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“干工作除了投入百分百的認(rèn)真外，還要有激情。只要為了工作，你就飽含熱情、認(rèn)真大膽地去做，有什么問題我來承擔(dān)�！边@是市場開發(fā)服務(wù)中心有限公司(以下簡稱市場中心)黨總支書記虞曉峰在大會小會上經(jīng)常講的一句話。
“敢干事、會干事、干成事�！边@是不少下屬對他的評價。
謀創(chuàng)新探索菜市場發(fā)展的“義烏模式”
話不多，認(rèn)真，沉穩(wěn)，務(wù)實，這是虞曉峰給人的第一印象。1973年出生的他現(xiàn)任市場中心執(zhí)行董事、總經(jīng)理兼黨總支書記。
“每個鎮(zhèn)街建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)化綜合農(nóng)貿(mào)市場1家以上。規(guī)范提升全市133家農(nóng)貿(mào)市場�！边@是我市的2016年十大民生實事內(nèi)容之一。
根據(jù)計劃安排，市場中心今年將新建農(nóng)貿(mào)市場6家，經(jīng)過馬不停蹄的工作，其中4家項目已立項，1家項目已開始深化方案設(shè)計，另外1家項目已經(jīng)進(jìn)場開工；籌建市場2家；改造農(nóng)貿(mào)市場7家，其中，現(xiàn)義亭綜合市場和凌云菜市場已完成改造，上溪綜合市場改造工程已準(zhǔn)備竣工驗收。
小工程，大民生。在不少人印象中，以前的菜市場大多是單體建筑，基本上只有一層，設(shè)計簡單，功能單一。隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，這種傳統(tǒng)意義上的菜市場已逐漸不能適應(yīng)群眾的實際需求。虞曉峰走上市場中心管理層后，積極創(chuàng)新，一方面全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+”，大力倡導(dǎo)“智慧市場”建設(shè)，率先在商貿(mào)區(qū)、詞林、開發(fā)區(qū)、橋東等4個菜市場實施免費wifi全覆蓋，經(jīng)營戶為此還給他送去了“體察民情、為民辦事”的錦旗；另一方面倡導(dǎo)建立多功能的綜合市場，打造菜市場發(fā)展的“義烏模式”。據(jù)了解，這種綜合市場一般為多層建筑，從功能設(shè)置上來看，一樓主要為菜市場，二樓為百貨超市，三樓為涵蓋電影院、量販KTV在內(nèi)的文化中心。
任何創(chuàng)新都會面臨一些問題和困難。以上溪綜合市場改造工程為例，從籌備到規(guī)劃再到施工，先后碰上涉及土體遺留問題、施工許可證、經(jīng)營戶不理解等棘手問題，一時間工程陷入僵局。
怎么辦?虞曉峰意識到，只有突破常規(guī)，盡量簡化辦事流程，縮短審批周期，才有可能盡量縮短工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，工程才能如期完成。為有效推動工程進(jìn)展，除了開會協(xié)調(diào)、實地查看、調(diào)查研究以外，他還積極主動多次到市里有關(guān)部門和上溪鎮(zhèn)相關(guān)部門爭取支持，最終該工程項目如期破土動工。目前，該改造工程已完成整體入場經(jīng)營準(zhǔn)備工作，預(yù)計8月份遷入試營業(yè)。
“面對困難，逃避繞開是不可能的，必須直面，只要積極開動腦筋，從現(xiàn)實中和群眾中去尋找方法，就能得到解決。”虞曉峰直言，在攻堅克難過程中，斗志昂揚、敢于創(chuàng)新是前提，認(rèn)真做事、勇于擔(dān)當(dāng)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一思想、團(tuán)隊協(xié)作是關(guān)鍵。
勇?lián)?dāng)用人不看資歷看能力
6月24日上午，市場發(fā)展集團(tuán)召開現(xiàn)場會，決定對市場中心所屬義烏木材市場進(jìn)行創(chuàng)建攻堅，徹底扭轉(zhuǎn)市場周邊環(huán)境“臟亂差”現(xiàn)象。會后，虞曉峰立馬召集公司相關(guān)人員著手制定相關(guān)措施。
為幫助解決市場經(jīng)營戶大批貨物清理搬運人手緊張的難題，6月26日中午，他緊急召集了近70名干部職工趕到木材市場。當(dāng)天是周末，天公不作美，下起了暴雨，但在虞曉峰帶領(lǐng)下，市場中心工作人員齊刷刷地在傾盆大雨中搬運著經(jīng)營戶堆積的物資，汗水與雨水在他們臉上交織得已經(jīng)無法分清。在他們的帶動下，不少市場經(jīng)營戶也紛紛加入進(jìn)來。經(jīng)過近9個小時連續(xù)不斷的奮戰(zhàn)，市場清理工作基本完成。“擁有這樣一支不怕吃苦、敢做敢拼的隊伍，我很自豪。”這是虞曉峰發(fā)自內(nèi)心的稱贊。
據(jù)了解，市場中心現(xiàn)有干部職工400余人，如何激發(fā)工作熱情和積極性是虞曉峰一直在考慮的問題。
“不看資歷，看能力。”這是虞曉峰秉承的公司選人、用人原則。為完善用人制度，他大膽革新，通過推行干部競爭上崗、員工雙向選擇，完成了下屬子公司、各部門、分公司經(jīng)理競爭上崗以及2—4級管理崗位雙向選擇，把一批敢擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工選拔到重要崗位，進(jìn)一步激發(fā)了干部員工的積極性、能動性、創(chuàng)造性。同時，他重視先進(jìn)的帶動作用，結(jié)合“兩學(xué)一做”活動，對在工作中涌現(xiàn)出來的恪守職責(zé)勇于奉獻(xiàn)的干部職工，大力宣傳，積極弘揚正能量。
值得一提的是，這兩年，他還積極鼓勵引導(dǎo)一批學(xué)校畢業(yè)不久的年輕員工到一線去鍛煉�！疤焯熳谵k公室里，風(fēng)吹不到，雨淋不到，就像溫室里的花朵，經(jīng)不起風(fēng)吹雨打�！痹谟輹苑蹇磥�，年輕人就要有到基層吃苦的勇氣和百折不撓的激情，“過個若干年再回頭看看這段經(jīng)歷，肯定是充實而又難忘的”。 |
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發(fā)表于 2016-7-25 12:17:05
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