陸港集團負責(zé)人表示，作為我市物流平臺投資、建設(shè)、管理的國有企業(yè)，陸港集團今年承建多項重點工程和重大產(chǎn)業(yè)項目的基礎(chǔ)設(shè)施和配套工程，為此，公司高度重視有效投資的落實推進，倒排節(jié)點計劃，狠抓項目進度，保障各項工程有序推進。

　　改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”

　　高效推進重大產(chǎn)業(yè)項目

　　記者了解到，今年以來，國際電子商務(wù)城、義烏B型保稅物流中心等重點工程全面推進。由于工期緊、任務(wù)重，陸港集團把擴大有效投資工作改“串聯(lián)”為“并聯(lián)”：一方面，“并聯(lián)”施工工序，克難攻堅抓進度；另一方面，“并聯(lián)”工作方式，將建設(shè)、招商、運營籌備同步推進，多方聯(lián)動，全速推進項目建設(shè)。

　　控制進度、確保質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵。據(jù)悉，為確保國際電子商務(wù)城工期推進，陸港集團與施工單位聯(lián)合發(fā)力，通過改進流水節(jié)拍，合理組織交叉施工，克服施工困難，創(chuàng)新技術(shù)手段，順利推進項目建設(shè)。截至7月底，此項工程已完成投資額3.5億元。

　　B型保稅物流中心于今年3月開工建設(shè)。陸港集團在克難攻堅抓進度的基礎(chǔ)上，制定了施工競賽考核獎勵辦法，以倒逼機制推進項目建設(shè)。

　　同時，在確保與杭州海關(guān)、義烏海關(guān)做好技術(shù)銜接的基礎(chǔ)上，還加強了與招商方、運營方的溝通，將運營模式研究融入項目設(shè)計與施工，減少工程返工，避免二次投資，提高項目投入使用后的效率。目前，工程已完成投資6300萬元。

　　“釘子精神”挖自身潛力

　　確保各項工程有序推進

　　作為義烏市場轉(zhuǎn)型提升的一個重要環(huán)節(jié)，國際陸港園區(qū)已成為一片投資建設(shè)新的熱土。

　　國際陸港園區(qū)內(nèi)的市政配套工程，則是今年陸港集團主抓的另一個重要投資項目。市政配套工程涉及面大、工作難度強，在相關(guān)鎮(zhèn)街、部門的強力配合下，陸港集團充分發(fā)揮“釘子精神”，挖掘自身潛力，確保工程涉及到的各項政策得到及時處理落實。

　　在政策處理的基礎(chǔ)上，陸港集團積極采取有效措施，促使施工單位抓緊工期，同時對施工方案進行優(yōu)化，盡量做到多點施工，全面開花；在天氣允許的情況下，要求加班加點搶工期。

　　陸港集團負責(zé)人表示，下一步公司將進一步完善工程管理、績效考核等制度，進一步理清工程建設(shè)領(lǐng)域的“人、物、事”，加強廉政風(fēng)險防控，確保有效投資落到實處。