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    衛(wèi)浴進入薄利時代中小企業(yè)壓力大

    2011-12-23 14:02

    摘要: 記者走訪衛(wèi)浴市場時,發(fā)現(xiàn)賣場相當冷清,人煙稀少。國內知名大品牌一般以產品標價的7至8折出售,而部分產品因年底庫存壓力,以3至5折進行促銷。當記者問及產品是否會漲價時,某水龍頭品牌銷售員羅小姐稱:“我們也想 ...
    衛(wèi)浴進入薄利時代中小企業(yè)壓力大
     
     
     
    衛(wèi)浴進入薄利時代中小企業(yè)壓力大

      裝修價格漲了,家具漲了,衛(wèi)浴產品也要漲價了!日前,記者從多家衛(wèi)浴潔具企業(yè)獲悉,原材料成本、人工成本、物流成本上漲已經讓衛(wèi)浴商家吃不消,淡季期間產品價格走勢不明,明年或將引來衛(wèi)浴產品小幅度漲價。

      壓力大!衛(wèi)浴企業(yè)很無奈

      “去年以來,原材料價格就一路飆升!”益高衛(wèi)浴有限公司副總經理張勇談及產品生產成本時,不禁感嘆企業(yè)經營壓力不斷加大。銅、鎳等金屬材料、陶瓷色釉料、水電價格等生產上游的原材料成為推動衛(wèi)浴產品漲價的直接原因。

      “通貨膨脹以及供銷兩地的物流成本上漲加劇了產品成本的上升!睆堄卵a充道。輝煌水暖集團賴利華也有同樣的感受。她告訴記者,單單是一件1500×750×420mm的浴缸送貨就要用200元,比以前漲了一半有余!霸僬垈水電工安裝還要至少花上200元,我們現(xiàn)在都不包配送不包安裝,1000元以下的產品讓客戶自己找人送貨安裝。”賴小姐說。

      一位知名衛(wèi)浴企業(yè)總經理張先生告訴記者,人工成本的漲幅是無法用小數(shù)來表示的,消化不了高成本,市場銷售也不景氣,導致不少衛(wèi)浴工廠今年提前停線。

      除了原材料成本、物流成本、人工成本的上漲,工廠廠房的租金上漲更一步步把廠家逼近高成本的死胡同。即使衛(wèi)浴企業(yè)欲通過圈地擴張,以規(guī)模生產帶動成本下降也不是最佳辦法。“單是今年,我們在南莊的廠房房租就漲了三分之一。”歐益潔具相關負責人劉生說。當記者問及公司將采取什么策略應對這一行業(yè)形勢時,劉生以沉默應答。

      衛(wèi)浴行業(yè)還面臨著另外一個考驗——節(jié)能減排。近年來,國家對衛(wèi)浴行業(yè)的生產環(huán)境改造投入要求不斷提高,同時要求企業(yè)通過自身生產技術提高推動節(jié)能減排!白龊霉(jié)能減排工作,前期研發(fā)的資金投入肯定很多,這就間接提高了產品的生產成本。”益高衛(wèi)浴有限公司品牌部經理劉繼勇告訴記者。

      漲不漲?企業(yè)很糾結

      記者走訪衛(wèi)浴市場時,發(fā)現(xiàn)賣場相當冷清,人煙稀少。國內知名大品牌一般以產品標價的7至8折出售,而部分產品因年底庫存壓力,以3至5折進行促銷。當記者問及產品是否會漲價時,某水龍頭品牌銷售員羅小姐稱:“我們也想漲,但是這一批在國慶期間打5折的產品都賣到積貨,還怎么漲?”

      衛(wèi)浴產品漲價“欲罷還休”

      上游產業(yè)房地產限購沖擊著衛(wèi)浴市場,如果通過漲價把成本“轉嫁”給消費者,恐怕消費者并不買賬,企業(yè)也或將失去已有的市場份額。這使衛(wèi)浴企業(yè)陷入了“欲漲難漲”的糾結處境。

      “不漲,企業(yè)沒多少利潤,漲了,產品賣不出去,你說能怎么辦?”張先生的發(fā)問擲地有聲。面對這種市場形式,一部分企業(yè)則坐觀其變!捌渌漠a品漲沒漲我不知道,我們現(xiàn)在還沒有大規(guī)模漲,還在挺呢!眲⑾壬鸁o奈地告訴記者。

      而另一部分企業(yè)已經開始醞釀漲價潮。一位不愿意透露姓名的業(yè)內人士表示,衛(wèi)浴產品價格上漲是行業(yè)的大形勢,“明年將有一個大漲勢!

      “這是經濟大環(huán)境,企業(yè)自身沒有辦法扭轉!眲⒗^勇說。據(jù)記者了解,大企業(yè)因其雄厚的資金和扎實的渠道建設,承受得住生產成本攀升帶來的壓力,保持穩(wěn)定增長的銷售額。但部分規(guī)模小、產品線單一的中小企業(yè)無法承受高成本,產品價格已經在今年內上漲了5%至15%,“成本無法內部消化,企業(yè)利潤一降再降,只能選擇漲價是一些企業(yè)不得已的做法!

      談及益高衛(wèi)浴產品是否也會漲價時,劉繼勇稱,產品暫時按原來的價格銷售,明年的情況還不確定,“現(xiàn)在還不好說。”

      “為了維持一定的市場份額,益高產品價格反而有一定下降,這樣利潤率也明顯下降了!睆堄抡J為,企業(yè)明智的做法應該是推動終端銷售,與房地產“聯(lián)姻”,做好下游配套,通過產品創(chuàng)新、改善營銷策略奪取市場份額。

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