農(nóng)行浙江義烏分行以業(yè)務精細化管理和資源集約化利用為核心，加快轉變發(fā)展方式，努力提升質量效益。2013年，該行實現(xiàn)經(jīng)濟增加值近4.4億元，經(jīng)濟資本回報率達46.24%，居全省農(nóng)行系統(tǒng)第一，資產(chǎn)回報率為2.30%，比全省農(nóng)行系統(tǒng)平均高0.53個百分點。 義務分行充分利用資源直接配置到網(wǎng)點的扁平化管理優(yōu)勢，千方百計提高貸款投放進度，通過強化貸款日均增量考核，提高基層網(wǎng)點信貸投放的積極性。為提高貸款辦理效率，該行要求管戶客戶經(jīng)理提前做好貸款收回再貸準備工作，做到當天收回，隔日發(fā)放，月底壓降、月初投放。該行科學考慮客戶級別、信用等級、融資規(guī)模等因素，實行貸款差別定價。2013年，該行新發(fā)放本幣貸款利率為6.89%，貸款收息率達6.85%，均居當?shù)厮男械谝弧?/div> 為向低成本資金要效益，義務分行以客戶擴面提質為核心，突出抓好基礎客戶營銷，全力提升盈利空間。該行圍繞賬戶營銷大力組織對公存款、圍繞市場特色大力組織外商活期存款、圍繞產(chǎn)品帶動抓結算資金歸集、圍繞公私聯(lián)動抓代發(fā)工資賬戶、圍繞價格導向完善激勵機制，2013年新增日均存款100萬元以上對公客戶42戶，對公存款增加18.02億元，年末個人資金歸集簽約戶數(shù)達3087戶，代發(fā)工資達1.6萬戶。 結合義烏區(qū)域市場實際，該行重點挖掘結算、國際貿(mào)易等領域的新興增長點，把信用卡分期、國際業(yè)務和電子銀行業(yè)務作為轉變中間業(yè)務發(fā)展方式的突破口，加快從數(shù)量擴張型向效益增長型轉變，2013年實現(xiàn)中間業(yè)務收入3.07億元。隨著手機銀行、網(wǎng)上銀行功能的不斷完善，該行以網(wǎng)點現(xiàn)場營銷為重點，通過進市場、進街道等手段，著力做大電子銀行產(chǎn)品規(guī)模，2013年末手機銀行達到32萬戶。 在當前復雜形勢下，義烏分行切實加強風險管控，減少風險支出。該行重點抓好優(yōu)質中小微客戶的營銷，對一些重大項目，積極采取組建銀團等方式給予支持，全年發(fā)放銀團貸款6億元，既提升了農(nóng)行在當?shù)卣械男蜗螅卜稚⒘孙L險。針對房地產(chǎn)和落后產(chǎn)能等行業(yè)采取退出措施，成功退出潛在風險客戶貸款8406萬元。針對風險客戶，該行預定處置方案、落實清收責任、緊盯訴訟流程，2013年末不良率比年初下降0.03個百分點，不良貸款率在系統(tǒng)內(nèi)和當?shù)厮男芯鶠樽畹汀?/div> |
GMT+8, 2024-10-24 20:15
