鮑勃迪倫在歌中唱道：答案在空中飄蕩。而相比起這首歌的年代，如今極度發(fā)達(dá)的媒體，則將所有的資訊都肆意地放大，使得我們更易陷入焦慮與抑郁之中而不能自拔：

　　本周一條“美的大裁員，新員工幾乎全做炮灰”的微博稱，11月開始，美的集團(tuán)大裁員，幅度令人瞠目：制冷集團(tuán)60多家各地銷售公司裁員幅度40%以上，有些超過(guò)60%，總部約50%；日用家電集團(tuán)2012大規(guī)模校園招聘新員工幾乎全裁。　　

　　陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)，這個(gè)冬天到底要不要砍樹？

　　另一個(gè)在網(wǎng)上瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)的，疑是恒大地產(chǎn)的內(nèi)部***，題為“關(guān)于實(shí)施人員優(yōu)勝劣汰計(jì)劃的通知”，內(nèi)文稱，至2011年12月31日，各單位需要淘汰8%—10%的人員，在2012年5月1日后將嚴(yán)格執(zhí)行定編，實(shí)施“一進(jìn)一出”的管理原則。而另外的一則未經(jīng)證實(shí)的消息則稱，恒大預(yù)計(jì)將裁減30%員工。

　　無(wú)獨(dú)有偶，近期行業(yè)盛傳，某知名陶企亦醞釀進(jìn)行大幅度的結(jié)構(gòu)改革，或?qū)⒉脝T20%，如經(jīng)證實(shí)，將有上百名中層面臨崗位調(diào)整。這段時(shí)間，有很多業(yè)內(nèi)人士向我求證，但我以為，媒體的介入與報(bào)道，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)自身完成調(diào)整之后。過(guò)早地披露，將可能給相關(guān)企業(yè)帶來(lái)不必要的困擾，媒體應(yīng)當(dāng)自省傳播的意義與目的，在及時(shí)與適度間保持平衡。如何做到理性、建設(shè)性，傳遞正確的價(jià)值觀，發(fā)現(xiàn)潛藏的價(jià)值，才是我們的第一要?jiǎng)?wù)。

　　如何看待裁員？如何看待房地產(chǎn)的發(fā)展？如何探求行業(yè)的明天？

　　這些話題，都過(guò)于宏大。而我注意到的是，面對(duì)裁員問(wèn)題，至少在中西文化方面，表現(xiàn)出截然不同的兩種論調(diào)。從西方的資本市場(chǎng)來(lái)看，倘若哪家企業(yè)進(jìn)行了及時(shí)有效地裁員，一般都會(huì)被股評(píng)家們給予“利好“的評(píng)價(jià)，通常會(huì)認(rèn)為是良好應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的得力措施。

　　我們來(lái)看看被奉為“世界第一CEO”的杰克韋爾奇吧，他在執(zhí)掌通用后，第一件事情就是減少管理層次和冗員，砍掉了25%的企業(yè)，削減了10多萬(wàn)份工作，將350個(gè)經(jīng)營(yíng)單位裁減合并成13個(gè)主要的業(yè)務(wù)部門，賣掉了價(jià)值近100億美元的資產(chǎn)，并新添置了180億美元的資產(chǎn)。

　　而被譽(yù)為日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”的稻盛和夫，則在日本金融危機(jī)爆發(fā)之后，公開宣布絕不解雇任何一名員工，包括鐘點(diǎn)工在內(nèi)。京瓷業(yè)績(jī)的恢復(fù)和發(fā)展之快，不斷讓人們?yōu)橹�驚嘆；連續(xù)創(chuàng)立兩家世界500強(qiáng)企業(yè)的稻盛和夫，也由此被無(wú)數(shù)企業(yè)家敬仰。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“裁員”幾乎是一個(gè)近乎禁忌的詞匯。因?yàn)樵诮^大多數(shù)人看來(lái)，裁員就意味著發(fā)展遇到了問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)碰到了瓶頸，甚至要面臨著當(dāng)?shù)卣�府以“社�?huì)責(zé)任感”為壓力的問(wèn)責(zé)。而事實(shí)上，中國(guó)企業(yè)大都是內(nèi)部糾纏于利益劃分，外部嚴(yán)重依賴于人海戰(zhàn)術(shù)，精細(xì)化管理幾乎無(wú)從談起。拿家電業(yè)的若干巨頭來(lái)說(shuō)，制勝的法寶大抵也僅僅是價(jià)格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)而已，其資本產(chǎn)出比和利潤(rùn)率備受評(píng)論界詬病。

