專題調(diào)研期間，李一飛先后來(lái)到北苑街道社管中心、游覽亭村便民服務(wù)中心和網(wǎng)格點(diǎn)，以及佛堂鎮(zhèn)魯雅村、行政執(zhí)法大隊(duì)和全員全科網(wǎng)格管理指揮中心，實(shí)地查看網(wǎng)格管理服務(wù)平臺(tái)建設(shè)運(yùn)行情況，詳細(xì)詢問(wèn)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作開展情況和遇到的困難問(wèn)題，細(xì)心聽取鎮(zhèn)街、村(社區(qū))工作人員對(duì)推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理的意見和建議。李一飛還分別在北苑和佛堂主持召開座談會(huì)，聽取兩個(gè)鎮(zhèn)街和相關(guān)部門對(duì)網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作的整體情況匯報(bào)，研究部署深化網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作。

　　據(jù)悉，自開展網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作以來(lái)，北苑街道和佛堂鎮(zhèn)兩個(gè)試點(diǎn)單位通過(guò)整合資源、掌握信息、集約管理、服務(wù)群眾，積極探索實(shí)踐社會(huì)治理新模式，力求實(shí)現(xiàn)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。如佛堂鎮(zhèn)通過(guò)整合人員配備和工作職責(zé)，將安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、流動(dòng)人口管理、便民服務(wù)等19項(xiàng)工作職責(zé)整合進(jìn)入網(wǎng)格，通過(guò)探索開發(fā)網(wǎng)格指揮管理平臺(tái)、移動(dòng)終端辦公平臺(tái)等，打造“智慧網(wǎng)格”，利用科技手段提升管理效率，取得明顯成效。

　　在實(shí)地調(diào)研和聽取匯報(bào)后，李一飛對(duì)北苑、佛堂網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作取得的階段性成效給予充分肯定，要求不斷探索完善管理平臺(tái)建設(shè)，明確網(wǎng)格定位，正確處理好網(wǎng)格與村(社區(qū))，以及網(wǎng)格與部門之間的關(guān)系，并就進(jìn)一步做好深化網(wǎng)格化管理試點(diǎn)工作提出明確要求。他強(qiáng)調(diào)，市級(jí)層面要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和研究，要從市委市政府統(tǒng)籌社會(huì)治理力量、改革社會(huì)治理機(jī)制的高度來(lái)進(jìn)行謀劃；要廣泛調(diào)研，整合各種資源，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，市級(jí)部門要為試點(diǎn)提供良好的環(huán)境，不得以任何理由阻礙、影響改革；要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，網(wǎng)格治理與專業(yè)條線要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，防止出現(xiàn)“兩張皮”。職能部門要從有利于改革的角度，能進(jìn)網(wǎng)格的必須進(jìn)，不能進(jìn)的要建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打通社會(huì)治理“最后一公里”的通道。

　　李一飛強(qiáng)調(diào)，要構(gòu)建網(wǎng)格管理制度體系，健全網(wǎng)格考核機(jī)制，明確網(wǎng)格責(zé)任；要不斷加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)，用現(xiàn)代化技術(shù)提高管理的智能化水平；鎮(zhèn)街干部工作重心要下移、力量要下沉，網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員的責(zé)任要落在網(wǎng)格，切實(shí)破除人浮于事，防止基層治理“空心化”；試點(diǎn)鎮(zhèn)街要大膽改革、不斷探索完善，相關(guān)部門要加強(qiáng)指導(dǎo)，確保網(wǎng)格化管理試點(diǎn)試出成效、試出經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取盡快向全市各鎮(zhèn)街推廣，切實(shí)提高我市基層治理能力和水平。

　　市領(lǐng)導(dǎo)斯建民、毛湘宏參加調(diào)研活動(dòng)。