按照省、市局開展規(guī)范化建設(shè)的要求，自市場(chǎng)監(jiān)管體制改革以來(lái)，義烏局始終把規(guī)范化建設(shè)作為促融合、展形象、提效率的重要抓手，不斷在管理上下功夫，在規(guī)范上求提升，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施、管理制度等建設(shè)，努力打造基層站所規(guī)范化升級(jí)版。

　　 抓基礎(chǔ)設(shè)施樹監(jiān)管“新形象”。基層市場(chǎng)監(jiān)管站所是展示市場(chǎng)監(jiān)管形象的“窗口”，義烏局從改善基層站所面貌著手，對(duì)辦公場(chǎng)所和設(shè)施進(jìn)行了修繕和更新，按照“室、隊(duì)(組)”模式設(shè)置消費(fèi)調(diào)解室、網(wǎng)格監(jiān)管中隊(duì)等，設(shè)置會(huì)議室、閱覽室等配套活動(dòng)場(chǎng)所。對(duì)辦公室門牌、干部去向牌、政務(wù)公開欄設(shè)置等標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，做到有規(guī)有矩，整齊劃一，提升基層市場(chǎng)監(jiān)管部門的形象。

　　 抓管理制度夯監(jiān)管“新根基”。堅(jiān)持科學(xué)合理、精簡(jiǎn)管用、講究實(shí)效的原則，建立健全考勤、學(xué)習(xí)等內(nèi)部管理制度，規(guī)范所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、中隊(duì)(組)長(zhǎng)等崗位工作職責(zé)，并實(shí)現(xiàn)制度、職責(zé)等統(tǒng)一上墻，形成了系統(tǒng)完整的規(guī)章制度體系，使基層工作每個(gè)方面、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到有據(jù)可查、有章可循，實(shí)現(xiàn)以制度管人、用制度管事的工作目標(biāo)。

　　 抓干部能力鑄監(jiān)管“新風(fēng)尚”。堅(jiān)持學(xué)為先，多形式、多層次開展學(xué)習(xí)，充分調(diào)動(dòng)全體干部學(xué)習(xí)的積極性，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)迅速提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。堅(jiān)持戰(zhàn)為練，積極開展崗位練兵、技能訓(xùn)練等活動(dòng)，對(duì)不同崗位的干部明確不同的要求，開展有針對(duì)性的業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，切實(shí)提高干部隊(duì)伍的履職水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

　　 抓監(jiān)管模式拓監(jiān)管“新視野”。開展網(wǎng)格化監(jiān)管探索，科學(xué)劃分監(jiān)管網(wǎng)格，將干部一一落實(shí)到相應(yīng)的網(wǎng)格，實(shí)行“一員到底、一網(wǎng)到邊”的工作模式。積極推行“智慧監(jiān)管”平臺(tái)的運(yùn)用，通過(guò)移動(dòng)終端使用建立日常巡查臺(tái)賬，詳細(xì)登記日常巡查、監(jiān)督執(zhí)法等情況，做到日常巡查和執(zhí)法“全程留痕、隨時(shí)查控”，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)監(jiān)管向智慧監(jiān)管的轉(zhuǎn)變。

　　 抓廉政文化筑防腐“新防線”。在教育載體上，結(jié)合“清廉商城”等活動(dòng)，充分運(yùn)用黨風(fēng)黨紀(jì)教育、法律法規(guī)等載體，經(jīng)常性組織全體干部開展廉政教育學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)打造廉政文化走廊，開通廉政教育微信平臺(tái)，實(shí)行線上線下教育的相結(jié)合，將廉政文化融入到日常工作和生活中，提升全體干部職工廉潔自律意識(shí)，使基層所廉政建設(shè)展現(xiàn)出新的風(fēng)貌。