“我們要取代你們的錢包。”——這是蘋果CEO庫克曾經(jīng)擲下的豪言壯語。這句在當時看來還有點言過其實的話語，如今卻從夢想中走出，大步踏進現(xiàn)實。

 此前關(guān)于Apple Pay即將登陸中國的傳聞在坊間就不曾斷過，直到去年12月這家猶抱琵琶半遮面的手機商終于揭開了神秘面紗：先是有眼尖網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)在中信銀行的個人網(wǎng)銀頁面上出現(xiàn)了Apple Pay的相關(guān)圖標，接著果然便有了其與銀聯(lián)合作，得到中信等國內(nèi)知名傳統(tǒng)銀行支持的新聞。2016年2月18日，就在今天，Apple Pay真的來了，今后只要按照指引，將Apple Pay與借記卡或信用卡綁定，便可通過手機刷Pos機“滴”一聲實現(xiàn)無卡“秒”付，如此看來，離手機取代銀行卡的日子是真的不遠了。

加緊圈地——未來世界認可的銀行

不難看出，以Apple Pay為代表的移動支付業(yè)務(wù)正在以一種前所未有的速度在中國遍地開花，而它在擴大市場版圖的過程中，也把無數(shù)商業(yè)強者的名字囊括其中。希望分吃蛋糕的不僅有各個電信運營商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和第三方支付公司的大玩家們，在這場“扔掉錢包、剪掉信用卡”的盛宴中，銀行的發(fā)力程度也是不遑多讓。

中信銀行便是其中的一名分羹者。為了搶占市場先機，中信銀行早在去年9月就攜手華為錢包首推NFC電子信用卡，并在去年年底聯(lián)手銀聯(lián)推出“云閃付”，在具有銀聯(lián)“閃付”標識的POS機上實現(xiàn)手機閃付。此次中信銀行更成為首批支持Apple Pay的服務(wù)銀行，以Apple Pay等新型載體為客戶提供更為方便、快捷、安全的支付通道，同時為用戶提供綁卡贈積分優(yōu)惠。

中信銀行曾經(jīng)努力地實現(xiàn)“干掉現(xiàn)金”，立志將更多百分點的現(xiàn)金支付轉(zhuǎn)化為刷卡支付；如今他們又勤勉地致力于“去掉銀行卡”，讓無卡支付成為用戶消費的常態(tài)。始終站在市場前沿的中信銀行相信，未來的世界難以預(yù)測，也許會跟隨技術(shù)的革新出現(xiàn)一些人們現(xiàn)在根本無法想象的變化，但擁有前瞻性的眼光卻能幫助企業(yè)立于不敗之地。“未來，信用卡的介質(zhì)可能不復(fù)存在，轉(zhuǎn)而變?yōu)榭纱┐魇皆O(shè)備。而我們要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷之后，將過去不相關(guān)的企業(yè)變?yōu)槊擞�，再利用平臺優(yōu)勢為用戶提供更多增值服務(wù)，才能建立起讓消費者感覺更親密的認知和體驗，從而在這場沒有戰(zhàn)火卻硝煙四起的支付大戰(zhàn)中成為被未來世界認可的企業(yè)�！�中信銀行相關(guān)負責人如是說道。

無心插柳——用戶習慣的悄然養(yǎng)成

此前在移動支付這塊市場的競爭中，傳統(tǒng)金融機構(gòu)被認為是不占優(yōu)勢的。支付寶、微信等平臺由于擁有線上支付的先發(fā)優(yōu)勢，在遠程支付市場份額中占據(jù)了大半江山；然而，也正是由于微信紅包等移動支付方式的興起，無心插柳地培養(yǎng)起了大批用戶的使用習慣，即形成了大膽將銀行卡和微信、支付寶等捆綁在一起的支付習慣，而這個趨勢正在演變成為一股支付革命浪潮。

庫克也許應(yīng)該感謝馬化騰，為他們進行了卓有成效的消費者教育。因為它打破了人們不愿隨意綁定銀行卡的桎梏，為Apple Pay的入華鋪平了道路，同時也成就了銀行進入移動支付領(lǐng)域大展身手的局面。像中信銀行這樣的傳統(tǒng)大行，很容易就能將自身優(yōu)勢和資源嫁接到移動端，這種一碰（POS機）、一按（指紋）就能面對面付款的優(yōu)勢，是其他支付方式所無法比擬的。移動支付不再局限于網(wǎng)上銀行和遠程支付，而是一舉來到近場支付時代。在這個格局下，由銀行這些線下收單巨頭手握實體店大權(quán)，局勢瞬間扭轉(zhuǎn)，主宰權(quán)重新回歸。 

自我革新——玩轉(zhuǎn)指尖上的金融

感謝喬布斯用蘋果改變了世界，智能手機的便攜性讓移動支付從PC時代轉(zhuǎn)移到手機時代，繼而將消費者們從線上又拉回了線下。從一開始不被大眾廣泛接受，到如今人人離不開，這場發(fā)生在“指尖上的金融”已經(jīng)顛覆了銀行經(jīng)營的傳統(tǒng)模式。

移動支付市場的爭奪戰(zhàn)，實質(zhì)上是移動支付產(chǎn)業(yè)鏈的大戰(zhàn)。中信銀行顯然是意識到了這一點，不僅不遺余力地在移動支付領(lǐng)域開疆擴土，攜手手機商玩轉(zhuǎn)高科技，更力求將金融業(yè)務(wù)移動化，最大化發(fā)揮手機終端的渠道作用及獲客作用，力求以移動端打造金融生活平臺。

比如開通微信公共賬號就是舉措之一，中信銀行開通微信客服渠道，搭建了集信息查詢、賬戶服務(wù)為一體的溝通平臺。據(jù)統(tǒng)計，每天通過微信與中信信用卡互動的人次超過100萬，月均圖文閱讀量近500萬。

從這一點上來講，像中信銀行這樣的傳統(tǒng)金融機構(gòu)就對“指尖上的金融”的價值進行了最為充分的挖掘：不僅完成了支付環(huán)節(jié)的完全互聯(lián)網(wǎng)化和無卡化，更為重要的是，只要用戶想，它隨時就能提供最方便的增值服務(wù)，給客戶提供最人性化的支付方式和最貼心的使用體驗。

當供需瓶頸開始消失，消費者在多數(shù)產(chǎn)品領(lǐng)域都能夠找到可以相互替代的商品時，如何發(fā)現(xiàn)并把握消費者的新需求，成為逐鹿市場成敗的關(guān)鍵。此時此刻Apple Pay的正式上線或許意味著，與懂得擁抱革新、善于打造生態(tài)鏈的銀行合作，共同開啟移動支付新模式，才是未來手機支付的正確打開方式。