎng)營(yíng)銷的公平參與、企業(yè)收益的對(duì)等維護(hù)等，提供了重要制度和政策保證。民營(yíng)企業(yè)特別是中小企業(yè)要學(xué)會(huì)抓住機(jī)遇，借助買賣平臺(tái)，在普遍參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，完成自身的更大展開。
第二，抓住機(jī)遇，借助買賣平臺(tái)，突破各種方式壟斷。突破各種方式壟斷，維護(hù)對(duì)等競(jìng)爭(zhēng)，是新時(shí)期新階段提升資源配置效率，完成國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期持續(xù)安康展開的基本前提。突破各種方式的壟斷，必需依托堅(jiān)持和完善我國(guó)基本經(jīng)濟(jì)制度來完成。
第三，抓住機(jī)遇，借助買賣平臺(tái)，引導(dǎo)企業(yè)正確選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略與途徑。企業(yè)轉(zhuǎn)型，首先是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面的轉(zhuǎn)型；其次才是企業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)和政策層面的轉(zhuǎn)型。在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)和制度層面轉(zhuǎn)型的初期，重點(diǎn)是引導(dǎo)企業(yè)樹立現(xiàn)代企業(yè)制度，目的是使企業(yè)逐步從“家族式粗放管理”轉(zhuǎn)向“現(xiàn)代型公司制科學(xué)管理”。技術(shù)層面的轉(zhuǎn)型，重點(diǎn)是從“小而全”、低技術(shù)、低附加值，轉(zhuǎn)向“小而�！�、高技術(shù)、高附加價(jià)值。

劉迎秋：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與中小企業(yè)展開
要使市場(chǎng)成為“高端信息的結(jié)點(diǎn)”，這個(gè)市場(chǎng)不只提供產(chǎn)品、效勞、價(jià)錢、客戶等買賣的必要信息，而且還具有信息互動(dòng)和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個(gè)價(jià)錢構(gòu)成和發(fā)布平臺(tái)，成為供需雙方交流互動(dòng)的平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)資料市場(chǎng)正處于從商戶、產(chǎn)業(yè)集成向效勞、信息集成轉(zhuǎn)變階段。
國(guó)有控股、獨(dú)家運(yùn)營(yíng)、專業(yè)管理、只租不售、商戶導(dǎo)向……義烏市場(chǎng)是中國(guó)商貿(mào)市場(chǎng)展開和義烏變革開放的縮影，其勝利主要來源于義烏人“勤耕好學(xué)、剛正勇為、誠(chéng)信容納”的肉體，完成了商業(yè)方式、運(yùn)停業(yè)態(tài)、市場(chǎng)功用、展開方式和商貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈的全面創(chuàng)新，把平臺(tái)的力氣發(fā)揮到極致。
義烏市場(chǎng)的展開過程就是持續(xù)創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程。30年來，義烏市場(chǎng)從零散買賣的集貿(mào)市場(chǎng)展開為大批量的商品集散基地，從現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)貨買賣市場(chǎng)展開到現(xiàn)貨買賣、訂單買賣和電子買賣并存的現(xiàn)代展貿(mào)市場(chǎng)，從“本地產(chǎn)、本地銷”的區(qū)域性集市展開到“買全國(guó)貨，賣全國(guó)貨”的專業(yè)買賣市場(chǎng)，進(jìn)而展開為“買全球貨，賣全球貨”的“世界超市”，以商促工、工貿(mào)聯(lián)動(dòng)、便當(dāng)創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，義烏走出了一條共同的路子，市場(chǎng)堅(jiān)持了持續(xù)的生長(zhǎng)。
