開春以來，持續(xù)多年的招工難依然羈絆著工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。從3月初記者多方走訪的情況看，我市規(guī)模以上企業(yè)的員工返廠率普遍較高，但是一些規(guī)下企業(yè)卻不容樂觀，招工難問題突顯。

　　不少企業(yè)為了破解招工難，打起花式“福利牌”:有的從年前就開始“備戰(zhàn)”，有的則從細(xì)微處暖人心，有的則為員工鋪就美好發(fā)展前景，以此更好地吸引人才、留住人才，也為其他企業(yè)提供了留住人才的范例。

　　“我們看到了企業(yè)不錯(cuò)的發(fā)展前景”

　　王軍，河南商丘人，是浙江達(dá)威拉鏈有限公司金屬車間主任，在企業(yè)已經(jīng)干了12年。這兩天，他正忙著安排新員工培訓(xùn)，盡快熟悉企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　“這次，親戚朋友介紹的，再加上主動(dòng)上門要求跟我過來的人，總共有二三十個(gè)。我租了大巴過來，車票由公司全包�！蓖踯娬f，企業(yè)整體環(huán)境不錯(cuò)，待遇也好，還幫忙交了社保，這相當(dāng)于給他吃了“定心丸”。

　　1997年成立的“達(dá)威拉鏈”，是全國拉鏈行業(yè)創(chuàng)辦最早的企業(yè)之一，有拉鏈專業(yè)開發(fā)中心，企業(yè)自動(dòng)化程度較高，去年產(chǎn)值達(dá)到9000萬元。

　　春節(jié)過后，企業(yè)的員工基本返廠。王軍說，去年企業(yè)開了多次全體員工大會(huì)，既表彰了先進(jìn)員工，還和大伙分享了企業(yè)的發(fā)展愿景�！拔覀児�司正在努力打造自己的品牌，還打算擴(kuò)展業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備打入歐美高端市場。公司美好的未來，我們看見了，我們愿意與企業(yè)共同成長。”王軍認(rèn)為，現(xiàn)在很多公司的福利都還不錯(cuò)，但對(duì)他們來說，生活環(huán)境好、待遇好并不是全部，企業(yè)是否有好的發(fā)展前景，給予員工充分的信心也是留人的關(guān)鍵因素�！拔液⒆釉诹x烏讀書，老婆也在同一個(gè)公司上班，我就是想在這邊安家了�！�

　　“我們在這里感受到了家的溫暖”

　　“這兩天，活干得怎么樣?熟悉些了嗎?要注意安全啊�！弊詮钠髽I(yè)開工以來，義烏市云門包裝箱廠總經(jīng)理陳子孩每天都會(huì)到車間去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，看看新人的工作情況，了解他們最近的生活情況。

　　“新人進(jìn)廠的前十天是關(guān)鍵期，因?yàn)檫@幾天新人要熟悉公司環(huán)境、設(shè)備、同事。如果這幾天沒法很好地適應(yīng)，那么基本上這人就留不下來。”陳子孩說。

　　對(duì)于了解員工情況，有著經(jīng)營企業(yè)多年經(jīng)驗(yàn)的陳子孩也自有一套�！拔視�(huì)首先看車間廢品率情況，一方面看廢品多不多，另一方面則看是哪個(gè)生產(chǎn)組的廢品最多。我會(huì)到這個(gè)組了解情況，詢問是否組內(nèi)有糾紛，亦或是班組之間出現(xiàn)了問題。如果這些都不是，那么，我就從員工的生活情況入手，比如身體狀況或者家庭情況等，最后總結(jié)再采取相應(yīng)的措施�！标愖雍⒄f，每天在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)的時(shí)候，都會(huì)留意員工的表情。員工笑了，他就安心，員工愁了，他會(huì)酌情上前詢問。

　　正是這樣的細(xì)心，讓云門包裝的返廠率達(dá)到了95%以上，十年以上的員工占了85%以上。在陳子孩看來，只要換位思考，真正從員工的角度出發(fā)想問題，懂得員工的心理，才能留人又留心。

　　“我們做好了招工的充足準(zhǔn)備”

　　走進(jìn)華鴻控股集團(tuán)，門口處偌大的顯示屏上招工信息著實(shí)抓人眼球。“這兩天，我們都在招短期工，主要是因?yàn)槿�四月份的公司訂單超出預(yù)期，總量超過了20%，車間處于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)�！薄叭A鴻”相關(guān)負(fù)責(zé)人章慶洪介紹，企業(yè)共有員工2000多人，今年春節(jié)以后員工陸續(xù)“回巢”，有95%以上的老員工先后到崗，為企業(yè)生產(chǎn)注入可靠力量。

　　老員工返廠的同時(shí)，還帶來了一大批新員工。而這和企業(yè)年前事先做好招工計(jì)劃分不開。章慶洪說，以前，他們每年過完年都會(huì)因?yàn)闆]有做好準(zhǔn)備而盲目招工，造成招聘難度加大。今年，他們吸取教訓(xùn)，在年前就在各分廠摸底，與員工做好溝通。

　　“明年什么時(shí)候來?會(huì)帶新人過來嗎?打算帶多少人過來?部門年后需要多少新員工……這些全都摸清楚了，在年后招工時(shí)，心里就有底了�！闭聭c洪表示，到現(xiàn)在為止，他們已經(jīng)招了兩百多人，正在進(jìn)行入職培訓(xùn)。

　　為了讓新員工在新環(huán)境中過得舒心，這兩天，企業(yè)也正在抓緊進(jìn)行宿舍樓的整體環(huán)境提升，在原先配備空調(diào)、熱水器、獨(dú)立衛(wèi)生間的基礎(chǔ)上，重新統(tǒng)一安裝網(wǎng)絡(luò)，地面貼地磚，還給員工配新床。

●短評(píng)>>>

　　節(jié)后招工難已成為老生常談的話題。

　　走訪中，記者聽到最多的就是，企業(yè)的各種福利其實(shí)并不差，為什么會(huì)招不到人，留不住人?事實(shí)上，我們只要仔細(xì)觀察，就不難發(fā)現(xiàn)其中的問題所在。

　　隨著90后、00后新生代的入職，我們會(huì)看到他們已經(jīng)不再是那個(gè)上世紀(jì)六七十年代“能掙錢就行”的群體。找一份有話語權(quán)、有存在感、有發(fā)展空間的工作，已經(jīng)日漸成為很多新生代務(wù)工者的普遍想法，待遇好差早已不是決定去留的惟一因素。

　　在這種背景下，企業(yè)更應(yīng)該多花點(diǎn)心思，除了給員工提供令人滿意的薪水，還要提供更全面的關(guān)懷和福利待遇，以及能夠?qū)崿F(xiàn)人生價(jià)值的提升空間。