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    面對行業(yè)洗牌 衣柜業(yè)尋求生存發(fā)展之道

    2011-11-4 10:31

    摘要: 目前,衣柜行業(yè)正處于“諸侯紛爭”的局面,并沒有出現(xiàn)一個能夠代表中國衣柜行業(yè)發(fā)展水平的領(lǐng)軍企業(yè)。但是,在幾大衣柜產(chǎn)業(yè)基地,卻誕生了一批區(qū)域性品牌,他們在各自的戰(zhàn)場上,引領(lǐng)著本區(qū)域衣柜行業(yè)的發(fā)展。但是,受 ...
           目前,衣柜行業(yè)正處于“諸侯紛爭”的局面,并沒有出現(xiàn)一個能夠代表中國衣柜行業(yè)發(fā)展水平的領(lǐng)軍企業(yè)。但是,在幾大衣柜產(chǎn)業(yè)基地,卻誕生了一批區(qū)域性品牌,他們在各自的戰(zhàn)場上,引領(lǐng)著本區(qū)域衣柜行業(yè)的發(fā)展。但是,受國家經(jīng)濟大環(huán)境的影響,衣柜企業(yè)之間的競爭越來越激烈,價格大戰(zhàn)、品牌大戰(zhàn)、廣告大戰(zhàn)、明星代言大戰(zhàn)、營銷大戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。企業(yè)間的“拼殺”,加速了行業(yè)的洗牌,一些實力較強的大企業(yè)存活下來,部分相對弱小的中小企業(yè)被淘汰出局。

      在“拼殺”中存活下來的企業(yè),開始思考如何使企業(yè)獲得長足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將衣柜行業(yè)推向成熟。筆者采訪了西部地區(qū)衣柜行業(yè)一些區(qū)域性品牌企業(yè)的主要負責(zé)人,他們對這些問題的看法不同。

     

    諸侯紛爭 衣柜企業(yè)生存發(fā)展之道
     

      突破瓶頸需打好“三張牌”

      對于目前中國衣柜行業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸的問題,某衣柜行業(yè)董事長認為需要打好“三張牌”:

      第一、“行業(yè)自律”牌。行業(yè)自律不僅可以凈化企業(yè)的競爭環(huán)境,消除行業(yè)內(nèi)的夸大宣傳,而且可以促進行業(yè)的良性發(fā)展,維護衣柜企業(yè)的切身利益。

      衣柜企業(yè)如何在“拼殺”中存活下來

      第二、“品牌概念”牌。企業(yè)的品牌概念需要拓展。媒體宣傳是市場的游戲規(guī)則,直接關(guān)系著品牌概念的拓展。但是,企業(yè)在進行品牌拓展的時候,決不能放大媒體宣傳的作用。把所有的精力都投放在品牌宣傳上的做法是非理性的,不科學(xué)的。產(chǎn)品質(zhì)量與品牌宣傳,兩者并重,不分伯仲。

      第三、 “客戶驅(qū)動”牌?蛻趄(qū)動決定著衣柜行業(yè)的發(fā)展方向。消費者的需求指明了企業(yè)的發(fā)展方向,是衣柜行業(yè)發(fā)展的直接驅(qū)動力。目前,低碳環(huán)保之風(fēng)盛行,衣柜企業(yè)要想生存,必須走低碳環(huán)保之路,造綠色之門。衣柜企業(yè)要戒驕戒躁、謙虛謹慎、求真務(wù)實,緊跟時代的步伐,才能獲得長足發(fā)展。

      以“精品+低碳”應(yīng)市

      某衣柜企業(yè)董事長認為,“在‘冰火兩重天’的時代,誰有能力生存下來,誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場,誰就是最后的王者。當務(wù)之急,企業(yè)所要做的就是更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,謀求企業(yè)的新發(fā)展。因為消費者的消費觀念已經(jīng)改變,他們更加注重品質(zhì),品牌意識也更強,需要的是一站式的配套家居產(chǎn)品!辈粩喔掠^念,滿足消費者新的需求。走精品之路,倡導(dǎo)低碳環(huán)保。

      第一,品牌騰飛,質(zhì)量先行。“質(zhì)量是發(fā)展的硬道理”,在這種思想引導(dǎo)下,著手于細微之處,勤于創(chuàng)新。他們的產(chǎn)品不僅做工精細,而且售后服務(wù)也比較完善。同時,對產(chǎn)品進行定期跟蹤,解決客戶的后顧之憂。

