從市編委辦了解到，我市多個市級部門在此次改革中涉及整合調(diào)整。其中，政府部門由原來的30個精簡至26個(含特設(shè)機構(gòu)1個)，7個常設(shè)臨時機構(gòu)不再保留。

　　以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵?/p>

　　據(jù)編委辦有關(guān)負責人介紹，按照省有關(guān)要求并結(jié)合實際，我市確定了此次改革的四大基本原則:轉(zhuǎn)變職能，簡政放權(quán)；圍繞重點，服務(wù)改革；權(quán)責一致，依法行政；統(tǒng)籌資源，優(yōu)化配置。

　　在政府職能轉(zhuǎn)變方面，堅持把政府職能轉(zhuǎn)變放在更加突出的位置，重點從推進簡政放權(quán)、改善政府管理、強化公共服務(wù)三方面，有針對性地提出我市貫徹實施的意見。通過推進權(quán)力清單“瘦身”和責任清單“強身”、深化行政審批制度改革、激發(fā)社會組織在管理社會事務(wù)中的積極作用等方式來推進簡政放權(quán)。通過創(chuàng)新公共服務(wù)機制及公共服務(wù)模式，探索公共服務(wù)供給主體多元化，推進政府向社會力量購買服務(wù)等多種手段來強化公共服務(wù)。

　　在嚴格控制機構(gòu)編制方面，本次機構(gòu)改革按照財政供養(yǎng)人員只減不增的要求，創(chuàng)新機構(gòu)編制管理，精簡人員編制。其中，全市行政編制調(diào)整使用嚴格控制在省下達的總額內(nèi)進行；全市事業(yè)編制(不含醫(yī)院、學校和鄉(xiāng)鎮(zhèn))以2012年底統(tǒng)計數(shù)為基數(shù)，按照省規(guī)定的比例精簡，實行總量控制。同時，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，非領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)嚴格按規(guī)定配備；開展“吃空餉”問題專項治理工作，清理規(guī)范機關(guān)事業(yè)單位編外用人。

　　“大部制”凸顯義烏特色

　　本次改革圍繞我市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，以職能轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵�，以貿(mào)易便利化為目標，著重強化了國際貿(mào)易、國際陸港、金融服務(wù)、功能區(qū)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、城市管理、公共服務(wù)等方面職能。同時，結(jié)合區(qū)域特點和發(fā)展需要，在更大范圍、更多領(lǐng)域整合相同或相近的職責，穩(wěn)步推進大部門制，努力形成精干高效兼具義烏特色的政府組織體系。

　　根據(jù)機構(gòu)改革要求，改革之后，我市的一些政府職能部門“長大”了:組建市場監(jiān)督管理局、衛(wèi)生和計劃生育委員會、農(nóng)業(yè)林業(yè)局、城市管理委員會四個部門；不再保留衛(wèi)生局、人口和計劃生育委員會、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、流動人口服務(wù)管理局；市政府外事和僑務(wù)辦公室增掛市政府港澳事務(wù)辦公室牌子，并調(diào)整為與市委臺灣工作辦公室合署辦公；將旅游局與會展辦進行整合，設(shè)立旅游與會展管理委員會；將體育局調(diào)整為在文化廣電新聞出版局掛牌；設(shè)立市直屬事業(yè)單位市陸港事務(wù)與口岸管理辦公室、市金融工作辦公室。

　　此外，義烏市委工作機構(gòu)設(shè)置也進行了調(diào)整，設(shè)立中共義烏市委全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，整合劃入義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點工作小組辦公室職責。同時，將市直屬機關(guān)工作委員會調(diào)整為與市委組織部合署辦公。