“此次考察過程中，對涉及到合作模式問題，義烏自身要做好功課，下一步義烏市場‘走出去’，建議把烏魯木齊列為重點之一加以考慮。”通過比較分析，考察組認(rèn)為，產(chǎn)地型市場的崛起，導(dǎo)致了義烏市場影響力的衰減，盡管義烏商人在烏魯木齊創(chuàng)辦市場起步較早，但如今在當(dāng)?shù)氐挠绊懥σ讶找孚呅�，因而，只有開展多渠道多形式的合作，才能重振義烏市場在新疆的影響力。

　　合作模式的多元化，前提必然是雙方甚至多方共贏，特別是要深入研究拓展內(nèi)貿(mào)市場和義烏母體市場的關(guān)系�？疾旖M認(rèn)為，目前新疆國際商貿(mào)城的改制方案正在制訂中，并且在尋找戰(zhàn)略合作伙伴，我市可以借其改制的契機，以商城集團控股等方式參與其中，協(xié)助新疆商貿(mào)城改造提升，鞏固并擴大義烏商品在新疆市場的占有率。據(jù)悉，新疆商貿(mào)城管理層近期將來義烏考察。

　　考察組認(rèn)為，充分發(fā)揮義烏市場優(yōu)勢，爭取與國內(nèi)主要市場、主要的市場開發(fā)商在市場戰(zhàn)略基地建設(shè)方面進行合作，特別是要與一些具有商業(yè)運營經(jīng)驗的專業(yè)性市場加強合作。合作方式上，可以采用市場管理輸出、市場品牌輸出、電子商務(wù)、加工園區(qū)建設(shè)等靈活多樣的模式。而且不必局限于國資控股的直接投資，可以通過整合義烏各方面資源，因地制宜地與當(dāng)?shù)卣�府或民間力量開展資本入股、市場聯(lián)盟、管理輸出等多方面合作。只要通過“走出去”在外地能賺到錢、增強義烏市場影響力的，都可以嘗試。

　　“在新疆、青海市場，義烏商人掌控的市場份額不足溫州商人的十分之一，因而加強與新疆溫商集團的合作無疑是拓展內(nèi)貿(mào)市場的另一種合作方式�！笨疾旖M了解到，在目前形勢下，新建設(shè)項目的風(fēng)險已經(jīng)很高，但與外地商人、商品、商務(wù)進行良好的對接，起到提升義烏市場品牌，促進義烏商品集散，實現(xiàn)義烏商務(wù)溝通的目的，則較為有效。新疆溫商集團的大股東是溫州康奈集團、紅蜻蜓集團等幾家知名企業(yè)，地王國際商城項目被烏魯木齊政府列為新疆“經(jīng)濟增長點”和十大重點工程項目�？疾旖M回義后，新疆溫商集團經(jīng)理層已帶領(lǐng)玩具市場經(jīng)營戶來義烏市場采購?fù)婢�，他們非常希望和義烏玩具制造廠家合作。同時也可充分利用他們在鞋子生產(chǎn)領(lǐng)域的渠道資源優(yōu)勢，把鞋類廠家吸引到義烏市場來經(jīng)營。

　　此外，還可鼓勵義烏的無縫內(nèi)衣行業(yè)在天元世紀(jì)城設(shè)直銷點或?qū)ふ掖�理商，拓展�?nèi)貿(mào)市場；建議義烏與喀什、霍爾果斯等地簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，建立友好城市關(guān)系，增進雙方交流，推動相關(guān)部門開展業(yè)務(wù)合作；發(fā)展壯大義烏商人在新疆的力量，加快成立新疆義烏商會，充分發(fā)揮商會的橋梁紐帶作用，增強義烏商人的凝聚力，集聚在疆義烏商人的再創(chuàng)業(yè)熱情，從而更好地讓義烏市場與新疆市場開展有效合作對接。

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