會議研究了我市“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”項目建設。對比先進地區(qū)經驗做法，我市在深化“最多跑一次”改革中，網(wǎng)上辦事事項數(shù)、群眾辦事體驗度、數(shù)據(jù)歸集共享、中介管理等諸多方面仍有較大改善和提升空間。會議指出，我市要在學習亳州、杭州等先進經驗基礎上，形成“1+2+4+X+Y”“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”義烏模式，即打造一個大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)線下一窗式受理、線上一站式服務，推動市本級、鎮(zhèn)街、工作片、村居(社區(qū))同步開展事項辦理，打造PC端、移動應用端等多端服務入口，創(chuàng)新金融服務、醫(yī)療服務等更多數(shù)據(jù)服務應用。要以數(shù)據(jù)為紐帶，以問題為導向，實現(xiàn)群眾“點菜”、政府“端菜”，切實滿足辦事企業(yè)和群眾需求，讓全社會徹底有獲得感。各相關單位對“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”項目建設要解放思想、統(tǒng)一認識，正確處理好條塊關系，形成條塊結合、以塊為主的工作模式，變“不行”為“不，行”，變“不可以”為“不，可以”。數(shù)據(jù)管理中心要建立數(shù)據(jù)收集分析機制、綜合運用機制、安全管控機制，加強誠信體系建設融合應用，讓數(shù)據(jù)不再是“孤島”，讓數(shù)據(jù)變成為“金礦”。要加強組織領導，提供充足保障，爭取“互聯(lián)網(wǎng)+政務服務”工作今年上半年取得階段性成果。

　　會議研究了2018年“最多跑一次”改革工作要點。會議強調，新一年“最多跑一次”改革工作要強化頂層設計，做到與解決當前問題相結合、與數(shù)據(jù)改革方向相統(tǒng)一，做好“減權、減證、減窗”文章，推進改革向民生領域拓展。要小切口入手，研究具體改革事項短板，爭取在十個方面破題，形成無中生有的改革創(chuàng)新，打造“最多跑一次”改革“義烏樣板”。

　　市領導陳小忠、彭愛華、董士虎、劉磊參加會議。