清掃保潔總面積3000余萬平方米,較成立之初增加1300萬平方米,增長率75%;管理公廁111座,轉(zhuǎn)運站39座;分類清潔運輸垃圾92.76萬噸,日清運量2576噸;外運焚燒已填埋垃圾7.3萬噸;收集、處理糞便1.32萬噸;兩年累計承接848個兩定四分垃圾分類點位的清潔運輸;實現(xiàn)全市8個鎮(zhèn)街清掃保潔項目全覆蓋;承接170余家企事業(yè)單位的相關服務業(yè)務;對25座公廁進行五化改造;再生資源分揀中心廿三里項目正式運行;建筑垃圾資源化利用項目實現(xiàn)開工建設。 這是環(huán)境集團新鮮出爐的一組2021年度有關工作數(shù)據(jù)。自2019年7月注冊成立以來,這個年輕的國企緊緊圍繞“政企分開、管干分離、社會化服務、市場化運作”的改革要求,以“打造城鄉(xiāng)美好環(huán)境專業(yè)服務商,構(gòu)建生態(tài)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈服務平臺”為己任,在市委市政府的正確領導下開展大量卓有成效的探索,并取得了顯著突破。 激活動力,從“小”入手推進市場化運作 作為浙中地區(qū)首家提供綜合環(huán)境服務的企業(yè),從事業(yè)單位到企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型,“如何轉(zhuǎn)型,如何發(fā)展”成為擺在環(huán)境集團面前亟須解決的課題。 發(fā)展是硬道理。自成立以來,環(huán)境集團不斷加大機械化設備投入和不斷推進精細化保潔措施,增強市場化競爭能力,將清掃保潔業(yè)務從主次干道向社區(qū)、小區(qū)拓展。 在不斷推進市場化運作過程中,在完成市政府交辦任務的基礎上,環(huán)境集團從“小”入手,提升效能,不斷進取。兩年來,集團參與社會市場化競爭承接了170余個微項目,增加營收近千萬元。這些微項目,既有夜市保潔的,也有商超、工廠的“兩定四分點”垃圾回收……量大面廣,每個合同的背后都凝聚著集團上下的努力付出。即使一個合同金額僅為3萬元的項目,相關工作人員也積極爭取,挖潛增收,跑個十幾趟不厭其煩地對接……這是市場競爭下環(huán)境人迎難而上拓展業(yè)務的真實寫照,也增強了環(huán)境人走出去、闖出去的信心和決心。 實現(xiàn)有害垃圾清運全市全覆蓋。2020年起,義烏提出有害垃圾集中統(tǒng)一管理模式,環(huán)境集團通過“兩定四分”體系,實現(xiàn)統(tǒng)一安全收運、規(guī)范處置。截至目前,共轉(zhuǎn)運收運生活有害垃圾69.75噸,處置42.95噸。建立與垃圾分類投放相對應的分類清運網(wǎng)絡,清運車輛統(tǒng)一顏色標識,通過桶車對接的作業(yè)模式實現(xiàn)分類清運,落實“五定管理”,GPS全程監(jiān)管,垃圾運輸情況可實時跟蹤查詢。 服務民生,全力以赴做好社會化服務 不忘初心,黨建統(tǒng)領。剛過去的這一年,為推進黨史學習教育走深走實、見行見效,環(huán)境集團根據(jù)自身實際情況,一方面通過開展“立足本職解決問題”的實踐活動,千方百計解決一批群眾、企業(yè)的“急難愁盼”;另一方面,多舉措、多形式引導黨員干部練好“內(nèi)功”,進一步提升個人的業(yè)務技能,努力讓專業(yè)化服務觸角延伸到更深、更細層面。 自啟動疫情防控工作以來,義烏市環(huán)境集團立足本職迅速行動,不斷加強對生活垃圾的清掃收集、清運、處理全過程管理,對居民小區(qū)、主次干道、公廁等公共場所開展清洗和消殺作業(yè)。與此同時,積極響應市里防疫部署要求,哪里有需要就往哪里去,努力為商城構(gòu)筑一道防疫的“橙色防線”。 其中,保質(zhì)保量做好轄區(qū)112座開放式公廁、2500多個果皮箱、40余座垃圾轉(zhuǎn)運站等場所的消殺工作。2020年1月,集團準確判斷,緊急采購單體移動公廁16座,為后期全市卡口服務提供了物資保障。2021年12月,根據(jù)我市疫情防控工作部署,環(huán)境集團派出1輛移動公廁大巴及一名專職公廁維護人員,在后宅高速路口與其他部門聯(lián)動執(zhí)行任務,并陸續(xù)為徐村、青口、義亭、上溪、望道等五個高速路口的卡口及兩個國道卡口送去12組移動公廁。與此同時,環(huán)境集團每天都會安排一輛吸糞車及兩名專職人員,隨時待命進行糞便處理,以保障公廁后續(xù)服務順暢運行。 為做好清掃保潔服務,環(huán)境集團努力做好規(guī)定動作,創(chuàng)新自選動作。在城區(qū),采用“機洗+機掃+人工”模式,實行“單元化、精細化、規(guī)范化、無縫隙”管理,落實一日兩普掃、中間撿拾的全方位、無縫隙保潔,打造了精細化清掃保潔2.0版。在社區(qū),不斷推出“深度保潔、不留死角”等精細化保潔措施,進一步提高社區(qū)清掃保潔效率和質(zhì)量,得到社區(qū)居民的普遍認可和肯定。 無論是疫情防控,還是鞏固提升全國文明城市創(chuàng)建成果,亦或是極端天氣和日常保潔,環(huán)境集團全體人員立足本職,全力以赴,為義烏經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻“橙色力量”。 乘勢而上,抓實抓細統(tǒng)籌部署謀發(fā)展 新征程,再出發(fā)。2022年,環(huán)境集團將圍繞市第十五次黨代會確定的目標任務,創(chuàng)造新優(yōu)勢、拓展新業(yè)務、構(gòu)建新格局、推動大發(fā)展,實現(xiàn)集團高質(zhì)量高水平發(fā)展目標。 大力推行人機結(jié)合作業(yè)模式。引入小型化機械設備,進一步提高機械化作業(yè)率,向背街小巷延伸,打造精細化保潔3.0版。 在投資運營垃圾焚燒廠、易腐垃圾處理廠的基礎上,建成我市首個綜合性建筑垃圾資源化利用項目,大力助推我市無廢城市建設。本項目涵蓋建筑垃圾資源化、尾礦石加工、再生建材、光伏發(fā)電、儲能等內(nèi)容,應用低碳循環(huán)的設計理念,著力打造一個全國標桿性的低碳環(huán)保循環(huán)建材產(chǎn)業(yè)園。 發(fā)展清潔能源。在塔山垃圾填埋場二期已封場區(qū)域建設光伏發(fā)電項目,配合已實施的填埋氣發(fā)電項目,將填埋場打造成我市乃至全省清潔能源標桿。實施填埋場環(huán)境整治美化項目,打造為環(huán)保教育基地及工業(yè)旅游項目。 數(shù)字化賦能。通過智能化設備升級和數(shù)字化平臺搭建,建成融合“一云一網(wǎng)一中心一庫一大腦一領域”的智慧管理平臺。以覆蓋全業(yè)務全流程的數(shù)字駕駛艙,建立可科學統(tǒng)籌規(guī)范流程、控制成本、經(jīng)濟運營的數(shù)字化平臺,努力打造行業(yè)發(fā)展標桿。 |
GMT+8, 2024-10-26 09:24