      第二,節(jié)能增效,低碳環(huán)保!暗吞肌鄙钜呀(jīng)是大勢所趨,也是衣柜企業(yè)今后的發(fā)展方向。而低碳衣柜無疑是與低碳環(huán)保距離最近的衣柜產(chǎn)品。

      第三,設(shè)備升級,增強效能!肮び破涫,必先利其器”,投入大量資金引進智能化設(shè)備和先進的生產(chǎn)技術(shù),在提升產(chǎn)品檔次的同時,不斷提高生產(chǎn)效率,降低勞動強度。通過對設(shè)備的智能化升級,實現(xiàn)產(chǎn)品的華麗轉(zhuǎn)身,適應(yīng)了市場競爭的需要。

      第四,引進人才,打造優(yōu)秀企業(yè)團隊。堅持發(fā)展中凝聚人才,實踐中培育人才,創(chuàng)新中識別人才,真情中關(guān)愛人才的原則,打造了一支優(yōu)秀的企業(yè)團隊。

      質(zhì)量、技術(shù)、品牌并舉

      后金融危機時代,衣柜行業(yè)競爭程度的不斷加劇,國家房地產(chǎn)調(diào)控政策給衣柜企業(yè)帶來了很大沖擊,企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展,三個因素不可缺少:一是過硬的質(zhì)量;二是良好的品牌形象;三是先進的技術(shù)。

      第一,質(zhì)量是企業(yè)獲得發(fā)展的前提條件。缺少了質(zhì)量的保證,任何企業(yè)的發(fā)展都只能是空想。衣柜行業(yè)中,有些企業(yè)通過降低產(chǎn)品的質(zhì)量獲得價格優(yōu)勢的做法,不僅會對消費者的利益造成損害,而且會使衣柜行業(yè)出現(xiàn)惡性競爭。

      第二,用品牌建設(shè)贏得企業(yè)持久發(fā)展。衣柜企業(yè)要想從區(qū)域走向全國,只擁有質(zhì)量保證和技術(shù)支撐是不夠的,完整的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是不可或缺的。品牌代表著企業(yè)的形象,是消費者認識企業(yè)最直接的窗口。要想贏得消費者的信賴,品牌建設(shè)至關(guān)重要。

      在衣柜品牌的建設(shè)中,首先,應(yīng)該注重品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,明確品牌發(fā)展方向,建立具有獨特價值的品牌識別系統(tǒng),不能盲目的跟隨其他品牌;其次,要注意品牌消費群體的界定,大而全的客戶定位是不可取的。

      第三,重視衣柜新技術(shù)的采用。衣柜企業(yè)要想擴大自己的優(yōu)勢,保持持久、高速的發(fā)展,除了要保證產(chǎn)品質(zhì)量,還要重視衣柜新技術(shù)的應(yīng)用。企業(yè)不能閉門造車,要將眼光放的遠些,跟得上技術(shù)的步伐,才不會被行業(yè)淘汰。技術(shù)的不斷進步,是增強企業(yè)競爭力的根本。衣柜企業(yè)只有擁有了先進的技術(shù),才能增強企業(yè)的實力,在激烈的市場競爭中取勝。

      盯住消費需求+增加附加值

      衣柜行業(yè)作為房地產(chǎn)下游產(chǎn)業(yè),其發(fā)展依賴于上游房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。更多的人購房,更多的人裝修裝飾房屋,衣柜行業(yè)才能更加繁榮。這種“被需要”是行業(yè)生存發(fā)展的前提。單就衣柜來講,無論是保障性住房、廉租房、商業(yè)住宅、精裝修房還是高端別墅,企業(yè)都要有相對應(yīng)的產(chǎn)品來滿足消費者需求。無疑,衣柜企業(yè)自身越完善,應(yīng)對越從容。

      一方面,分析市場信息,挖掘消費者需求。任何一個制造業(yè)都離不開人才、機器設(shè)備、原材料和技術(shù)。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展,就要在這四個方面不斷優(yōu)化和提升。企業(yè)要善于從市場中探尋行業(yè)發(fā)展的有效信息,根據(jù)消費者需求,不斷優(yōu)化人才、機器設(shè)備、原材料和技術(shù),通過滿足消費者的需求,帶動企業(yè)的發(fā)展。

      另一方面,增加產(chǎn)品附加值與整合行業(yè)資源。衣柜企業(yè)應(yīng)注重產(chǎn)品的設(shè)計和工藝,精雕細節(jié),不斷增加產(chǎn)品的附加值。同時,全力打造一條暢通的產(chǎn)業(yè)鏈,整合資源,優(yōu)勢互補。

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