　　盛名之下的美的，也擺脫不了依靠品牌溢價(jià)，暴力跟隨復(fù)制新興小電器市場(chǎng)的路線，用急速擴(kuò)張中的代工模式來(lái)追求規(guī)模，用大量建設(shè)專賣店提升銷售來(lái)和經(jīng)銷商爭(zhēng)食，使得其不得不走到了一個(gè)轉(zhuǎn)型的關(guān)口。

　　不過(guò)，陶瓷企業(yè)，這些年的日子過(guò)得一直非常舒坦，幾乎已經(jīng)忘記“月有陰晴圓缺”才是常態(tài)。這讓我不由得想起了數(shù)年前，萬(wàn)科的某位高層由衷地說(shuō)過(guò)的一句話，“如果讓我們這幫地產(chǎn)商去做飼料，去跟劉永好競(jìng)爭(zhēng)，估計(jì)都是死路一條。”無(wú)它，在高昂利潤(rùn)之下，大家都競(jìng)相跑馬圈地，誰(shuí)有空低下頭來(lái)向管理要效益？

　　人員更替，或者大幅動(dòng)蕩，是好事抑或壞事？這不是一個(gè)能夠簡(jiǎn)單下結(jié)論的事情，如同杰克韋爾奇與稻盛和夫，各有各的理論依據(jù)，也各自取得了輝煌的成功。

　　聯(lián)想到去年?yáng)|鵬出現(xiàn)的人事變動(dòng)，不可謂不劇烈，眾多高管出走創(chuàng)業(yè)，而地位超然的陳克儉也最終與友好分手，回歸斯米克再掌大印。盡管業(yè)內(nèi)亦有諸多評(píng)論，認(rèn)為內(nèi)亂不可避免，但最終波瀾不驚順風(fēng)順?biāo)�。而以今年最終的業(yè)績(jī)來(lái)看，東鵬依然保持了較為穩(wěn)健的增長(zhǎng)，甚至還逆市投資，正在清遠(yuǎn)新增3條生產(chǎn)線。

　　再看唯美旗下的金祥云，也是歷經(jīng)數(shù)次調(diào)整。首先是作為渠道下沉的生力軍傾力打造，劍指城鎮(zhèn)市場(chǎng)，欲彌補(bǔ)中低端的兵力分布不足；爾后因勢(shì)而動(dòng)，調(diào)整為高端品牌洛可可，搶占高端市場(chǎng)；繼而謀求全局拓展，意欲作為新生體系打造海陸空艦隊(duì)。而據(jù)最新消息，唯美內(nèi)部又將進(jìn)行新一輪的規(guī)劃調(diào)整，洛可可將承擔(dān)另外的戰(zhàn)略意圖。

　　倘若按照尋常的思路來(lái)看，洛可可當(dāng)屬命運(yùn)多桀，但據(jù)我們所了解所觀察到的狀況來(lái)說(shuō)，在同一批新生品牌中，無(wú)論其銷售量還是利潤(rùn)率，都屬業(yè)內(nèi)翹楚。若以結(jié)果論英雄，誰(shuí)又敢批評(píng)它不成功呢？

　　作為創(chuàng)新英雄，喬布斯雖駕鶴仙去，但一部《喬布斯傳》正成為許多陶瓷企業(yè)內(nèi)部研讀的范本。慚愧的是，我居然還來(lái)不及參詳。不過(guò)我以為，他的成功之處就在于：成功沒有固定的格式，沒有一成不變的法則，我們需要做的，就是傾聽自我內(nèi)心的呼喚，堅(jiān)持做到我們力所能及的最佳。而這一切，都建立在我們從事物本質(zhì)出發(fā)，以最具美感的方式，以最簡(jiǎn)潔的途徑去完成。

　　冬天，要不要砍樹？我只知道，在我老家，每到這個(gè)季節(jié)，在摘下滿樹的紅桔之后，都要對(duì)果樹進(jìn)行修剪和施肥，去除多余的枝椏，砍掉那些被蟲蛀的部位，來(lái)年的果子，才會(huì)結(jié)得更好。