市場(chǎng)是義烏的命根子。改革開放以來，我市始終堅(jiān)持“興商建市”發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，一任接著一任干，造就了全球最大的小商品市場(chǎng)，帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)和城市全面發(fā)展。一幅波瀾壯闊的“義烏上河圖”躍然而出。可謂是:市場(chǎng)興百業(yè)興，市場(chǎng)強(qiáng)義烏強(qiáng)。

　　在總體平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，義烏市場(chǎng)也面臨諸多挑戰(zhàn):遭受電子商務(wù)、國(guó)際貿(mào)易衰退等“多方夾擊”，市場(chǎng)份額日漸萎縮；傳統(tǒng)市場(chǎng)模式被“低門檻”式復(fù)制，“一招鮮、吃遍天”已失靈；中低端商品仍占主流，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力下降；市場(chǎng)主體創(chuàng)新不夠，市場(chǎng)商品質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、品牌體系尚未建立；市場(chǎng)配套設(shè)施欠完善，龍頭物流企業(yè)落地、電商企業(yè)供地、倉(cāng)儲(chǔ)配套供地需提速；產(chǎn)業(yè)支撐有所弱化，高端日用消費(fèi)品供給不足；市場(chǎng)“走出去”實(shí)質(zhì)性突破不多，搶占“新藍(lán)海”任重道遠(yuǎn)等。

　　“市場(chǎng)的根本是供需，市場(chǎng)的目的是贏利，市場(chǎng)的常態(tài)是競(jìng)爭(zhēng)”。歷史昭示我們，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退!前30年，義烏人創(chuàng)造了市場(chǎng)奇跡；后30年，義烏市場(chǎng)何去何從?答案是明確的，市場(chǎng)份額不能丟!市場(chǎng)地位不能降!必須舉全市之力促進(jìn)市場(chǎng)持續(xù)繁榮。

　　面對(duì)新形勢(shì)、新發(fā)展，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹夏書記重要講話精神，圍繞打造世界“小商品之都”的定位和建設(shè)五星級(jí)旗艦式市場(chǎng)目標(biāo)，繼續(xù)深入研究市場(chǎng)，加大市場(chǎng)開拓力度。強(qiáng)化市場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃、電商企業(yè)等供地，提升質(zhì)量品牌，開拓進(jìn)口市場(chǎng)零售渠道。加快實(shí)施國(guó)際商貿(mào)城經(jīng)營(yíng)主體優(yōu)化、商品檔次提升、行業(yè)更新調(diào)整行動(dòng)，建立現(xiàn)代商貿(mào)流通體系。大力發(fā)展電商物流金融、文化會(huì)展旅游，加快新業(yè)態(tài)的繁榮發(fā)展。推進(jìn)“貿(mào)工聯(lián)動(dòng)”，強(qiáng)化市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)支撐。辦好義博會(huì)等重要展會(huì)，使之成為浙江制造、浙江質(zhì)量的展銷平臺(tái)。加快“走出去”開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)做大市場(chǎng)、做優(yōu)市場(chǎng)、做廣市場(chǎng)。