“少創(chuàng)新、缺設(shè)計(jì)，是長(zhǎng)三角地區(qū)制造業(yè)企業(yè)普遍面臨的發(fā)展‘短板’�！弊蛉障挛�，在2015中國(guó)義烏國(guó)際裝備博覽會(huì)暨第五屆智能博覽會(huì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)舉行的一場(chǎng)主題為“設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新”的論壇上，演講嘉賓牛小奪一針見(jiàn)血地指出了當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的困境。在他看來(lái)，工業(yè)設(shè)計(jì)是制造業(yè)企業(yè)擺脫發(fā)展路徑依賴(lài)、突破創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新意識(shí)的主動(dòng)培育，則是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力從“跟跑”“并跑”到“領(lǐng)跑”的關(guān)鍵手段。

　　牛小奪是上海柏菲工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有限公司總經(jīng)理，擁有8年豐富的工業(yè)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。8年來(lái)，柏菲也已為全國(guó)1000多家制造業(yè)企業(yè)交出了2000多份令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新解決方案。

　　借力工業(yè)設(shè)計(jì)二次出發(fā)老牌企業(yè)重拾核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　“有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，很多制造業(yè)企業(yè)雖然在某一行業(yè)已打拼了十幾年，但并不一定能真正洞察行業(yè)所針對(duì)用戶(hù)的真正需求�！迸Ｐ�奪舉了一個(gè)柏菲所服務(wù)的客戶(hù)案例。

　　一家位于長(zhǎng)三角地區(qū)的老牌國(guó)有機(jī)械礦機(jī)廠，近年來(lái)面臨著市場(chǎng)份額不斷下滑的發(fā)展瓶頸。通過(guò)前期調(diào)研，柏菲認(rèn)為這家企業(yè)產(chǎn)品線形象(PI)不統(tǒng)一，外觀缺乏個(gè)性；產(chǎn)品的品牌標(biāo)識(shí)缺失，無(wú)企業(yè)特色；缺乏技術(shù)微創(chuàng)新，用戶(hù)體驗(yàn)較差。在接下來(lái)的9個(gè)月時(shí)間里，柏菲從市場(chǎng)調(diào)研、品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、PI系統(tǒng)設(shè)計(jì)等四方面著手，幫助這家機(jī)械礦機(jī)廠找到了自己的市場(chǎng)定位及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　“柏菲對(duì)這家機(jī)械礦機(jī)廠的新產(chǎn)品特質(zhì)定位為:除了產(chǎn)品外觀外，消費(fèi)者更關(guān)注產(chǎn)品內(nèi)部品質(zhì)及使用的生命周期。制作精良的產(chǎn)品可以給用戶(hù)帶來(lái)更高的產(chǎn)品及品牌附加值。智能化的操作及人性化的功能布局，能夠?yàn)槭褂谜邘��?lái)溫暖。穩(wěn)定耐用的產(chǎn)品，提高了產(chǎn)品的生命周期，增加了產(chǎn)品的價(jià)值。”牛小奪表示，最終解決方案出臺(tái)并運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，這家機(jī)械礦機(jī)廠的品牌形象大幅提升，就連工廠老總也不由感慨:好的設(shè)計(jì)就是生產(chǎn)力。

　　主動(dòng)培育創(chuàng)新意識(shí)企業(yè)走出螺旋式上升轉(zhuǎn)型路徑

　　“一個(gè)上午的時(shí)間，柏菲的展位接待了來(lái)自湖州、寧波等浙江省內(nèi)五六家制造業(yè)企業(yè)主的工業(yè)設(shè)計(jì)訴求。企業(yè)主們的核心訴求聚焦于一點(diǎn):究竟應(yīng)該如何才能在同類(lèi)企業(yè)中脫穎而出?”牛小奪說(shuō)，這是浙江省制造業(yè)企業(yè)的典型困局:每一家行業(yè)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)的都是一樣的產(chǎn)品，有時(shí)甚至連產(chǎn)品零配件都采購(gòu)自同一家供應(yīng)商，在這樣的環(huán)境下，如何突圍，似乎很難。

　　牛小奪又舉了一個(gè)溫州樂(lè)清生產(chǎn)低壓電器的企業(yè)案例。這家低壓電器生產(chǎn)企業(yè)，從2009年開(kāi)始尋求突破，在柏菲的服務(wù)下，企業(yè)成功脫離了曾經(jīng)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局，躋身全國(guó)低壓電器行業(yè)前十名，并在上海成立了研發(fā)中心。

　　從企業(yè)品牌到企業(yè)產(chǎn)品，再到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)手段，柏菲將這家企業(yè)的內(nèi)部資源全部進(jìn)行重新盤(pán)整，在這一過(guò)程中，企業(yè)也逐漸培育出內(nèi)在的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力�！八麄冮_(kāi)始大手筆投入研發(fā)成本，成立技術(shù)部，并投資進(jìn)行設(shè)備改造�！迸Ｐ�奪說(shuō)，這一過(guò)程對(duì)于一家習(xí)慣于側(cè)重短期市場(chǎng)效益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是一件容易的事，當(dāng)時(shí)的企業(yè)主已經(jīng)做好了面臨失敗的心理準(zhǔn)備。所幸，企業(yè)成功了，經(jīng)過(guò)5年的培育、發(fā)展，他們的產(chǎn)品不再打價(jià)格戰(zhàn)，而是憑借優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和自主研發(fā)的創(chuàng)新元素而邁步走向高端市場(chǎng)。

　　牛小奪認(rèn)為，這家企業(yè)的成功，非常值得所有制造業(yè)企業(yè)深思:在如今的時(shí)代機(jī)遇下，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該立足制造業(yè)基礎(chǔ)和后發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)培育創(chuàng)新思維來(lái)提升自主創(chuàng)新能力，完成從“跟蹤模仿”到“引領(lǐng)跨越”的轉(zhuǎn)變。