目前的義烏市場(chǎng)是市場(chǎng)、商場(chǎng)，又不只是市場(chǎng)、商場(chǎng)；是商業(yè)房產(chǎn)，又不只是商業(yè)房產(chǎn)，而是一種中國(guó)首創(chuàng)的消費(fèi)性效勞業(yè)。義烏市場(chǎng)的功用已非單一的商品買賣功用，而是具有集產(chǎn)品展示、信息交流、價(jià)錢構(gòu)成、商品配送、資金結(jié)算等于一體的綜合性效勞功用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為效勞競(jìng)爭(zhēng)和品牌競(jìng)爭(zhēng)。
高端信息結(jié)點(diǎn)是未來國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，是可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，也是未來國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)展開趨向的集中表現(xiàn)。
按市場(chǎng)效勞功用定位的不同，消費(fèi)資料市場(chǎng)的展開大致能夠劃分為三個(gè)層次、五個(gè)階段：一是低端市場(chǎng)層次(商戶集成和產(chǎn)品集成)；二是中端市場(chǎng)層次(效勞集成)，是指市場(chǎng)不只為客戶提供一個(gè)買賣平臺(tái)，同時(shí)還提供產(chǎn)品展示、商品配送、資金結(jié)算等“一攬子”綜合效勞；三是高端市場(chǎng)層次(信息集成和價(jià)錢構(gòu)成)，就是要使市場(chǎng)成為“高端信息的結(jié)點(diǎn)”，這個(gè)市場(chǎng)不只提供產(chǎn)品、效勞、價(jià)錢、客戶等買賣的必要信息，而且還具有信息互動(dòng)和發(fā)現(xiàn)功用，成為一個(gè)價(jià)錢構(gòu)成和發(fā)布平臺(tái)，成為供需雙方交流互動(dòng)的平臺(tái)。當(dāng)前，我國(guó)消費(fèi)資料市場(chǎng)正處于從商戶、產(chǎn)業(yè)集成向效勞、信息集成轉(zhuǎn)變階段。
因而，義烏樹立國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)具有相當(dāng)?shù)闹匾�意義和必要性：加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)展開方式的內(nèi)在請(qǐng)求；中止國(guó)際商貿(mào)綜合變革試點(diǎn)的重要載體；是“平臺(tái)”轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要內(nèi)容；推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的必要舉措；促進(jìn)義烏經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速展開的內(nèi)在請(qǐng)求；進(jìn)一步整合提升義烏商貿(mào)市場(chǎng)的必然選擇；是應(yīng)對(duì)企業(yè)環(huán)境變化的順應(yīng)性反響。
當(dāng)前，義烏樹立國(guó)際消費(fèi)資料市場(chǎng)曾經(jīng)具備一定的理想基礎(chǔ)：充足的土地貯藏能夠滿足市場(chǎng)展開的物理空間請(qǐng)求；長(zhǎng)期積聚的市場(chǎng)管理閱歷為市場(chǎng)展開提供管理保證；現(xiàn)有的專業(yè)市場(chǎng)為未來展開奠定了良好的基礎(chǔ)；本地和周邊興隆的產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)成龐大的需求拉動(dòng)；中國(guó)小商品城的市場(chǎng)效應(yīng)集聚了一大批穩(wěn)定的客戶群；消費(fèi)性效勞業(yè)的快速展開提供了完備的市場(chǎng)配套效勞。

黃志平：樹立集聚展開平臺(tái)打造中小企業(yè)樂園
義烏中小企業(yè)展開面臨史無前例的機(jī)遇，同時(shí)也面臨史無前例的應(yīng)戰(zhàn)。第一個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實(shí)，必將進(jìn)一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：義烏國(guó)際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的獲批和實(shí)施。第三個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)的樹立。
