“教育興則國家興,教育強則國家強�！苯逃�是最大的民生工程，一直以來，義烏市大力推進教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力實現(xiàn)“家門口”上學的美好愿望。城投集團社會事業(yè)公司以“三駕馬車”驅(qū)動項目又好又快建設(shè)，全年承建丹桂、福田二幼等28所“百園工程”，青巖書院、東大門學校、高新區(qū)小學、福田二小、后宅三小、秦塘小學等27所中小學項目。截至12月底，已完工36所精品校園。

抓進度，進度如軍令。教育類項目量大、系統(tǒng)性強，城投集團社會事業(yè)公司按照九大類（地基、主體、裝飾、附屬、給排水、電氣、電梯、智能化、空調(diào)）分部工程排定計劃，有條不紊推進項目建設(shè)。同時加快“智慧工地”建設(shè)，對每月、每周、每日所需的人力、物力、資金及機械投入量實施總體控制、動態(tài)監(jiān)測。“系統(tǒng)化、精細化的施工組織設(shè)計，通過一臺電腦就能夠全程監(jiān)控，大大提升了項目建設(shè)效率�！睎|大門學校項目現(xiàn)場負責人斯益強說。

為確保2021年秋季的18所學校如期交付，由公司班子領(lǐng)導(dǎo)一線督導(dǎo)，掛圖作戰(zhàn)。各項目組每天早上7點召開工程進度督辦會，每天下午5點召開工作總結(jié)會，精準掌握工程項目進展情況，及時打通推進過程中的難點堵點。工地現(xiàn)場優(yōu)化作業(yè)工序，提前增加勞務(wù)人員，24小時不間斷作業(yè)，最高峰期有近百人同時“作戰(zhàn)”。

強品質(zhì)，匠心出精品。一個項目從前期到建成，需要經(jīng)歷許多建設(shè)環(huán)節(jié)，包括各施工工種之間的相互配合，只有對每一處細節(jié)都做到嚴格管控，才能打造出經(jīng)得起考驗的精品。“所有工序達標合格后才能進入下一道工序，抓進度的前提是保質(zhì)量�！表椖抗芾砣藛T嚴格管控施工質(zhì)量，從第一次工地例會，到原材料進場，再到各分項驗收等，高標準抓好每一個環(huán)節(jié)。

保安全，安全無小事。公司將“345”工作法融入安全生產(chǎn)，全面落實“五查五嚴”工作要求，穩(wěn)步提升安全生產(chǎn)管理水平，讓安全生產(chǎn)工作“有檢查、有評估，有風控、有預(yù)警，有整治、有閉環(huán)”。

“我們這里時刻有佩戴紅袖章的安全員，在施工作業(yè)區(qū)駐足巡查�！痹谇鄮r書院新建工程現(xiàn)場，安全生產(chǎn)無事故計時牌十分醒目，計時牌旁設(shè)有安全警示鏡，安全生產(chǎn)宣傳畫隨處可見。

當前，疫情形勢依然嚴峻，建筑工地人員流動性大、來源廣泛、作業(yè)聚集，疫情防控任務(wù)尤為艱巨。公司嚴把“三關(guān)”——“人員進場關(guān)”“核酸檢測關(guān)”“管理責任關(guān)”，有效保證工人健康安全。

百年大計，教育為本，建好人民滿意的校園，任重而道遠。公司將著力聚焦民生服務(wù)，抓進度、強品質(zhì)、保安全，“三駕馬車”齊頭并進，全力以赴完成高質(zhì)量項目答卷、民生答卷。