立冬過后，寒意漸濃。行走在義烏城鄉(xiāng)，各大重點工程、重點項目的工地上依然是一派繁忙景象。作為城市建設(shè)主力軍，在城投集團(tuán)各項目的建設(shè)現(xiàn)場，廣大建設(shè)者敢抓實干的精氣神撲面而來，處處都能感受到熱火朝天的氣氛。

緊盯民生關(guān)鍵領(lǐng)域 優(yōu)化市民出行體驗

城投集團(tuán)城建資源公司堅持以“老百姓是否滿意”為工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，緊盯民生關(guān)鍵領(lǐng)域，真抓實干、攻堅克難，多角度、全方位推動停車管理提效、自行車轉(zhuǎn)型升級等重點工作，在打響百日攻堅戰(zhàn)中，真正把群眾關(guān)注關(guān)切的實事辦好。

為推動各項重難點工作“干”出新進(jìn)展，“闖”出新局面，公司按照“瞄準(zhǔn)重點、突出難點、精準(zhǔn)制導(dǎo)”的原則，梳理當(dāng)前業(yè)務(wù)，把準(zhǔn)問題脈象，進(jìn)一步細(xì)化攻堅目標(biāo)、攻堅步驟、攻堅舉措，確保責(zé)任落實到人、工作落實到細(xì)。

對外，全面梳理我市停車資源和需求點位，不斷擴(kuò)大管理覆蓋面，累計新增停車泊位1089個；運用新技術(shù)手段，加快對現(xiàn)有停車設(shè)施的改造升級，累計完成7個停車場自助掃碼和17個停車場ETC功能植入，實現(xiàn)管轄停車場“自助掃碼和ETC”功能全覆蓋；綜合研判充電樁建設(shè)場地要求，主動與國家電網(wǎng)對接，高位謀劃充電站布局，累計新增充電樁位30個；進(jìn)一步完善公共停車場收費機(jī)制，加快停車資源整合和智慧停車平臺開發(fā)，讓百姓好停車、停好車。

對內(nèi)，以人力資源改革為契機(jī)，完善薪酬、獎懲考核等制度，充分激發(fā)員工工作熱情；通過人員并崗、整合車位，減少單位停車區(qū)域內(nèi)員工人數(shù)，使人員結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、管理更加高效。截至目前，已實現(xiàn)對道路停車管理員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，人員并崗縮減崗位39個，停車管理效能大幅提升。

依托“三服務(wù)”2.0平臺，根據(jù)我市公共自行車站點整體布局，加快實施站點設(shè)施改造升級，高標(biāo)準(zhǔn)、快節(jié)奏推進(jìn)手機(jī)掃描租賃功能植入。截至目前，已完成城區(qū)范圍內(nèi)178個公眾自行車站點的改造升級，預(yù)計在11月底前完成全部站點的改造任務(wù)，屆時市民無需刷卡，即可進(jìn)行支付寶掃碼租車，大大提升了使用便捷性。

探索智慧應(yīng)用 打造示范樣板

城投集團(tuán)養(yǎng)護(hù)公司緊扣“打造高水平智慧化養(yǎng)護(hù)品牌”總目標(biāo)，突出養(yǎng)護(hù)工作特色，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，奮力打好百日攻堅戰(zhàn)。

自百日攻堅以來，公司謀求高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展，積極參與市政處等市屬部門養(yǎng)護(hù)項目投標(biāo)，靠前對接江東、北苑等鎮(zhèn)街養(yǎng)護(hù)項目，全面拓展城區(qū)業(yè)務(wù)。深挖產(chǎn)業(yè)鏈價值，試點苗木種植項目，新建江濱麥冬種植基地和城北標(biāo)準(zhǔn)化苗圃，年產(chǎn)細(xì)葉麥冬2萬平方米，有效降低綠化補(bǔ)種成本，助力企業(yè)降本增效。

