近日，智聯(lián)招聘發(fā)布的一項80/90后職場生態(tài)調查顯示，40.5%的80—84年出生的人已經開始進入公司的核心崗位。與此同時，90后也開始成為新一代的職場生力軍。

        90后入職后表現(xiàn)出哪些新特征？遭遇職場代溝時，該如何應對？企業(yè)在管理上應采取怎樣的應對措施呢？

       90后職員處理問題更加網絡化

       對于90后來說，網絡對他們在職場上的工作方式影響巨大。據(jù)國際人力資源管理協(xié)會特聘專家段東觀察，“他們利用網絡工具解決問題的能力更強，如利用搜索引擎、論壇等完成一項任務。”同時，有90后受訪者表示，與70、80后下班之后和同事聚餐、聊天相比，他們更習慣回家通過微博、人人網等網絡社交與同事、朋友交流。

       此外，據(jù)智聯(lián)招聘相關調查結果顯示，31.3%的90后選擇將“良好的成長空間”作為選擇工作的首要標準，其次是“該工作是自己喜歡做的事”。

       自我成就感高于薪酬要求

       “薪酬不是滿足點，自我成就感是最重要的�！痹谀尘W上商城采購部門工作的趙翔表示，工作除了養(yǎng)活自己之外，通過工作不斷地認識自己，實現(xiàn)自己才是更重要的追求，“我希望別人評價我不是說我賺了多少錢，而是說，那個人真干過幾件事�！�

       而在二汽東風豐神公司工作的90后員工張悅陽也認為，工作真正的快樂在于對自我能力的一種肯定，“每賣一輛車，都有一種實現(xiàn)自我價值的快樂在里面�！睆垚傟栒f，能賣出一輛車，不僅僅是為自己創(chuàng)造經濟價值，也是為公司創(chuàng)造價值，同時自己的能力不斷提升，會有一種充實感。

       對視90后

       70/80們更務實，我們更創(chuàng)意

       ●趙翔（化名），某網上商城采購部門

    我具體負責圖書采購，同事多是70、80后。他們在工作的時候可能會更仔細，更務實。在做一個方案時，會對方案的執(zhí)行成本、部門配合等可行性方面考慮得比較周到，而我們更關注方案本身的新意與創(chuàng)意、在其可行性上缺乏細致、理性的推敲。

    另外，70、80后同事在制定一個方案時，更關注公司的成本、關注物流，而我們更注重消費者的體驗、注重品牌和服務。對于數(shù)碼產品、網絡消費我們有更多親身的體驗，因此更能從消費者網購體驗的角度來考慮方案。

    70后：90后要多磨練情商敢于擔當

    ●董振宇，白領時裝有限公司總經理

    公司里的90后孩子學習能力快，接受新事物的能力強。但是這些孩子吃苦的精神不夠，時裝店里的箱子比較多，有時候多搬一些東西就會嫌累，平時和他們一起出差，也會常常抱怨條件太差。

    我建議90后們多磨練情商，剛剛入行，在公司里不管年齡大的，還是小的，都是前輩，虛心向他們請教，讓他們認同你這個人。另外，不要太把自己當回事，出了問題不要把責任往別人身上推，多找自己原因。

    專家建議：90后進入企業(yè)是一種“信息反哺”

    ●董一鳴，人力資源管理顧問

    一般社會學的斷代方式是85后-95前的一代被歸到一起。畢竟目前很多企業(yè)都是市場化運作，很多大型企業(yè)并無太大動作應對某一年齡段員工群體的加入，但是均紛紛進行主動“關注”。

    90后進入企業(yè)，實際上也是一種“信息反哺”，過去非互聯(lián)網時代的一些主流價值觀、工作模式已不再適用于當今的互聯(lián)網時代，未來還可能會進入物聯(lián)網時代，很多60后、70后員工反過來需要向80后、90后學習。

    90后員工在與職場前輩交流的過程中，在表達尊重之前首先需要表達關注，把朋友圈子可以適當擴展到一些能在生活智慧層面給予自己指導的“忘年交”領域。

    目前，大規(guī)模、跨領域、項目模式的商業(yè)運作使企業(yè)內的層級感被打破，尤其體現(xiàn)在中層和基層，“管理”已經變成所有人的能力，而不只是中層員工特有的權力象征�，F(xiàn)在90后員工一般都還是基層員工，隨著他們在職場中的成長，逐漸進入管理層，傳統(tǒng)式的“完人”要求勢必發(fā)生改變，企業(yè)也會按照道德楷模的標準要求管理層，現(xiàn)在更注重的是業(yè)績+企業(yè)價值觀的匹配，對于個人價值觀的要求相應寬泛一些。

    老員工與90后可網絡化溝通

    ●羅曉燕，CCDM職業(yè)規(guī)劃師

    90后生長在信息時代，喜歡用網絡獲取信息，他們往往忽略了現(xiàn)實的溝通，對老員工敬而遠之，有了問題，習慣性地使用百度、谷歌搜索，殊不知當面請教是拉近距離、增進了解的最好方式。

    對于老員工來說，也可與90后員工的溝通習慣同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、電子郵件等工具進行溝通。90后在執(zhí)行任務時會加進一些創(chuàng)新的元素，渴望自己的想法得到別人的認可，由于他們抗挫能力比較弱，一旦受到否定，情緒波動比較大，上司與他們溝通交流、可以不要當面、而是在網上與他們交流。在指出他們的問題時，可以采取循序漸進的啟發(fā)式引導、教他們改進問題的方法，讓他們自己意識到問題，而不是直接指出他們錯在哪里。

    HR主張：從do the things right到do the right things

    ●范素芬，可口可樂公司人力資源總監(jiān)

    90后普遍知識面廣、樂于接受新事物，思路創(chuàng)新，不墨守陳規(guī)，公司在收集員工好建議的過程中，曾收到非常有創(chuàng)意的好點子，雖然暫時不具備可行性，但為公司未來業(yè)務發(fā)展提供了新思路。他們也比較注重自己的個性發(fā)展，我們在收簡歷時，90后的孩子貼的照片常有各種藝術照、大頭貼，以突出自己的特點。

    對于90后員工，在初入職場時，首先要調整自己的心態(tài)，工作時保持一種學習的心態(tài)，不局限于do the things right，把事情做好做對，更要do the right things，去做對的事情。另一方面，在做好本職工作的同時要逐漸明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，將個人特點與企業(yè)的需求相結合，找到最適合自己的發(fā)展方向。比如，有的人可能適合專業(yè)通道的發(fā)展，那么就要在專業(yè)領域做精做深方面下工夫，有的人適合管理通道的發(fā)展，除了本職的工作任務之外，還要全面地了解企業(yè)的運作流程。另外，跨部門轉崗也會是很好的學習機會。