“中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡�！痹谛袠I(yè)冬天，不能一味依靠單向競(jìng)爭(zhēng)擊倒對(duì)手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴�策，伺機(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。

　　今年以來，受樓市新政、板材和人力資源成本增加等各方面因素的影響，家居行業(yè)“過冬”心情仍未終結(jié)。在行業(yè)冬天，不能一味依靠單向競(jìng)爭(zhēng)擊倒對(duì)手，適當(dāng)?shù)膽讶嵴�策，伺機(jī)兼并重組，整合資源，最大限度發(fā)揮整合效益，也不失為明智之舉。

　　衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過十多年的突飛猛進(jìn)，已經(jīng)從起初的幾家企業(yè)發(fā)展到今天千余家，其中，中小企業(yè)幾乎占據(jù)80%的市場(chǎng)份額。但隨著行業(yè)的不斷成長(zhǎng)，整合之勢(shì)愈演愈烈。在家居業(yè)寒冬來臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，還是各自為政，一時(shí)眾說紛紜。

　　現(xiàn)金為王，延伸產(chǎn)業(yè)鏈

　　近日，筆者在走訪各大櫥柜賣場(chǎng)時(shí)，一些中小衛(wèi)浴企業(yè)的直營(yíng)店面負(fù)責(zé)人紛紛表示生意不好做，直言房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣對(duì)他們?cè)斐闪撕艽蟮臎_擊。流動(dòng)資金相對(duì)薄弱，又不能獲得及時(shí)救濟(jì)，如果這種情況長(zhǎng)期得不到改觀，企業(yè)可能將直接面臨倒閉。

　　某衛(wèi)浴企業(yè)老總表示，“現(xiàn)在已進(jìn)入冬季，盡管今年櫥柜、衛(wèi)浴市場(chǎng)不好，但價(jià)格還在上升，因?yàn)樵�材料在成倍上漲。對(duì)企業(yè)而言，第一，原材料上漲，人工成本上漲，利潤(rùn)空間在萎縮；第二，所有的家居企業(yè)還是跟房地產(chǎn)同步，房地產(chǎn)興旺，家居也興旺，房地產(chǎn)下坡，家居行業(yè)也下坡。因此，現(xiàn)在家居行業(yè)正處在御寒取暖的時(shí)節(jié)�！�

　　業(yè)內(nèi)人士表示，衛(wèi)浴產(chǎn)品多元化是行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，除了櫥柜、衛(wèi)浴之外，向其他木制品產(chǎn)業(yè)鏈延伸可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，既豐富產(chǎn)品線，又可提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。他表示，壁紙、木門、衛(wèi)浴等行業(yè)都還處在不成熟階段，衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入這些行業(yè)比較容易獲得成功。

　　龍頭企業(yè)從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合

　　對(duì)于行業(yè)龍頭企業(yè)而言，冬天的日子似乎好過得多，衛(wèi)浴行業(yè)還處在群雄混戰(zhàn)時(shí)期，沒有形成大氣候。從混沌走向成熟，這個(gè)行業(yè)還有很多路要走。

　　擊倒對(duì)手，并不是把對(duì)手置于死地。家居行業(yè)的企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中要保持清醒，不要被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。

　　除了多元化生產(chǎn)以外，今年衛(wèi)浴企業(yè)還熱衷于跨行業(yè)合作。在市場(chǎng)環(huán)境充滿不確定因素時(shí)，與其他企業(yè)結(jié)盟，是擺脫“孤獨(dú)”的一大要訣。不少企業(yè)與裝飾公司聯(lián)合，瓜分精裝修房市場(chǎng)；同時(shí)，異業(yè)聯(lián)盟形式逐漸走俏，合作各方在品牌傳播、渠道推廣、售后服務(wù)等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)了資源共享，意在搶奪更多的市場(chǎng)份額。多元化生產(chǎn)與跨界聯(lián)盟有助于企業(yè)在低潮中站穩(wěn)腳跟，同時(shí)也減輕了同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

　　當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能單靠一己之力去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而是要學(xué)會(huì)整合資源，為我所用，采用收購(gòu)合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)，有效降低成本。企業(yè)產(chǎn)品可以復(fù)制，但要復(fù)制一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈恐怕不是一件易事。

　　微利時(shí)代，擇機(jī)而生

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家國(guó)世平表示：“中國(guó)企業(yè)進(jìn)入了冬季，25%的家居企業(yè)要死亡�！彪S著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)，家居行業(yè)步入微利時(shí)代，其表現(xiàn)就是企業(yè)大規(guī)模的破產(chǎn)。

　　眾多中小企業(yè)，紛紛喊出各種概念，雖然有些衛(wèi)浴企業(yè)喊出的概念或口號(hào)讓人啼笑皆非，但消費(fèi)者無法辨別真?zhèn)�，只能被�?dòng)接受這種狂轟亂炸。概念炒作一哄而上，無疑極大誤導(dǎo)了消費(fèi)者，并迫使領(lǐng)頭羊企業(yè)喪失了話語(yǔ)權(quán)。因此，行業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)對(duì)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的喪失是衛(wèi)浴進(jìn)入微利時(shí)代的隱患之一。

　　面臨行業(yè)成本提高、用工成本增加的雙重壓力，企業(yè)只有不斷提升產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國(guó)大部分中小衛(wèi)浴企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，目光短淺，隨波逐流，沒有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更無亮點(diǎn)可言，這樣的企業(yè)即使想被別人收購(gòu)都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，他們最好的選擇是在危機(jī)來臨之前果斷出局，另謀商機(jī)。

　　一些有著良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式的中小企業(yè)，面臨危機(jī)，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的優(yōu)勢(shì)，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)獲得資金支持，度過危機(jī)，從而把企業(yè)做大做強(qiáng)，也不失為一個(gè)好辦法。