企業(yè)人員簽訂廉潔履職承諾書（資料圖）。

清廉民企建設是清廉義烏建設的重要內容，是推動“兩個健康”的重要載體，是構建親清政商關系、優(yōu)化營商環(huán)境和服務推動民營經濟高質量發(fā)展的重要基礎。近年來，我市積極探索“一個切入點、兩個先行、三對關系”“123”工作法，開辟了清廉民企建設新途徑。浙江雙童日用品發(fā)展有限公司、浙江津義建設發(fā)展有限公司被推薦為金華市清廉示范點，鴻語醫(yī)療產業(yè)園、義烏晶澳太陽能科技有限公司等10家企業(yè)被金華評定為“標準型清廉民企”。

瞄準一個切入點——企業(yè)合規(guī)建設

清廉民企建設如何激發(fā)企業(yè)的積極性和主動性，如何將政府的外部推力轉化為企業(yè)的內驅力，從而推動企業(yè)的高質量發(fā)展，是清廉民企建設生命力所在。為此，我市將企業(yè)合規(guī)作為推進清廉民企建設的牽引性工作進行謀劃。

首先，準確定位企業(yè)清廉合規(guī)。將企業(yè)清廉合規(guī)與涉案企業(yè)合規(guī)有效區(qū)分，把企業(yè)清廉合規(guī)界定為，企業(yè)及其員工的經營管理行為符合法律法規(guī)、產業(yè)政策、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則和企業(yè)章程、規(guī)章制度以及國際條約、規(guī)則等要求。在此基礎上，堅持制度化標準化推動。目前已經制訂了《義烏市民營企業(yè)合規(guī)管理指引》《企業(yè)用工專項合規(guī)工作標準指引》《企業(yè)知識產權專項合規(guī)工作標準指引》等，其余相關規(guī)范也將陸續(xù)得到修訂完善。

在企業(yè)推廣實施合規(guī)建設過程中，部門協同合力推進可以收到事半功倍的效果。我市建立了“1+X+Y”的工作架構，“1”是指企業(yè)合規(guī)領導小組，“X”是指相關行政主管部門，“Y”是指律師事務所、會計師事務所為主體的第三方服務機構。如引進義烏思凱企業(yè)管理咨詢有限公司，為企業(yè)累計開展101期公益財稅講座，助力合計9500位企業(yè)經營者合法經營、合規(guī)繳納社保等。通過為企業(yè)做清廉合規(guī)體檢，加強重點部門的風險防控。針對行政制度、做單結算、供應商付款、財務審批報銷、大宗物資采購等各環(huán)節(jié)可能存在的廉政風險，認真梳理廉政風險點，建立整改清單，加強事先防控、事中監(jiān)督、事后追責，逐步健全廉政防控機制。

推進“兩個先行”——機制先行、示范先行

堅持機制先行，建立統(tǒng)籌抓總推進機制。根據市委印發(fā)的清廉民企建設工作實施方案，由市委常委、統(tǒng)戰(zhàn)部長領銜清廉民企建設工作領導小組，統(tǒng)戰(zhàn)部、工商聯牽頭，紀檢監(jiān)察部門靠前指導，相關部門協同配合，我市成立“清廉民企建設黨建+聯盟”，建立起“3+N”條抓塊統(tǒng)的工作推進機制。

堅持示范先行，廣覆蓋寬領域推進清廉民企建設。根據優(yōu)勢行業(yè)、行業(yè)風險度、管理規(guī)范度、區(qū)域分布等確定了50家試點企業(yè)，涵蓋商貿物流、傳統(tǒng)產業(yè)、新興產業(yè)、建筑行業(yè)、第三方服務業(yè)等，全面鋪開清廉民企建設工作。精心培育示范，打造“一企一品”。如津義建設結合施工企業(yè)特點,打造數字化“招采平臺”，整合優(yōu)質供應商，獲取準備數據信息，物資采購高效便捷，過程公開透明。通過招標采購平臺加強對供應商庫管理，不符合公司資質要求的，不能入庫，不能參與投標，合作金額較大必須現場實地考察；對供應商進行動態(tài)管理，對合作商的資質情況、履約情況實時評審；對違規(guī)違紀不良履約行為的供應商予以清退。通過線上招標、公開評標，把好物資、專業(yè)、勞務、機械等入場的第一道關，有效遏制暗箱操作，實現公平公正。

處理好“三對關系”——政企關系、企商關系、企內關系

清廉民企建設最需要處理好三對關系，即“企業(yè)與政府”“企業(yè)與商業(yè)伙伴及競爭對手”“企業(yè)與管理層及員工”三個層面的關系。幫助企業(yè)捋順三對關系，可以讓企業(yè)在發(fā)展路上行穩(wěn)致遠、游刃有余。

圍繞義烏民企健康發(fā)展和企業(yè)家健康成長這主題，我市積極開展“義商永遠跟黨走”“青藍接力工程”“政企親清直通車”等系列活動，凝聚共識、排憂解難、穩(wěn)進提質，助推民營經濟高質量發(fā)展。

同時，從愛國敬業(yè)、廉正守法、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、社會責任等方面，引導民營企業(yè)建立完善現代企業(yè)制度，從而有效規(guī)范“企業(yè)與商業(yè)伙伴及競爭對手”“企業(yè)與管理層及員工”兩對關系，建立健全風險防范機制，創(chuàng)新提升核心競爭力。如鴻語醫(yī)療產業(yè)園，在內部采用六釘辦事，在人事管理、行政管理、財務管理、合同管理、項目管理、文件管理等方面權責明晰、提升效率；與供應商實施陽光采購制度，親屬回避，采用“三三二”原則，即每次采購至少對接三家供應商，采購、品管、技術三部門聯動評價《供應商審核報告》，每次采購詢價需二人以上共同完成，以制度確保上下游商業(yè)來往的干凈廉潔。