外貿(mào)寒冬-義烏網(wǎng)商C2B模式探索獲成功

義烏網(wǎng)絡(luò)管理

這是一個(gè)好時(shí)代，也是一個(gè)壞時(shí)代�；ヂ�(lián)網(wǎng)的異軍突起，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)!那些被冠以瘋子頭銜的成功的創(chuàng)業(yè)者，那些用生命的力量去追夢(mèng)的人，他們引領(lǐng)變革、他們發(fā)明創(chuàng)新、他們放飛思想、他們探究未知、他們創(chuàng)造未來(lái)、他們喚醒夢(mèng)想。正是他們，不斷的推動(dòng)中國(guó)電子商務(wù)的發(fā)展，幫助更多中小企業(yè)共同成長(zhǎng)!

　　顛沛流離18年，先后3次創(chuàng)業(yè)失敗的艾生明，在2009年又一次開始了自己創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想，這次他在義烏創(chuàng)辦了夢(mèng)馳飾品。在外貿(mào)寒冬持續(xù)加劇的今天，“夢(mèng)馳飾品”這樣一個(gè)原本沒有店面，沒有展會(huì)，沒有老客戶，沒有渠道，僅僅通過(guò)阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商平臺(tái)運(yùn)作的小公司，卻在國(guó)外擁有了大批客戶訂單，在2011年完成了近2000萬(wàn)元產(chǎn)值，是何原因呢?

　　原來(lái)，“圖片=財(cái)富”的零庫(kù)存模式以及“顛覆傳統(tǒng)”的C2B客戶體驗(yàn)?zāi)Ｊ�，徹底推翻了傳統(tǒng)的飾品行業(yè)中從設(shè)計(jì)圖到打版，然后客戶看樣下單的一系列繁瑣的流程。

　　在大大降低開發(fā)成本之后，通過(guò)創(chuàng)新的思維，獨(dú)特的設(shè)計(jì)，個(gè)性化定制以及柔性化生產(chǎn)，讓消費(fèi)者如玩游戲般360度全方位、全視角DIY自己鐘意的飾品。讓消費(fèi)者感覺到神秘的設(shè)計(jì)不再神秘，讓每個(gè)消費(fèi)者都成為自己專業(yè)的設(shè)計(jì)師，夢(mèng)馳飾品也因此脫穎而出(這同時(shí)也是很多同類中小企業(yè)夢(mèng)寐以求的商業(yè)模式)

　　夢(mèng)，是一種理想，馳，更多則是強(qiáng)調(diào)渴望發(fā)展和追求。對(duì)于夢(mèng)馳飾品這一品牌，艾生明表示：在未來(lái)的日子里，依然會(huì)專注于電子商務(wù)和三維開發(fā)相結(jié)合的模式，依然專注于以開發(fā)帶動(dòng)貿(mào)易和生產(chǎn)的新商業(yè)模式。并注重環(huán)保和人文，融合更多的時(shí)尚元素將夢(mèng)馳飾品打造成高端的國(guó)際品牌，并盡可能的幫助身邊的中小企業(yè)共同成長(zhǎng)。