從義烏過去來看，市場(chǎng)平臺(tái)推進(jìn)了中小企業(yè)的蓬勃展開，中小企業(yè)的展開又推進(jìn)了市場(chǎng)的繁榮。義烏是一座建在市場(chǎng)上的城市，變革開放以來，義烏堅(jiān)持“興商建市”展開戰(zhàn)略，以市場(chǎng)化促進(jìn)工業(yè)化、城市化、國(guó)際化，發(fā)明了“無中生有、有中生奇、無奇不有”的奇跡。能夠說，正是市場(chǎng)的繁榮展開，催生了以小商品制造為主的工業(yè)，工業(yè)展開進(jìn)一步反哺市場(chǎng)，完成市場(chǎng)與工業(yè)的聯(lián)動(dòng)展開，并隨之帶動(dòng)城市化、國(guó)際化和現(xiàn)代效勞業(yè)的展開。
義烏市場(chǎng)持續(xù)展開，完成了從馬路市場(chǎng)到全球最大小商品市場(chǎng)的逾越展開。隨同市場(chǎng)展開，義烏完成了從工業(yè)小縣到工業(yè)強(qiáng)市的逾越展開。借助市場(chǎng)平臺(tái)，義烏不時(shí)走向國(guó)際化，吸收全球客商齊聚義烏。
從義烏往常來看，義烏中小企業(yè)展開面臨史無前例的機(jī)遇，同時(shí)也面臨史無前例的應(yīng)戰(zhàn)。第一個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：隨著十八大肉體的深化貫徹落實(shí)，必將進(jìn)一步激起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的熱忱。第二個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：義烏國(guó)際貿(mào)易綜合變革試點(diǎn)的獲批和實(shí)施。第三個(gè)嚴(yán)重戰(zhàn)略機(jī)遇是：產(chǎn)業(yè)集聚大平臺(tái)的樹立。從面臨的應(yīng)戰(zhàn)而言，義烏中小企業(yè)面臨著市場(chǎng)資源科學(xué)整合、科學(xué)運(yùn)用的應(yīng)戰(zhàn)。
為此，我們要緊緊把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)應(yīng)戰(zhàn)，促進(jìn)義烏中小企業(yè)展開，加快推進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
從義烏的未來看，我們要科學(xué)把握展開趨向，構(gòu)筑展開平臺(tái)，打造中小企業(yè)樂園，即“科學(xué)把握市場(chǎng)展開三大展開趨向、推進(jìn)三大效勞轉(zhuǎn)型升級(jí)、規(guī)劃樹立三大專業(yè)園區(qū)，打造中小企業(yè)樂園”。
第一，科學(xué)把握義烏市場(chǎng)三大展開趨向，著力打造先停頓示買賣平臺(tái)�？茖W(xué)把握消費(fèi)性市場(chǎng)與消費(fèi)性市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)展開趨向，著力樹立中國(guó)小商品城國(guó)際消費(fèi)類消費(fèi)資料市場(chǎng)�？茖W(xué)把握有形市場(chǎng)與無形市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)展開趨向，構(gòu)建國(guó)際電子商務(wù)城。我們想象把整個(gè)義烏作為電子商務(wù)城市來謀劃，加大信息化基礎(chǔ)設(shè)備投入，努力把義烏打構(gòu)成網(wǎng)商密度最高、買賣本錢最低、綜合效勞最優(yōu)、支撐體系最全的國(guó)際電子商務(wù)城市�？茖W(xué)把握出口與進(jìn)口轉(zhuǎn)口貿(mào)易聯(lián)動(dòng)展開趨向，奮力培育進(jìn)口市場(chǎng)。
第二，努力推進(jìn)“三大效勞”轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力打造高效便利流通效勞平臺(tái)。以樹立“國(guó)際陸港城市”為著力點(diǎn)，推進(jìn)“義烏物流”轉(zhuǎn)型升級(jí)。以樹立金融生態(tài)城市為抓手，推進(jìn)“義烏金融”轉(zhuǎn)型升級(jí)。以舉行國(guó)際機(jī)械配備博覽會(huì)為新的起點(diǎn)，推進(jìn)“義烏會(huì)展”轉(zhuǎn)型升級(jí)�？茖W(xué)規(guī)劃樹立“三大專業(yè)園區(qū)”，著力拓展中小企業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃平臺(tái)。樹立義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、義烏工業(yè)園區(qū)、總部經(jīng)濟(jì)區(qū)。
隨著各大平臺(tái)的加快樹立、各大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的深化實(shí)施，義烏將成為中小企業(yè)展開的熱土和樂園。