一項調查顯示，國內創(chuàng)業(yè)企業(yè)每100家企業(yè)中只有20家到30家可以熬過1年，而熬過3年的企業(yè)只占這其中的30%；至于如今流行的大學生創(chuàng)業(yè)，其創(chuàng)業(yè)失敗故事更是高達99%。創(chuàng)業(yè)企業(yè)從無到有，創(chuàng)業(yè)者需要做資金分配與調度、人才招募、營銷策略制定、管理控制，以及面對來自競爭和市場的變化，因此，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對于脆弱的創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言都是致命的。

　　陳碧富20歲出頭進入臺灣奧美廣告公司，從調研員做起，一步一步做到北京奧美的總經理，這期間幾乎跨越了20年，積累起來了豐富的行銷經驗和客戶關系。直到40歲，陳碧富覺得已經完全可以自己創(chuàng)業(yè)的時候，就果斷放棄了北京奧美總經理的職位，出來創(chuàng)立了觀唐廣告公司，以前奧美的很多客戶都成了觀唐廣告的客戶，公司成立第一年營業(yè)額就做到了幾千萬元。

　　陳碧富當時對媒體談論自己創(chuàng)業(yè)最大的感受就是：水到渠成。當自己的經驗積累、資金實力、人脈關系、團隊建設都達到一個比較成熟的層次后，出來創(chuàng)業(yè)就是水到渠成的事情。也許在很多年輕人看來，陳碧富40歲才開始創(chuàng)業(yè)，顯得太保守了，失去了很多機遇，但是其創(chuàng)業(yè)成功的概率卻是大大提高了，10年來這家不求最大的廣告公司依然比較健康地活著。

　　“創(chuàng)業(yè)失敗故事往往源于盲目，創(chuàng)業(yè)前的準備是很重要的。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前需要明確地知道自己的核心競爭力在哪里，是技術、產品、服務、人脈資源，還是資金實力、政府關系等等，如果上述資源中在所在的領域具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)初期就比較容易生存下來�！北本┑潞矂�(chuàng)業(yè)管理咨詢公司合伙人王東暉強調。

　　因此，創(chuàng)業(yè)咨詢專家普遍建議，國內的年輕人不要盲目的進行創(chuàng)業(yè)，而是先積累一定的職業(yè)經驗和商業(yè)運營的經驗，有了一定的資金、客戶資源或者獨特的商業(yè)模式后，再尋求創(chuàng)業(yè)，那樣出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)失敗故事的幾率就會大大降低。