為進(jìn)一步優(yōu)化提升智慧養(yǎng)護(hù)管理平臺，公司積極謀劃添新模塊、新應(yīng)用，數(shù)字平臺新增綠化管理模塊，22個綠化項目信息全部錄入系統(tǒng)，598.02萬平方米市政道路、209.14萬平方米園林綠化、32座橋隧設(shè)施全部納入平臺管理。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大智慧感知場景應(yīng)用，推動精細(xì)化養(yǎng)護(hù)向數(shù)字化、智能化加速躍升。

為打響城市養(yǎng)護(hù)品牌，公司從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)入手，高質(zhì)量建成四季路（環(huán)城西路—富港大道）綜合養(yǎng)護(hù)示范區(qū)，打造市政、園林、保潔一體化養(yǎng)護(hù)展示窗口，積極應(yīng)用道路預(yù)養(yǎng)護(hù)新技術(shù)，試點開展含砂霧封層等新型工藝施工，著力提升瀝青路面養(yǎng)護(hù)水平。高標(biāo)準(zhǔn)打造綜合管廊運維管理模板，完成管廊“數(shù)字駕駛艙”建設(shè)，管廊運維標(biāo)準(zhǔn)化展示段將于11月底前建成開放。

同時，為進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，營造爭先創(chuàng)優(yōu)工作作風(fēng)，拍攝人行道道板維修、橋梁伸縮縫清理、喬木修剪等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)視頻，組織首屆養(yǎng)護(hù)技能比武競賽，著力培養(yǎng)高素質(zhì)的城市養(yǎng)護(hù)隊伍。

豐富旅游業(yè)態(tài) 提升服務(wù)效能

植物園運營公司以服務(wù)市民游客為中心，深入踐行“三服務(wù)”“我為群眾辦實事”，充分弘揚(yáng)攻堅精神、奮斗精神，不斷為園區(qū)“顏值”和“氣質(zhì)”增色，聚力繪就義烏植物園幸福藍(lán)圖。

植物園運營公司綜合比對58個項目可行性，對接各類企業(yè)、團(tuán)隊125家，最終推出萌寵世界、幸福列車、美食節(jié)等系列項目，滿足市民日益增長的吃游娛購需求。同時調(diào)整觀光車運營路線及上下車方式，由原本的兩條觀光車路線調(diào)整為一條“類8字”型路線，進(jìn)一步提升市民游園體驗。

采用“1+4”模式，即1個游客服務(wù)中心，4個便民服務(wù)站，巡邏隊員全天24小時巡邏，以動靜結(jié)合的方式加強(qiáng)園區(qū)管理。今年以來，累計為市民提供咨詢服務(wù)30610次，愛心服務(wù)467次，勸導(dǎo)不文明行為1030次。成立植物園黨群突擊隊，助力旅游服務(wù)、講解導(dǎo)覽、文字?jǐn)z影、綠化養(yǎng)護(hù)、秩序維護(hù)等各項工作及活動的開展。56名志愿者穿梭在植物園的各個景區(qū)節(jié)點，累計志愿服務(wù)448小時，用實際行動詮釋志愿服務(wù)精神，為金色秋日涂上一抹“志愿綠”。

謀劃打造智慧園區(qū)系統(tǒng)，開發(fā)園區(qū)導(dǎo)航、植物科普、線上活動申請等功能，為市民游客提供更便捷、更智能的信息化服務(wù)。目前，義烏植物園小程序已上線，設(shè)有“景點一覽—查看景點信息”、“語音一鍵播放”、“路線推薦—查看推薦游玩路線”等板塊。

加強(qiáng)與教育局、中小學(xué)、研學(xué)機(jī)構(gòu)的溝通合作，探索油料作物園、經(jīng)濟(jì)作物園開發(fā)新模式，利用研學(xué)方式將研學(xué)基地與作物園融合，打造義烏植物園特色的研學(xué)基地。加大對作物園區(qū)塊開發(fā)力度，依托季節(jié)性作物設(shè)計新精品線路，打造富有植物園特色、農(nóng)場特質(zhì)，集觀光、研學(xué)、商業(yè)于一體的農(nóng)場主題體驗區(qū)塊。